不強行攀附在神秘作家豆豆的小說《遙遠的救世主》(被改編成由王志文和左小青主演的電視劇《天道》)中,愛上丁元英的芮小丹,到北京去找韓楚風瞭解丁元英,本來說約好,由好友肖亞文來接站的,但是芮小丹只看到韓楚風,卻沒看到肖亞文...
Read more《天道》:為什麼像葉曉明這樣的聰明人也難逃失敗
那麼為什麼像葉曉明這樣的聰明人也難逃失敗呢,仔細看過電視劇才明白,關鍵在於“無品”當格律詩“求和”樂聖失敗時,葉曉明鼓動馮世傑和劉冰去找歐陽雪退股,轉嫁風險...
Read more《天道》解讀:對於感謝,肖亞文竟這樣回答,看朋友相處之道
對於想要學習高人的思維模式,學習經商智慧,想要透過《天道》中的智慧讓自己的事業發展更好的朋友,除了看電視劇,也一定別錯過這本《天道》的原著小說《遙遠的救世主》...
Read more《天道》:被忽視的歐陽雪,身上隱藏了三個成功者的特徵,受教了
第三個,懂得自知歐陽雪入股格律詩,一是信任丁元英,二是幫助芮小丹,所以才會涉足一個自己根本不熟悉的行業,這就好比是盲人摸象...
Read more《天道》:看懂打工妹的成功逆襲,掌握人生的逆襲之道
所以就算丁元英解散了私募基金,肖亞文還是想要給自己創造一個能夠和丁元英說得上話的機會,於是她專門跑去委託自己的好友芮小丹幫丁元英租房子,名為關照,實則是幫自己和丁元英打上一條線,而這條線也是自己成功逆襲的重點...
Read more全面評價天道(一):為什麼肖亞文的結局註定是遭受天打雷劈?
所以當丁元英的公司解散時,肖亞文就急了,因為她什麼也沒學到,這絕不是因為時間短的問題,而是丁元英有意防著她,因為法不輕傳,道不賤賣,肖亞文愛接近和利用對她有價值的人,這就是為什麼丁元英會和她談起隨緣惜緣不攀緣的事,一般不會無緣無故說這些大道...
Read more全面評價天道(一):為什麼肖亞文的結局註定是橫死街頭?
肖亞文利用芮小丹去巴結丁元英,芮小丹還在說,和肖亞文是最好的朋友,由此可知芮小丹本質是多麼傻,多麼普通...
Read more全面評價天道(一):為什麼肖亞文的結局註定是傾家蕩產?
這是靠歪門邪道得到的一個賞賜,並不是走正道得來的,然而丁元英的真本事,肖亞文是一點也沒學會,肖亞文對於商業,對於市場,毫不知情,這就是缺乏真本事的表現,最終格律詩必然會在和馮世傑的內鬥下崩潰,因為肖亞文和馮世傑兩個人差距太大,依據文化屬性,...
Read more《天道》智慧:真正會做局的人,都有這兩種思維,第2點才是關鍵
而懂得換算思維的人,面對相同的一件事情,一個危機,一個機會,一場官司,她看到的和所有人都不一樣...
Read more《遙遠的救世主》:為何想活出人樣的倆人,卻活出了相反的人生?
03 倆人對待同一件事的心態當劉冰看她把車開走時,心裡認為她搶走了屬於他的東西,並想不明白為何會成了這樣...
Read more遙遠的救世主:執著出人頭地並不難,難的恰恰是不執著出人頭地!
”芮小丹說:“行...
Read more13年後再看《天道》:做女人,有自知之明,真的可以少走很多彎路
雖然《天道》是以男性作為主視角,但它所描繪的三位女性同樣精彩,渴望愛情卻不甘平凡的芮小丹、白手起家卻不貪心的歐陽雪、智慧聰明卻有本心的肖亞文,她們就像是一朵朵向日葵,努力朝著太陽生長,可惜的是,有的人沒有熬過風雨,便已飄落...
Read more越是頭腦“清醒”的女人,越會有好運
02、認清當下的自己,邊界感分明肖亞文想要和丁元英想要儲存某種關係,但是並沒有一味地攀附,而是和丁元英那個階層的人保持淡淡之交...
Read more同樣是丁元英手下,為何劉會計還是打工,肖亞文卻能成為董事長?
認為丁元英與眾不同的,不僅僅是肖亞文一個人,同樣的感覺劉會計、馬主任、還有井沿三兄弟——劉冰葉曉明馮世傑也都有...
Read more套路丁元英,故意租簡陋小區房,肖亞文真是《天道》的“狠角色”
在《天道》的第一集裡,肖亞文為丁元英租了一套房子,充當他的助手,但他也在為丁元英設局,為自己鋪路...
Read more《天道》深諳為人處世之道,與人相處時要牢記這兩條鐵律
1、想要得到貴人的提攜,那麼你首先就要讓自己更有價值《天道》中的肖亞文就是被自己的貴人丁元英提攜,然後從一個普通打工妹,逆襲成為公司掌門人的典範,肖亞文的跨越階級成功離不開她深諳為人處世之道...
Read more《天道》:劉冰不做那件事,肖亞文會白養著他,但肯定會開除他
以劉冰這種人的能力留在肖亞文的公司,我覺得用處並不會太大...
Read more天道丁元英:人與人最好的聯絡,就7個字,悟懂往往能離逆襲不遠
記住《天道》中丁元英的這句話:“隨緣惜緣不攀緣”,只要把這句話銘記於心,身體力行的去做,咱們的人際聯絡必然會越來越好,日子中,與人往來是避免不了得,因而學會人際聯絡的共處之道,關於咱們來說是項需要終身學習的一門功課...
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