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隨著市場環境的變化，近年來，地產人的生存環境也變得更加艱難。

自年初以來，行業人才流動進一步加大，人才外溢有所加劇。可研智庫調研發現，目前行業人才外溢主要集中於頭尾兩梯隊。點選可檢視可研此前文章：《地產行業人才流動加劇頭尾部梯隊加速外溢》。

頭尾兩梯隊人才的加速流出，也側面昭示了當前行業競爭壓力加大。可研智庫此前調查發現，2020年，房企招聘也有兩極化發展趨勢：高階人才與應屆畢業生將成為房企招聘重點，未來房企的資源也將向兩端傾斜。在這種情況下，位於腰部的中層職業經理人處境較為尷尬。

在職場生態發生變化之時，能否突破職業天花板躋身高階人才行列，成為了腰部職業經理人的突圍關鍵。國慶節前，可研智庫就該現象發起“閉眼”論壇，邀請五位人力資源官就該問題匿名提出自己的看法。也歡迎各位讀者積極發表觀點。

Q：在您看來，職業經理人是否存在職業天花板？

Cool guy：存在。

薛定諤的貓：我覺得存在。

時刻準備著：每個人都遭遇過職業天花板。

紅星閃閃：在各行各業，職業經理人這種角色，肯定存在職業天花板，尤其在職業層級突破時點。

越過山丘：職業經理人在職位上升到業務頂端時，或者其業務能力已經與企業的發展步伐不相匹配就遇到其職業天花板，這種狀況在民企尤為突出。

Q：天花板一般會在哪個年齡段集中顯現？

Cool guy：本崗位存在更廉價的年輕替代者時。

薛定諤的貓：職業天花板的存在不是年齡的問題，是老闆和業務發展的問題。天花板是相對的，今年地產行業很多高管幹不久，不是能力的問題，是老闆有沒有戰略定力，是外部大環境給職業經理人多少的時間，這些都是無形的天花板。

時刻準備著：每個人都遭遇過職業天花板，區別只在於突破天花板的時間，有的人快些，有的人慢些。從大學畢業以後，從一個職業階段進入另外一個職業階段，都會面臨一次職業瓶頸，即天花板。天花板同年齡無關，更多同行業、企業以及個人能力有關。

紅星閃閃：在各行各業，職業經理人這種角色，肯定存在職業天花板，尤其在職業層級突破時點，目前看，在地產開發行業，相對於高管，48-50歲相對普遍，中層在40歲左右。

越過山丘：職業經理人在職位上升到業務頂端時，或者其業務能力已經與企業的發展步伐不相匹配就遇到其職業天花板。這種狀況在民企尤為突出。往往在45歲左右，多數成功的職業經理人達到職業瓶頸，發展到了天花板。這個時期，事業有成，家庭合睦，功成名就。很多職業經理人就原地踏步，停止了前進的步伐。

Q：那麼，職業經理人應該如何打破職業天花板？

Cool guy：打通業務，多業務條線發展。

時刻準備著：一個快速上升的行業和企業，人才能力、崗位和薪酬會隨著行業和企業直線上升。反之亦然。所以很多時候，選擇比努力更重要。想要不斷打破職業天花板，需要做的是居安思危，永遠在”充電“中，而這種充電，不僅僅是人力資源專業知識，沒有業務，就沒有人力資源，對內充分了解業務，對外充分了解行業。知道內部都在發生些什麼，外部在發生些什麼，這些變革，對企業以及個人將會產生什麼影響。有時個人還沒有準備好，天花板已經來了，而同事突破了天花板，一個可預期的階段內，你不再有機會，那麼能做的，就是選擇放棄，換一跑道，尋找可能性。當然無論在哪裡，學習是永遠的必修課。

紅星閃閃：目前國內外很多諮詢公司研究的企業核心終極課題，大多數都和公司治理結構相關，也就是“企業家老闆股東和高層職業經理人的關係”，因此打破職業經理人的天花板，首先要從角色和利益結構分配上著手，因此，像有企業家精神的職業經理人，如何做到具化，把企業家精神落實到職業經理人角色上，非常關鍵。目前有很多手段和機制，如事業合夥人，共創共利共擔，幫助職業經理人從意識層面真正做到從股東角度思考和踐行，從經營視角推動工作，從而建立深層次信任，是打破天花板的最堅實的基礎。

越過山丘：職業經理人也需要活到老學到老，時代在進步，科技在創新，地產行業的發展也日新月異，這就要求職業經理人緊跟時代和政策的步伐，再一次破繭而出，鳳凰涅槃。不僅僅要熟悉行業全流程知識體系和對標頭部企業，更是要不斷學習新知識新科技，用跨界思維不斷創新，從客戶角度出發，滿足客戶需求，從而不斷提升個人能力，這個時候一定會覺得這山過了還有更高的山，終生不斷創新進取，更好更強。

在五位人力資源官看來，職場天花板確實存在，但對於其是否與年齡掛鉤的問題，明顯出現了兩種看法。在如何打破天花板的問題之中，多位人力資源官提到了終身學習的重要性。

的確，行業、企業與個人能力的發展程度，共同決定了職業天花板到來的時間，但借用其中一位人力資源官的一句話，“學習是永遠的必修課”，隨時保持學習態度的人，總能和行業一起走得更遠。