2019年以來，華僑城集團黨委牢牢牽住黨建責任制“牛鼻子”，聚焦企業生產經營和基層黨建工作的難點、痛點和堵點，堅持以專案化思維，有重點地實施基層黨建“書記專案”，有效破解“誰來抓”“抓什麼”“怎麼抓”的問題，推動了一批專案、解決了一批問題、辦成了一批實事，充分發揮了黨建促發展的引領作用。
今年，華僑城集團黨委緊扣企業改革發展重點任務，按照“1+1+4”年度黨建工作整體安排，圍繞《高質量黨建引領保障高質量發展重點工作實施方案》《關於常態化開展“四惠”辦實事工作的指導意見》等方案意見落實，持續鞏固深化“書記專案+”工作機制，進一步發揮書記“頭雁作用”，組織各級黨組織書記牽頭領辦重點任務，立項“書記專案”550餘個，以破解重點任務牽引帶動全盤工作，全力服務保障年度生產經營。
立項過程中，各二級黨組織書記緊盯高質量主題、緊扣中心任務、緊跟戰略調整，積極謀劃確定年度“書記專案”。
緊盯高質量主題，強化黨建引領保障
突出高質量黨建引領保障高質量發展主題，堅持服務生產經營不偏離，圍繞夯實黨建基礎、鞏固融合工作成果等工作立項“書記專案”，進一步推動黨的建設深度融入生產經營，切實把黨建優勢轉化為看得見的生產力。
抓好黨建質量提升，夯實基層基礎。康控集團黨委立足業務發展需要，指導下屬康控基金進一步完善黨的組織，加強黨的建設，為投資專案拓展及落地提供組織保障；華東集團黨委持續深化“三葉草七色花”黨建品牌，探索構築黨建品牌矩陣，推動高質量黨建體系建設；香港華僑城黨委組織開展“亮品牌、強融合”專項行動，探索建立黨建品牌建設和運營長效機制。
▲康佳集團黨委書記赴新鄉開展新飛智家科技產業園專案調研與交流
▲西部集團黨委召開“黨建引領促經營 衝刺決勝630”誓師大會
鞏固融合工作成果，服務保障經營。華僑城集團（股份）總部黨委立足內設機構黨委實際，探索構建“黨紀工團四位一體”及“縱橫聯動”黨建工作機制，發揮總部對上對下“雙服務”職能；康佳集團黨委圍繞“新消費電子+半導體+新能源科技”產業主線，著力推動黨建與業務雙向發力、同頻共振，助推縱向拉長產業鏈，橫向拓寬產品線；西部集團黨委聚焦年度經營任務，重點實施作風建設、固本強基、管理提升、人才強企、改革攻堅、風險管控六項支撐工程建設，統籌抓好重點工作落實；深東集團黨委進一步整合專案紅色、歷史、文化教育資源，升級現有紅色文旅專案，打造VR黨建館，推出第二條紅色文旅精品路線，賦能文旅產業發展。
緊扣中心任務，推動發展提質增效
突出圍繞中心、服務大局原則，堅持以企業發展需求為導向，立足主責主業，結合年度中心工作，圍繞主業提升、管理效能提升等工作立項“書記專案”，進一步推動企業改革發展提質增效，夯實高質量發展根基。
▲文化集團二十四史書院
▲華南集團華中電廠改造提升專案
▲物商集團空調冷凝水收集、自動噴淋系統
堅定戰略定力，多維發力推動主業提升。強化頂層設計，旅遊管理中心黨委立足職能定位，牽頭編制集團文旅產業“十四五”專項發展規劃，支撐引領集團文旅業務高質量發展。推動品質提升，文化集團黨委聚焦優質IP內容及文旅產業打造，根據市場變化及客戶需求，推進二十四史書院經營提升；華南集團黨委積極響應政府舊改政策，推進華中電廠改造提升工作，致力於打造O·POWER全新藝文綜合體生活空間；物商集團黨委推動綠色低碳物業建設，探索構建節能低碳生活社群物業管理服務，推動居住環境和生活品質雙提升。
▲資本集團2022年績效責任書籤訂儀式暨市場化戰略落地動員大會
▲光明集團開展“匠心築夢 奮進十四五”農運會暨“工匠杯”技能大賽
▲華僑城駐滇二級黨委理論學習中心組（擴大）聯學會
把握管理規律，多措並舉推動管理效能提升。完善管理機制，資本集團黨委以市場化為導向，推動組織變革，全面最佳化完善公司市場化管理體制機制；深化改革攻堅，光明集團黨委緊盯國企改革三年行動“硬骨頭”問題，統籌推進減虧治虧、企業文化建設等任務；加快數字化轉型，雲南集團黨委、雲南世博集團黨委、雲南文投集團黨委提出全域旅遊數字化轉型方案，擬基於業務現狀和已有資源佈局，構建數字化線上平臺，實現雲南區域管理效能提升、資源互聯互通、區域協同發展；強化成本與費用管理，中部集團黨委牢固樹立“過緊日子”思想意識，結合實際研究制定降本增效方案，多措並舉推動費用壓減。
緊跟戰略調整，深化組織人事變革
突出精幹高效目標，堅持新時代黨的組織路線，圍繞組織架構調整、二級本部建設、人才隊伍建設等工作立項“書記專案”，進一步推動幹部人事工作融入改革發展，為集團高質量發展提供堅強的組織和幹部人才隊伍保障。
▲歡樂谷集團黨委舉辦第一期本部大講堂
▲深西集團\酒店集團“灣區·蒲公英”崗位微課大賽啟動會&培訓分享會
適時推進組織架構調整，北方集團黨委、華東集團黨委以城市公司建設為抓手，深度調整組織管控體系和黨組織架構。持續提升二級本部核心能力，歡樂谷集團黨委圍繞總部“指揮中心、產品創新中心、標準化中心、戰略拓展中心”的定位，深入開展本部能力提升專案；創新研究院黨支部立足集團“類部門管理機構”職責，探索最佳化組織架構，系統梳理完善人才體系。強化幹部人才隊伍建設，深西集團\酒店集團黨委聚焦三項制度改革，抓實後備幹部人才庫建設、人才盤點、考核結果應用等工作；華僑城醫院黨委接續推進全科醫生轉崗培訓工作，以拓寬醫生職業發展通道，適應未來基層醫療發展的需要。
為更加全面地發揮“關鍵少數”示範引領作用，華僑城集團黨委在全面總結“書記專案”工作經驗的基礎上，指導所屬企業黨支部結合實際探索開展“委員專案”，立項“委員專案”340餘個，以強化委員履職意識，提升履職能力，形成了書記、委員齊攻堅的良好局面。
華僑城集團黨委將按照“全覆蓋立項—全過程推進—全方位驗收”的工作思路，統籌抓好“書記專案”“委員專案”的跟蹤管理和考核驗收，引導各級黨組織書記、委員主動作為、真抓實幹，推動專案落地見效，全力服務保障年度生產經營和改革發展目標任務，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。