圖片來源：視覺中國

2022年6月24日，阿里體育正式更名為“橙獅體育”，原阿里體育CEO穆暘任橙獅體育董事長兼CEO。當天稍晚，穆暘透過全員信公佈了股東大會的這一最新決議。

2015年9月成立的阿里體育，聯合創始人張大中曾提出“體育經濟基礎平臺”的目標，成立七年間，以運營CUBA、杭州馬拉松等賽事相對成熟，佈局多在大眾體育和校園體育領域。

去年，穆暘曾在接受媒體採訪時表示：“我們發現，在體育產業，不會有人因為你帶有‘阿里’兩個字，就給你光環加身。”

此前“橙獅悅動”一名使用於阿里體育在杭州、重慶等城市運營的體育場館，阿里體育在北京、浙江、江蘇等地，也有以橙獅體育為品牌主體的子公司。

穆暘告訴介面新聞：“橙小獅是阿里體育在阿里巴巴動物園裡的一個形象，在形象上是一隻很威風的雄獅。更名之後，我們在品牌上更聚焦，業務模式也將更清晰。”

據全員信透露，橙獅體育接下來將依託旗下樂動力平臺和線下場館，加大全民健身的長期佈局，以數字化能力服務好運動人群和從事體育服務的中小企業。

也就是說，橙獅體育將以“數字化”全民健身作為核心業務。線下方面，截止2021年底運營的30個體育場館系統將鋪開規模，而線上方面，則將圍繞運動健康記錄，展開業務合作。

橙獅體育旗下的樂動力APP，是國內最早的健走計步類應用程式之一，背靠阿里巴巴的矩陣優勢，已形成包括APP埠和淘寶、支付寶、釘釘三端同名小程式，以及線下智慧場館品牌“樂動力體育中心”的業務聯動，全平臺使用者量超2。27億。

最新QuestMobile資料顯示，樂動力APP活躍使用者連續三個月高速率增長，增長幅度超過120%。

線下方面，橙獅體育在上海、重慶、浙江、江蘇、四川等地均擁有自主運營的樂動力體育中心，使用者可以結合手機APP、小程式等工具，完成線上預訂、自助進出、約球組隊、賽事報名等一站式使用。

據介紹，橙獅體育正在搭建‘大連鎖下的小連鎖、大總部下的小總部’的商業運營模式。包括其自己在一二線城市運營的場館，而更多的是將這套系統，引入到更多的場館。模式上，實際是使用系統“代理運營”場館。

穆暘介紹到：“未來比較理想的模式，應該是我們到了一個二三線城市，把一部分的頭部機構帶進去，另一部分則是去扶持一些當地有能力、有意願成長的機構。”

納入這套系統，由橙獅體育進行場館數字化運營之後，樂動力APP已形成一套比較科學的運動積分體系，使用者透過運動換取積分，可用於優惠購買一些商品。

在剛剛結束的618大促活動中，樂動力平臺引導成交總額較平日提高近三成，並幫助公司過去一個財年運營毛利和總營收同比增長超150%，實現了成立以來首次盈利，廣告和線上交易是兩大盈利點。

橙獅體育運營負責人王暉告訴介面新聞：“我們非常希望透過線上，跟整個阿里巴巴的商家網路進行連結，為這個線下的業態能夠帶來一些增量，這就是我們最獨特的一點。”

阿里體育成立的時候，正是國內體育產業最紅火的時候，彼時版權泡沫吸引了不少熱錢進入體育產業。而七年之後的2022年，伴隨版權泡沫破滅，體育產業格局幾經變幻。

在穆暘看來，體育服務始終是這個行業的“髒活累活”，但在體育產業並不景氣的當下，場館運營、將其更好地連結到整個阿里巴巴版圖之中，倒是更接近最初“體育經濟基礎平臺”的目標設定。

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