圍繞總行“三個增加”要求，深入謀劃發展路徑，一是抓客戶，2021/2022糧食年度，透過細緻篩選調查，打了一場“翻身仗”，支援市場化客戶23戶，投放糧食貸款12。93億元，同比增加493%，創歷史新高，支援收購份額達到50%，創歷史新高。切實強化信貸服務，提升客戶忠誠度，緊緊抓住涉糧央企、龍頭加工核心企業，深挖地方國有企業潛力，選定目標客戶27戶、貸款19。05億元，目前已實現審批18戶、14。5億元，其他9戶企業均已進入實質性辦貸流程。二是抓投放，倒排工期、集中攻堅，7月末完成存量客戶評級工作，8月末完成存量客戶授信工作，9月、10月集中攻堅貸款審批，同步開展新客戶辦貸，為信貸資金及早投放打下堅實基礎。三是抓風控，認真落實省行“四個到位”要求，充分運用南北協作、衛星庫點、扶余模式、信保基金等模式，聚焦實質性要點、突出核心要求，制定《關於進一步做好糧油市場化收購貸款有關工作的通知》，明確購銷合同要件“七稽核、七確保”要求，切實防控好市場風險。推出糧油市場化客戶管理後評價“白城模式”，被省分行採納推廣。

http：//city。ce。cn/news/202211/29/t20221129_7352737。shtml

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