如果不出意外，讀書郎和優學天下將實現兩家教育智慧硬體公司在資本市場的第一次握手。

2021年4月27日，讀書郎提交了招股說明書，擬港交所上市；優學天下6月3日優學天下重新向深交所提交更新後的IPO招股書，再次向創業板衝刺。

由此，在中國教育智慧硬體三強中，目前未準備上市的僅有步步高教育電子有限公司，而執掌後者多年的金志江目前尚無將公司帶入資本市場的想法。步步高為蜚聲中外的投資大佬段永平所創立，金志江為其門徒，而讀書郎實控人陳智勇則與段永平是浙大同學。

在過去的30年裡，縱使競爭對手持續湧現，但步步高、讀書郎、優學天下三家企業一直牢牢把據著中國教育智慧硬體六成以上的市場。根據IDC的資料，在2020年教育平板市場上，步步高佔據近38。4%的市場，讀書郎與優學天下各佔據14。5%、13。3%左右的份額，分列市場第二、第三位。

30年，3個朱格拉週期，滄海桑田。縱觀國內教育智慧硬體三十年的變遷史，可以分為四個階段：電子辭典時代、點讀機時代、學習平板時代、智慧網際網路時代。在這三十年裡，有的品牌則如文曲星、好記星一樣，逐漸隱於市場，歸於平靜；有的品牌卻蒸蒸日上，煥發出新的增長動能；更多新的網際網路品牌和科技企業，則以挑戰者和顛覆者的角色紛現湧現。

段永平、陳智勇、唐本國、黃一禾、金志江、秦曙光、杜國楹、譚偉豪、周至元、餘承東……這些本土及海外人才的結合，利用中國的製造業紅利和工程師叢集優勢，加上厚積的民間及國際資本湧入，中國教育智慧硬體一直在狂飆創新，在過去20多年中從一塊小磚頭堆壘成長為世界仰視的摩天大廈。

如今隨著“雙減”的落地，華為、位元組跳動、騰訊控股、阿里、作業幫、猿輔導、網易有道、科大訊飛等企業的湧入，加上步步高、讀書郎、優學天下等傳統企業，在K12退潮之後，教育智慧硬體賽道成為新的決戰賽道和投資主戰場。

教育改變人生，教育塑造未來，教育產品的本質是幫助學生進步。隨著5G、AI技術的發展、區塊鏈等技術的應用，在教育智慧硬體賽道上角逐的眾多企業玩家，憑藉著敏銳的捕捉使用者需求能力，以及技術能力的積累和研發，正在構建更多的數字化學習閉環，也會為教育智慧硬體產品的未來，帶來更多創新思維和新的方向。

科學技術是第一生產力。

這句話道破了中國教育智慧硬體過去30年、未來30年發展的所有秘密。

崛起於電子詞典時代（1990-2000年）

中國教育智慧硬體1。0的故事，離不開大陸人段永平、香港人譚偉豪、臺灣人周至元等人的共同譜寫。

1988年，同為浙江大學校友的段永平、陳智勇乘著“孔雀東南飛”的熱潮南下來到廣東省中山市，兩者共同入職集體企業的怡華集團。後董事長陳健仁的慧眼識珠，讓段永平擔綱怡華集團下屬企業——日華電子廠廠長一職，這就是“小霸王”前身。

彼時，日華電子廠只是一個虧損高達200萬的“燙手山芋”。為了突破困局，段永平決定模仿任天堂紅白機，推出自己的電子遊戲機，隨後該產品迅速風靡，成為替代任天堂“紅白機”的典型代表。與此同時，該產品經過不斷迭代之後，創新性加上鍵盤，還加入打字練習、英語背詞、程式設計入門等功能，搖身一變成了“小霸王學習機”。

憑藉著“你拍一，我拍一，小霸王出了學習機。你拍二，我拍二，學習遊戲在一塊兒……”等洗腦式廣告一舉躍居成為殿堂級娛樂學習裝置，最輝煌時一度佔據80%的市場份額。

也就在這個時期，一批精英人才在段永平的感召下加入小霸王，並在隨後的日子裡開始光彩奪目。其中包括：後來與陳智勇一起創立讀書郎的秦曙光、與杜國楹一起搞出好記星的張雨南、創立金正的楊明貴，以及後來被稱為他的“弟子”或“門徒”的步步高兩任CEO黃一禾和金志江、OPPO掌門人陳明永、vivo掌門人沈煒等。

