從《藏地密碼》《島上書店》到《局外人》《巨人的隕落》，再到《生死疲勞》《半小時漫畫中國史》……
讀客16年來，產出了眾多百萬級爆品圖書，品效也一直保持著
高於行業平均水平10倍的水平。
這也讓許多行業同僚十分好奇：
到底是什麼，讓讀客源源不斷地產出爆品？
2022年8月29日，讀客文化在第7期讀客公開課上，
宣佈建成全球第一條創意生產線
。讀客董事長華楠表示，讀客一直希望實現創意工業化。
當編輯部變成流水線，只需要一頭輸入版權，另一頭就會產出產品，
進料源源不斷，產出也就會源源不斷，生產效率將得到數以百倍的提高！
01
創意工業化問題，
就是“標準創意”問題
作為業內唯一有成熟方法論的公司，讀客將自己多年來堅持的方法以及產品研發流程層層拆解，建起了
全球第一條創意流水線
。
這套原來只存在於編輯們頭腦中的生產過程，在流水線上以視覺化的動作和編號固定下來。
華楠表示，之所以要這麼做，是因為從前創意產品
沒有生產標準，沒有生產流程，沒有生產原理，沒有驗收標準。
這造成了巨大的資源浪費，
沒有標準產品，就是創意產業和其他產業最大的分水嶺。
如何定義標準產品？讀客文化董事長華楠曾表示，
要有標準創意，先有創意標準。
比如，當一本書的研發進入了設計封面的環節，設計師拿到他的工作單，按照流程規定，第一步是找參考。
找多少個參考、用什麼方式找、搜尋什麼樣的關鍵詞、耗時多少分鐘全部都有固定的標準。
一本書完整的研發也是如此。讀客在對產品研發過程進行不斷實踐和打磨後，將整個過程高度提煉並壓縮到了極致的“一小時”，緊接著推出了繼流水線之後推出的另一工業化利器——
“一小時標準創意車間”。
一小時標準創意車間，即
在一小時的極限時間裡，完成一本書從品類、母體、購買理由到封面、文案等一系列內容的完整研發
。
車間裡，每個環節都有嚴格的步驟和時間規定。
而作為創意車間的總負責人，
車間主任
（即專案責編）則需要在一小時的極限時間裡，負責帶領其他相關同事，完成一次嚴格的產品研發。
從定品類、找母體，到購買理由和超級符號的創作……
所有人根據車間主任提供的
“尋寶報告”（即審讀報告）
，在一小時內按照流程步驟，生產出符合良品標準的成果物，即一個標準創意。
讀客的員工表示，
“一小時標準創意車間”投產後，研發過程中再也不會出現大家七嘴八舌討論半天，臨近下廠還定不下方案的情況。
所有的產品研發
被壓縮在了嚴格的一小時，高壓高熱的環境讓每個人都必須
戰戰兢兢如履薄冰
，
隨時提醒自己不能犯錯、不能被慾望帶偏
。
讀客一直認為，
工業化問題就是標準品問題。
如果一個產品不是按照流水線的方式生產出來的，那它即使再暢銷，也不符合工業化原則。
所以讀客十幾年來的產品，一直堅持使用同一個套路。
他們甚至自信地表示：
“哪怕重新再研發一次《藏地密碼》，或是讀客的任何一本暢銷書，我們依然會做得一模一樣。”
02
讀客掀起創意行業的工業革命，
生產效率將提升超過200倍
“您不害怕自己的創意枯竭嗎？”“做創意的時候沒有想法怎麼辦？”……
這是讀客文化董事長華楠在面對記者時，被問到最多的問題。但華楠對此卻表現得很坦然，他認為
人不可能一輩子做創意
。
他正在做的，是
管理創意的人
，而他唯一管的就是流水線。
從邁入讀客文化公司大門起，就可以看到
整條流水線的框架示意圖
。電梯間會掛上每週為流水線的更新迭代作出卓越貢獻的員工。
在辦公樓內部，
每個員工面前也會掛上流水線的卡片
，示意每天的工作處於流程中的哪一環，完成的狀態如何等。
華楠表示，他對流程的要求就是
錙銖必較、嚴絲合縫
。
新員工按照流程做事就不會出錯，任何疑問都可以在流程裡解決。
流水線外無工作
。
為了做到這一點，讀客成立了
專門的流程委員會
，每週對流水線進行持續最佳化和迭代。
現在的讀客，
從搜尋一本書的版權開始，到一本書的產生、銷售、盈利，中間每一個動作都是明碼編號。
每位員工都嚴格按照流程編號工作，編號後面有
工作要求、技術要點、交貨標準以及完成所需要的時長。
新編輯第一天來接受流程培訓，第二天只要知道自己要做哪個編號就能開始工作。
當每個動作都被嚴格規定，每個創意都透過固定的流程和模板產出。
流水線在中間，左邊是進料（版權），右邊是出品（圖書），進料源源不斷，出品就源源不斷。
整個過程
生搬硬套，按部就班，嚴絲合縫，滴水不漏，
充滿工業化時代的效率和理性之美。
當所有的浪費和垃圾都被剔除，
生產效率將得到幾百上千倍的增長，
創意工業化就會近在眼前。
除了圖書產品本身，讀客的其他宣傳物料也全部按照模板創作，如
地面海報、網頁資料、釋出會海報……
每種圖片用
多大字型，多少行間距，什麼底色
，文案放在哪裡，時間放在哪裡，平臺放在哪裡都有相應的規定。
絕不允許單獨設計，所有的一切只能由回車生成。
一個設計師為了海報創意想破腦袋，反覆修改一個星期這種事，
在讀客絕不可能發生。
華楠表示，我們只需要工業品、標準品，只允許在流水線上按部就班來生產，不允許多餘的動作，甚至
不允許員工為公司創造更大的價值。
如果你今天做了一件你的工作標準裡面沒有的事情，那你需要考慮兩件事：
一是要不要調整工作流程，二是這個事情是不是不該做。
華楠還強調：“每一天都在做編號的工作，它會把你變成一個思維嚴密的、邏輯理性的人。
我們整個公司的運營，從業務、價值觀、使命、內部的文化，甚至從人力政策，所有的東西都是渾然一體的。”
最後，關於創意行業的未來。讀客認為，工業化是所有行業的共趨，也一定是創意產業的未來。
而讀客要做的，就是在第一條創意流水線落成之後，
大力開展讀客創意公開課
，讓感興趣的，願意學的，認同理念的人共同進步，把這項工業成就公開，完成對整個產業、整個行業的革新，那將會是一場震動的“工業革命”。
