左暉曾經說過，咱們日常生活中有兩個行業數字化水平之低，低到難以想象
一個是二手房中介行業，行業都這麼大規模了全國居然只有不到五個給房子估價的公司
另一個就是物業，一個被所有業主罵的物業最後都能做到贏利
這也是很魔幻的行業
後來左暉做了鏈家，而現在有人開始試著最佳化物業行業了
網際網路崇尚的一切都是在與效率，有一個更好的方式讓一個行業更順利的運轉起來
這一次最佳化物業行業的公司是一家數字化企業
01
物業的痛和物業的蛋糕，
幾乎是同時發生的
不知道各位有沒有注意到，為什麼資本越來越多的盯上物業這個模組，因為物業這塊蛋糕實在太過豐厚
這個事情被越來越多人知道，正是因為最近幾年物業企業陸續上市之後
伴隨著兼併收購包括上市的物業企業越來越多，很多資料也開始變得透明
雅生活的負責人在一次內部會議上分享過一個數據
靠收併購達成一年將近150億體量的營收規模，利潤率按照去年工作報表，
毛利率超過20%（含地產服務）
而且複合增長率很高，行業平均17%，最高47%，我們去年是35%。
可以看出，這是很好的毛利率和增長率了
而物業之所以這麼贏利背後有兩個正反面的原因
從正面來看
單位社群的規模穩定，人數穩定，且日常需求也非常的穩定
換句話來說只要進入了社群，未來這個物業公司就能源源不斷的收到現金流保持企業的運轉
而這門生意的反面其實也在說著
只要進入了，哪怕一個小區所有的業主都對物業不滿意，只要不走，物業公司都還是能賺錢的
這是很多物業公司秘而不宣的心得
也是因為如此，這樣的企業在資本市場才會被如此的看好
從目前的一些資料來看，類似萬科碧桂園依照著自己的本體專案開發，物業管理面積已經破了10億平米
以兼併收購為主導的雅生活在管面積也超過了5億平米，規模的戰役在這兩年已經讓物業公司搶好了第一個陣地
但是伴隨著規模的催化，後續關於物業的規模之痛，也才剛剛開始
什麼是規模之痛，這本質上幾乎是所有行業在面對資本助長之後需要解決的第一個問題
當一家企業完成了原始積累之後，後面就面臨著：龐大規模
是否
產生規模效應
整體的業務標準化以及集團集採能否讓成本降低到最低
富士康之所以擁有核心競爭力的原因就在於規模變大將每個動作標準化的時候，企業的運轉速率可以放大到最大，成本可以降低到最低
第二個問題就是規模化之後是否產生延伸效應
一些小規模情況下的零星模式能否在龐大組織架構下也能實現
比如很多物業團隊期待看到的一二手租售交易服務，很多看到圍繞社群做的社群增值服務
這些都是小物業公司不可能實現但是大物業公司可以遐想的
單純的規模已經沒有辦法在資本市場實現估值，如今的物業團隊也急需尋找到增量
02
每家企業幾乎都有自己的解決方式
萬科夯實了自己的中臺屬性
並且透過重新定義物業管理的邊界不再是社群而是城市網格，從而讓單位人效可以提升
碧桂園用了自己的機器人系統，從而降低對人的依賴，讓機器更不知疲倦的工作
但是雅生活給的解決方案似乎更加有趣
相比較其他物業公司來說，雅生活因為有大量的兼併收購，所以情況更加接近真實的發生場景
各位有沒有想過，物業之所以在集團層面效率低，那是因為物理層面就存在一個隔閡
光雅生活的內部組織架構，成員企業就有26家，5個區域20多家城市公司，報稅主體就有1300多家，一共4000多個在管專案
內部的服務人員，自營的1。6萬人，收併購的還有近十萬人
這麼扁平分散又各自有營收的組織架構，很多你想象不到的問題都
會被放大
比如專案產生的合同沒辦法標準化管理，這背後帶來的法務風險以及業務邊界的問題
比如地方專案是否都適合使用統一採購，人工管理及工具材料成本是否能夠下來
這些都是很小很小的問題，但是在一個龐大的企業內部都會放大成巨大的浪費和管控不到位的情況
但因為整體還是贏利的，無數問題也就掩蓋甚至無視了
而伴隨著雅生活規模化之後，其實這家企業背後就做了一個很小的改變，
就是在整個協同經營單位裡使用釘釘以及基於專屬釘釘打造的組織共享底座