說起來，真正開啟了教育硬體1。0時代，並不是小霸王學習機，是那個曾經也收穫一批迴憶的電子詞典。

1993年6月，在時隔兩年之後，34歲的臺灣人周至元帶著20萬美元，再次隻身到北京，並招募了幾個當地工程師，在臺灣“哈電族”的基礎上，開發出適合國人使用習慣的電子辭典。周是臺灣遠見科技的創始人之一，“哈電族”是臺灣有名的電子品，也是周的成名作。

在周至元之前，“兩通”（好易通和快譯通）品牌的電子辭典已佔據當時市場的半壁江山：臺灣的英業達集團董事長葉國一與香港好易通集團有限公司合作，將旗下電子詞典品牌“BESTA無敵”推向大陸市場，取名為“好易通”，這也是中國第一個進入電子辭典市場的品牌；1990年，香港權智科技的創始人譚偉豪在深圳寶安建廠，生產出電子辭典取名“快譯通”。

但電子辭典真正的變革卻是從周至元開始。

1995年，由周至元創立的北京金遠見電腦技術有限公司推出了“文曲星”，當時售價人民幣330元，是一般電子字典的1/5，引發電子字典價格革命。兩年後，文曲星品牌推出PC220型號的電子詞典，有人稱這是中國第一部真正意義上的“多功能普及型”電子詞典。

之後文曲星產品銷售量每年幾乎以倍數速度成長，至2000年左右在國內累計銷售2000萬臺，產品市佔率高達7成，周至元風光一時無兩。

在周至元創立金元見的同年8月，因為小霸王股份制改革的提議難以獲得地方政府的拍板，34歲的段永平率領包括黃一禾在內的“六君子”離開中山，赴30多里的東莞長安鎮創立了步步高。臨走時，陳健仁專門送給他一輛賓士，作為告別禮，併為他舉行盛大的歡送儀式，兩個男人淚別當場。

2000年前後，電子詞典形成了“百家爭鳴”的局面：文曲星逐漸佔據了低價機市場，而好易通和快譯通則分別拿下了中、高價市場；隨後，諾亞舟、步步高等新一批廠商相崛起，打破了上述三家“三足鼎立”之局。

1999年5月，繼段永平之後，陳智勇拉上秦曙光在中山市建立了自己的教育品牌——讀書郎；也就在這一年，唐本國和許東等朋友在深圳創立了教育品牌諾亞舟，也是就如今優學天下的前身。

1965年出生的四川大竹人唐本國畢業於清華大學物理系，但他並沒有成為一名科學家，而是成為一名企業家。諾亞舟僅用了一年時間，就在電子詞典行業站穩了腳跟，三年之後市場佔有率更躋身至前三。

周至元這時候成為實業和資本市場結合的先行者。2000年8月19日，周至元宣佈，金遠見公司將把旗下的北京分公司和在崑山的組裝工廠整合為遠見控股有限公司，預計明年赴港創業板上市，主承銷商京華山一證券公司。但數月後，周至元改變了主意，當年年底的12月28日，遠見科技在臺灣正式掛牌上市，股票代號：3040。TW。

更多的競爭者隨後陸續進場。2001年，步步高宣佈進軍電子詞典市場，並於同年推出相應產品；2003年，名人攜手牛津拓展電子詞典市場，先後推出名人牛津雙解、名人牛津精英等系列產品。

“我們花巨資買了5本正版辭典，是目前電子辭典行業中最多的一家。”時任步步高教育電子分公司總經理黃一禾，捧著手中的《朗文辭典》躊躇滿志。彼時步步高的目標是在2003年進入三甲，然後再用兩年時間做到行業老大的位置。

憑藉第一款在發音技術上擁有自主智慧財產權的電子詞典諾亞舟NH2000，唐本國此時一路上在電子辭典上披荊斬棘。在2002年深圳市公佈的15家重點軟體企業中，諾亞舟與華為、中興、騰訊、大族鐳射等並列，成為這個細分行業的“隱形冠軍”。

兩年後的2004年，電子詞典市場達到頂峰，全年的產量達到近1000萬臺。市場一路飈升、廣告鋪天蓋地、銷售狀況火爆。當時更有學者推算，我國未來的電子詞典市場規模約有1200億之多。

