一人難稱百人意，這個道理在職場管理中很通用。也就是說，領導者不要想著維護所有人。因為，在職場中，有些利慾薰心的人，你即使再想方設法維護他們，也是不可能讓他們都滿意的。所以說，在職場上，有這4種人，你千萬不要去維護他們，因為你維護了這些人，就會得罪大多數人，其結果，必然是因小失大、得不償失。由此看來，對下列4種類型的人，當領導的一定要敢於得罪，甚至要徹底得罪，這樣，才能夠保持自己的職場發展。

1，對那些貪得無厭、利慾薰心的人，一定要敢於得罪。

在職場上，每個人都有自己的慾望，每個人都有自己的目標，每個人都希望自己的努力有所收穫。然而，有些人卻野心太大，目標太高，甚至痴心妄想。這些人的胃口是不容易滿足的，即使你作為領導給了他們一些好處，包括提拔職務、職稱晉級、優秀獎勵，提高工資，甚至特殊獎勵等等，也不容易讓他們心滿意足。因此，對這些人，就要保持一定的距離，保持相應的頭腦清醒，甚至採取相應的手段，逐步冷落他們，早日讓他們的慾望受到打擊，這樣，才能有利於今後對他們嚴格掌控。

2，對那些搬弄是非、挑撥離間的人，一定要敢於得罪。

作為一個管理者，面對性格各異的人，就要學會善於識別人，善於針對一些人的個性缺點，加以管理。而有些人，卻正是一些個性知足的人，甚至是思想品質低下的人，他們在工作中，善於搬弄是非，愛好挑撥離間，嚴重影響整個團隊的團結。這種情況下，作為領導者，就要敢於得罪他們。要採取有效措施，對他們進行限制，甚至採取相應的手段，對他們進行打擊，從而，徹底消除他們計程車氣，使他們知難而退。由此，才能保持整個團隊的團結穩定。

3，對那些挑眼撥刺、善於挑事的人，一定要敢於得罪。

作為領導者，在管理整個團隊過程中，你會經常遇到一些自以為是、自作聰明、總愛挑眼撥刺、還經常挑事的下屬。而這些下屬，往往也是有見解、有能力的人。但是，由於他們不講方式，總愛提不同意見，總愛表現自己，從而，會渙散軍心，影響領導工作程式，甚至影響整個工作執行。在這種情況下，你就應該毫不客氣地得罪他們，旗幟鮮明地治理他們，從而，使他們逐步邊緣化，使他們受到相應的壓制，從而，才能確保整個團隊人心凝聚，確保整個團隊充滿活力。

4，對那些無視紀律、破壞制度的人，一定要敢於得罪。

在職場上，雖然有各種制度在發揮管理作用，也有各級領導的責任在監督制度執行。然而，有一些膽大妄為的下屬，卻無視制度的存在，敢於挑戰領導的權威，甚至帶頭破壞制度。對於這樣的人，更不能心慈手軟，更要大膽地得罪，下狠心治理，從而，讓他們嚐嚐苦頭，知道領導的手段厲害，更主要的是，應該殺雞給猴看，達到以儆效尤的效果。

總之，作為一個領導者，在職場上，不要想著去維護某些人。因為，你在維護這些人的同時，會得罪更多的人，會招來更多人反對，招來更多人的憤恨。因為，這些人是不值得維護的人，必須要敢於得罪，敢於治理，從而，樹立自己的領導權威，確保自己的事業發展。

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