釘釘進入之後帶來的一個改變就是讓合同的全週期和主資料標準化
合同全週期標準化對於龐大的企業而言，最大的變化就是可以
預測和
控制
收支
物業的服務細碎但多樣，多筆物業費其實對應的都是一個合同
合同管理不好，本質上服務產品也沒辦法做好標準化
在合同管理中臺裡規定了雅生活及其成員物業公司的合同標準模版，風險審查，直接約定了標準化的條款
雅生活總部負責人員在合同系統上同步可查甲方企業的風險檢測、合同重點異常事項審查清單提醒，確認甲方是否有履約風險，更新收費標準，審批合同主資料變更，查詢應收賬款清單，統計小業主賬齡等
這件事本身，就可以更好的規範服務的邊界，從而讓服務更好的落地
另外，透過使用了釘釘物聯技術，結合生產運營管理系統，還能夠透過連線不同專案的大大小小重點裝置，從最小單位把控物業全生命服務週期品質
雅生活內部有個很鮮活的例子
比如某個小區“南大門升降裝置的維護保養”，約定比如一年必須維護四次，以前只能是統計一個紙質的報表
之前管控就只能看到結果，具體的真實性是沒辦法考察的
但是當這個升降裝置有了一個二維碼之後，不論是社群的負責人還是集團的CEO，都可以透過這個二維碼跟進到維保執行情況
完成的是綠色，沒有完成就是灰色的，或者未開始的、延期未完成的是黃色。總部品質就會有人跟進去管理
所有的管理就有了抓手
雅生活基於釘釘低程式碼開發的工單管理系統
實時掌握每個裝置的維護情況
這就是管理的意義，讓任何細節環節都不被放過，雅生活用釘釘低程式碼搭建起一系列的業務應用，實現了物業服務體系化和標準化、運營管理視覺化，幫助提升整體效率
03
而這整件事情最大的意義就在於，只有在最傳統的業務上做好數字化和體系化，物業規模化擴張的未來才有可能以更快的速度發生
所有人都期待物業成規模之後，未來可以有社群生活服務，物業可以做租售，物業未來可以帶看一手房
另外物業可以做周邊，汽車服務，生活服務，包括社群電商等等
包括社群內的廣告牌，電梯廳的廣告位，這些一旦成了規模之後就是一個龐大的蛋糕
這些都是很多人想象的
但是各位有沒有想過，一切都是基於最基礎的生活配套服務做好之後，取得客戶滿意度之後，未來這些才有可能展開
如果沒有辦法做好基層管理，沒有辦法更好的最佳化服務理念，那麼所有的美夢都會成為泡沫
釘釘這一次介入物業模組，本質上就是透過這個系統，
降低企業和企業之間協同的數字化門檻，透過組織間的重新連線，幫助企業降低成本激發活力
這種連線連結了企業，但本質上也是幫助企業更好的服務社群
在很長的時間裡，物業內部的資料都是斷層且滯後的
現在透過釘釘的系統生態和機制， 把各個專案的經營狀況，透過系統的資料打通，保證了它的實時化透明化，還有視覺化
反過來，基於組織、業務系統的打通，產出的實時資料又能夠指導企業更科學地展開經營生產活動
看上去只是一個線上工具，但是背後是對集團與成員企業之間的組織協作更新
我看過雅生活在釘釘上的工作臺介面，不僅可以追蹤點狀資料，還可以更好的大資料彙總
這樣的彙總可以告訴你哪些社群的開銷是過渡的，哪個小區的管理出現了問題
與此同時還有更多潛在的反饋，比如為什麼這裡的電梯老是壞，為什麼門口的閘機使用率不高，為什麼這個小區的物業收繳率這麼低
這些對於一個有開發商背景的物業公司，未來甚至可以對自己做產品研發以及拿地起到更多的指導建議
04
我們說物業的痛是什麼
很多時候物業的痛都是幸福的煩惱
業主因為信任選擇這樣的物業服務，但是服務沒辦法數字化從而更好的幫助到個體
釘釘為主的數字化工具存在的意義就是為了最佳化這樣的體系
釘釘誕生8年來經歷了七次大版本的迭代，所有的迭代都在做一件事，就是不斷降低數字化的門檻
在組織數字化和業務數字化之後，企業與企業間的數字化協同，連點成線，聚線成面，最終將實現整個產業鏈的數字化大協同
在這個時代，沒有一家企業是孤島
這個世界上的任何一個行業都值得被
重新
做一次，此時此刻的物業，更是如此
釋出於：上海