但令周至元、黃一禾、唐本國等人沒有想到的是，2004年卻是電子辭典由盛轉衰的歷史轉折點。當年年末，電子詞典行業加速洗牌，大部分廠商都停止研發新品；2005年，電子詞典行業又整體下滑一半以上，只剩下快譯通、好記星、文曲星、諾亞舟等頭部品牌。

學習機的時代開啟了。

進階於點讀機時代（2001-2010年）

1999年，段永平將步步高拆分為三家企業 步步高教育電子：主營點讀機、學習機，負責人是黃一禾。黃一禾執掌教育電子業務，主打點讀機和學習機；陳明永執掌視聽務，側重VCD、DVD和MP3；沈煒執掌通訊業務，主攻無繩電話和步步高手機。

做教育類電子產品，是段永平一開始就著力打拼的領域。小霸王時期，他從遊戲機轉戰學習機，為小霸王創造第二波輝煌。步步高時期，點讀機風靡全國。

進入21世紀，電子詞典、復讀機等硬體產品在迭代中逐漸被更具教育輔助性和強大功能的學習機、點讀機取代。不同於過去“側重遊戲”的學習機，新式的學習機迴歸到學習本身，將主流教材內容同步到裝置上，聲圖文並茂地再現課堂學習場景，像老師一樣朗讀、翻譯課文，講解重點句型、輔助數學實驗，同時點讀機也提供圖書點學功能幫助學生學習。

事實上，點讀機真正的創始者是深圳創銳達電子技術有限公司（以下簡稱“創銳達”），不過讀書郎所推出的點讀機才是破局市場的“鼻祖產品”。

2004年，讀書郎推出第一代點讀機F4，當時的產品名稱還叫做“讀書機”。由於“讀書郎”、“讀書機”的相似性，所以讀書郎採用此稱呼，但也因為其相似性，“讀書機”這一稱呼也沒有被其他廠家採納。

2005年黃一禾退休，金志江接班步步高，次年的正式介入此產品，並將產品名稱定為“點讀機”，市場開始採納這一定義；隨後諾亞舟也開始推出自己的點讀機產品。

在智慧裝置尚未風靡的年代，三家機構都曾經有洗腦般的廣告語。“哪裡不會點哪裡，so easy”；“讀書就用讀書郎”；“學海無涯，諾亞舟”。三家聯合加總，佔據彼時點讀機市場總銷量的六成左右份額。

杜國楹這時候出現了。作為營銷奇才，他與技術大拿張雨南共同推出了好記星英語學習機，邀請國際友人大山代言，直接進入新華書店，採用專櫃模式，隨後取得得巨大成功，短短三年賣出32億。

杜國楹和張雨南是不同的兩類人。杜專注於營銷，20世紀90年末先推出了背背佳”矯姿帶，“好記星”學習機後又創造了E人E本、8848手機和小罐茶，均大獲成功；張雨南則是被譽為“張工”的小霸王技術老人，其晚段永平一年進入小霸王，九十年代初小霸王的成功之一離不開張雨南對質量的嚴格把控。

文曲星也在嘗試痛苦的轉型。2010年底，周至元與北京華旗隨身數碼股份有限公司合作，推出帶有文曲星英語學習功能的月光寶盒“MP5 PM5956”，嘗試變革電子詞典發展的傳統道路。

2008年，點讀機的銷量一度超過200萬臺。也就在這一時間，學生電腦市場迎來井噴。

對讀書郎而言，點讀機市場其多年佔據冠軍寶座，成為其壯大的起點，而學生電腦則帶領讀書郎火箭式成長。彼時，讀書郎的倉庫每天都有兩三臺貨車等待成品出廠上車，“當做出來產品的速度趕不上賣的速度”，彼時機器一響、黃金萬兩。

唐本國則成為業界第二個嘗試資本市場的人。2007年10月19日，諾亞舟在紐交所上市，38倍超額認購，超越招股上限20%定價，獲得1。4億美元融資額，唐本國身價扶搖直上。

“那20分鐘等待是我經歷過的最激動也最煎熬的時刻。”紐交所開盤後的頭20分鐘，唐本國終於終來了諾亞舟上市的第一筆成交。隨後諾亞舟股價一路走高，最高漲幅曾達69%，收盤價為19。85美元，較IPO發行價上漲41。7%，當日市值超過了在美國上市的俞敏洪的新東方教育。

而這距離諾亞舟私有化退市僅有4年。

學生平板電腦時代的開啟（2011-2019年）

華南理工大學畢業的秦曙光，是當年在小霸王追隨段永平的部長之一，也是段永平所欣賞的那種一步一個腳印的職場人士，段說他更願意與秦曙光這類人共事。

這種踏實的風格體現在企業上，陳智勇和秦曙光的讀書郎有段永平一直提倡的“本份”烙印。當大家一頭扎入辭典與學習機市場時，讀書郎於2004年推出了一款學生電腦。從第一代到今天，讀書郎前後共研發出了各種型號超過20款。

移動網際網路浪潮來襲之後，教育硬體行業有了顛覆式的變化。教育硬體產品在平板、電腦等移動裝置迭代中，逐漸演變成了以學生平板電腦為主要產品形態的學習機和家教機。教育平板電腦是在普通平板電腦上搭載了教育系統和教育APP，憑藉著大螢幕、專注學習等優勢，取代了傳統的各類學習機。

此背景下，讀書郎於2011年推出第一代讀書郎G3學生平板，正式開啟學生平板市場。隨後，從來不缺席任何一場教育智慧硬體變革的步步高，在2013年推出了第一款家教機H8。在步步高之前，優學天下旗下品牌“優學派”於2012年推出U6學生平板。

優學派並不是一個新品牌，而是脫胎於諾亞舟。

2011年4月，諾亞舟宣佈以1億元出售傳統電子教育產品業務，收購人正是唐本國，後者此時已從諾亞舟董事會辭職。半年後，唐本國成立了優學天下，核心員工多為諾亞舟的老班底；諾亞舟轉而專注學前教育，從電子製造業轉型為教育培訓機構。

諾亞舟向創始人出售學習機業務，有2010年後智慧手機開始在全球普及的大歷史背景。隨著蘋果和安卓生態的確立，各市各類的APP不斷上架，其中不乏有很多學習軟體，直接替代了學習機，學習機的銷量就明顯下滑。

沒有衰退的行業，只有不努力的企業。

2013年底，國外某統計機構給出一組資料也讓外界進一步看到了學生平板電腦的發展潛力：蘋果iPad佔據了美國90%的教育平板市場份額，這個資料不僅讓蘋果CEO庫克意外，也讓廣大商家嗅到商機，紛紛跑步入場該賽道。

在接下來的的歲月裡，學生平板電腦市場取代了點讀機市場，實現了井噴。據IDC釋出資料顯示，2019年中國學生平板市場的出貨量約410萬臺，估算在2020年接近440萬臺，2021年將會達到470萬臺，2017-2021年期間的年複合增速為6。16%。

復刻了點讀機市場10年戰役的格局，學生平板電腦市場依然是傳統三強“三足鼎立”之局。2020年第三季度，步步高、讀書郎、優學派三強佔據68。2%的份額，而小霸王、快易典則分別位列於第四、第五，市場份額為6。1%、4。7%。五強合計佔領了市場近80%的份額。

秦曙光對此成績顯然較為滿意。2018年5月底，他參加了讀書郎的十九週年慶典，穿著紅衣，牛仔褲，一頭黑髮，笑容滿面，與員工各種互動，童心未泯。在CNPP資料研究發出的2018學習機十大品牌排行榜中，讀書郎穩居前三甲。

但這已與諾亞舟無關了。

2014年8月1日，也就是將製造業務賣給唐本國3年之後，諾亞舟黯然宣佈，接受天虹教育的方案，從紐交所私有化退市。諾亞舟私有化的價格是2。85美元私有化，而其IPO時的發行價為14美元，時移世異，令人唏噓不已。

在前所未有的時代挑戰面前，周至元的文曲星一直在嘗試緊跟移動互聯時代的新興領域，推出過平板電腦、點讀筆、智慧通話手錶等一系列產品，雖然從未放棄努力，但是產品卻泯然於市場。

金志江則習慣“慢市場一步”，他會盯著市場，直到市場需求起來，供應鏈、技術、成本都成熟了，才會開始大規模投入。對復讀機、學習機是如此，對後來的平板電腦、“小天才”電話手錶亦如是。

實際上，在耕耘兒童消費電子產品領域二十多年的時間裡，步步高已經總結出了一套“萬能打法”：優秀的產品加上大量的廣告營銷，再輔以強勢的線下渠道，快速佔領市場份額，並最終成功建立品牌壁壘。

這一時期，讀書郎開始向軟體和網際網路方向延展，補全硬體的短板。2017年7月，讀書郎對公司名稱進行了更改，由“讀書郎電子有限公司”更名為“讀書郎教育科技有限公司”，嘗試軟體+硬體結合的方式推進教育硬體的智慧化。同年，讀書郎組建教育智慧研究院，嘗試進軍教學一體化系統解決方案“智慧課堂”。

不久之後，位元組跳動、騰訊、阿里、作業幫、猿輔導、網易有道、科大訊飛等企業也開始跋涉進入教育智慧硬體這一產業賽道上。

“雙減”落地後的智慧教育硬體新賽道（2020年-現在）

7月29日晚，1億人在看演藝界不老男神劉德華直播；同時也有很多人在看手機界硬核男神餘承東的直播。

餘承東這場直播的主題叫“永珍新生”，這不僅是華為旗艦新品P50的釋出會，也是其首款兒童教育硬體產品——華為小精靈學習智慧屏的首次亮相，這也是華為首款基於HarmonyOS的學習智慧屏。

在華為之前，位元組、BAT、網易等都在圍獵教育硬體，並形成鮮明的產品對壘。

以小米、百度、網易等頭部公司牽頭研發的新型教培硬體普遍指向特定的應用場景，如單詞筆、智慧手錶等。而在智慧檯燈領域，也即課後作業場景下，位元組跳動與騰訊是主要玩家。

事實上，7月24日的“雙減”政策落地，對於K12校外培訓企業無異於連根拔起，由此亦使得學生時間分配發生轉向，即從過去在教培機構轉到校內或家庭中，這就使得學校和家庭中湧現出對家庭教育場景產品的強大需求——“雙減”政策間接引爆了智慧教育硬體這一行業。

網易有道用一年多的時間證明，教育硬體可以成為線上教育企業的營收支柱。2021年Q1，網易有道透過以有道詞典筆為代表的教育產品，實現了2。02億元的營收，在13。4億的總營收中佔比15%，同比增長279。8%，正在取代廣告成為有道的第二增長曲線。

網際網路企業的進入，也在加速傳統創新和新品推出速度。2020年12月底，讀書郎在新品釋出會上推出了多款新產品，包括五款讀書郎教育直播平板（C25、C18、C15x、C10xs、C9）、兩款電話手錶（A2S、A6E）、一款智慧掃描筆。其中，智慧電話手錶和智慧掃描筆便正是這一波智慧硬體風口中的熱門品類。

讀書郎學習手錶A2S

據艾媒諮詢等機構釋出的《2021中國教育智慧硬體趨勢洞察報告》估算，2020年教育智慧硬體市場規模為343億元，預計2021年擴大至453億元，而到了2024年這個數字有望接近1000億元。

2021年在中國教育智慧硬體的賽道里，展現了一個不一樣的產業圖景：一波是有早已跑出規模化的傳統教育硬體廠商，比如步步高、讀書郎等；一波是位元組、騰訊為代表的網際網路大佬，一波是順勢切入的線上教育企業，比如新東方、好未來； 另外，則有強勢入局的科大訊飛、華為。

但是誰能想到初做學習機的老古董公司步步高、讀書郎、優學天下，活到了今天，並站在滿是陌生人的智慧教育硬體賽道上，與位元組跳動、騰訊控股、作業幫、猿輔導、網易有道、科大訊飛等同場競技。

在這賽道里，每個選手都獨具優勢，譬如網際網路企業擁具巨量的流量入口，可以將產品變現，譬如此前後K12教培企業，擁有較為豐富的教育內容資料庫資源和提高成績的方法論。

但傳統企業的優勢，則如同OPPO、VIVO對標小米手機。

以讀書郎為例，其產品除了應用到家庭，目前全國超過200所學校已使用其智慧課堂產品，其產品應用5G、AI人工智慧、大資料、雲計算等資訊科技，建立AI智慧測評系統和AI智慧輔導體系，為學生減負增效、實現因地制宜的高效學習，亦提高了教師的教學效率。更符合國家提倡的教育新基建大方向。

在每一個重要產業節點都活躍在舞臺上的步步高，憑藉著成熟的供應鏈、龐大且忠誠的線下銷售網路，成功引爆了復讀機、點讀機、學生平板電腦等教育硬體產品。截至2020年，金志江已在全國佈局仍超過18000個終端銷售網點，服務覆蓋中國大陸各級城鄉。

從未來趨勢來看，教育智慧硬體的發展趨勢一定是朝著“硬體+內容+資料+服務”的四模組方式繼續升級，朝著智慧化、互動化的方向迭代，以提升傳統家庭教育場景和學校教育場景的學習體驗和教學效果。

騰訊智慧產品副總裁、騰訊教育副總裁李學朝坦言：“智慧教育硬體已成為網際網路+教育中實踐資訊科技與教育產業融合的有效工具，是智慧教育的關鍵入口。長期來看，智慧教育硬體產品將成為重要的教育基礎設施，形成內容、軟體、硬體為一體的智慧教育生態。”

時代在前進，隨著線上教育、人工智慧技術的發展，更多參與者湧入了教育智慧硬體這個金礦級的賽道。他們的理念、風格和技術，都會重塑造這樣行業。

在過去20年中，步步高、讀書郎、諾亞舟（優學天下）這三家一直處於行業前三的企業，他們總部均在廣東，但現在將迎來北京、上海等地企業的競爭，而且是網際網路企業、科技企業的全新競爭。

在過去的30年間，教育智慧硬體產業市場幾度浮沉，總有新桃換舊符，許多的企業家紛紛離場，更多的新人湧入；但對於許多人來說，屬於他們的時代仍未落幕。

周至元的金遠見公司仍有推出智慧學習燈等產品，但已日漸勢微，公司網站資訊已少有更新，最早的新聞要追溯到2018年8月6日。周至元也最終選擇了做科技服務業的創新事業平臺。2015年，金遠見公司正式進駐北京中關村產業園，以“文曲星品牌授權”、“遠見育成孵化器”、“兩岸商機交易平臺”三駕馬車帶動企業重新出發，至今仍在延續著周至元希望打造國際一流企業的夢想，只不過，這一次的主角不一定是他自己

在黃一禾退休之後，金志江接任了步步高教育公司CEO職務。在所有跟隨段永平的老人中，他或許是步步高企業文化最狂熱的信徒。如今，步步高產品的市場推廣、渠道的建設、和供應商的關係等，都有段永平當初的影子。

重視技術的張雨南幾乎沒為好記星找代言人。他不怎麼看重營銷，但今天當他快要聽不到關於好記星的任何聲音時，他應該能意識到，技術與營銷是唇齒相依的。

2016年，53歲的陳智勇將董事會主席交給了小他7歲的秦曙光，自己僅擔任顧問一職。30年前段永平、陳智勇都選擇了小霸王作為開啟人生的第一份事業，如今他們亦共同選擇了投資作為人生下半場的重要選項。

唐本國仍活躍在這個舞臺上，2019年他在中國傳媒大學的一個論壇上，誓言“科技創新推動教育進步”；他的優學天下2020年12月25日向深交所遞交了招股書，但後於2021年4月1日失效，6月1日再更新了招股書再次向創業板發起衝鋒。

在過去的30年間，中國教育智慧硬體的企業家們極為低調，極少公開露面，甚至鮮見於媒體報道中。譬如陳智勇、黃一禾、金志江、秦曙光等人的個人資料，都很難從網上查詢得到。這似乎是從段永平這裡一脈相承下來的。

但新一代進入教育智慧硬體的企業家卻有了改變。餘承東在不同的場合，不吝為華為的產品鼓呼；丁磊直接為網易有道的硬體產品站臺代言，甚至在教師節三送有道詞典筆給英語教師……

回望中國教育智慧硬體30年的煙雲，中資與外資勢力格局的變遷、商業模式和技術革新的影響，改變和提高了14億中國人的學習、娛樂和生活，也湧現出一代代優秀的企業家和新的技術創造，他們留給時代的註釋也無比深遠：先有教育責任，再有技術創造。一個公正的、激發孩子學習的出發點，一份面對祖國未來的責任感，一個從上游到下游整體產業鏈的“本份”道德情懷，才能成為行業持續創新、企業基業長青、為國家培養更好人才的基石。

秦曙光的微信簽名，就簡潔得很具有代表性：Self-discipline and Social Commitment，翻譯成中文就是：“自強不息，厚德載物”。