易鑫

集團

推出

“

源泉

”

實習生計劃

，

打造多層次人才梯隊

最近，易鑫集團的技術團隊中出現了不少“新面孔”。他們和老員工打成一片，敲程式碼、改需求、溝通業務難題，給高強度、快節奏的職場帶來了一股清新之風。

這群年輕人的到來，源於易鑫推出的人才培養專案——“源泉”實習生計劃。作為易鑫“人才生態化”戰略的有機組成部分，該專案首期已吸納了數十位來自國內外知名學府的技術精英。在為高校學子提供實踐舞臺、積累實戰經驗的同時，“源泉計劃”也為這家知名汽車金融交易平臺的多層次梯度人才建設添磚加瓦。

構建多層次人才梯隊，

打通‘實習’到‘就業’人才引進

據瞭解，“人才生態化”是易鑫人力部門從2019年就推出的一項組織管理戰略，其目的是以公司戰略為出發點，從業務視角搭建最有利於企業成長的人才組織結構，構建多層次人才梯隊，保障公司業務運轉及發展。

此次“源泉”計劃共招募實習生近30名，全部來自於國內985、211院校及國際知名學府，其中70%以上為碩士研究生及以上學歷，含金量頗高。

“確定‘Tech+Fin’的核心發展戰略以來，易鑫在技術人力挖掘、技術人才培養方面投入了大量資源。”易鑫集團副總裁、人力資源中心負責人丁軍表示：“我們重視技術積累，更重視技術人才的吸引和培養，特別是大學生這樣的新新力量，可以啟用整個團隊發展後勁。”

據丁軍介紹，易鑫從2019年初開始籌備該專案，讓同學們參與真實工作、感受易鑫企業文化。為避免實習過程流於表面，公司更做了周密的安排。

首先，所有實習崗位定向招募，同學入職後可根據各人的學科背景進入不同的重點專案組，真正參與到“核心”工作；其次，引入易鑫特有的“小師兄”文化，“一對一”幫助同學們在工作上快速融入團隊；第三，持續的實習培訓、測評和反饋。實習生在入職後的每週、每月、每季度，都會接受針對性的知識培訓和相應考核，從而能及時瞭解自己的工作表現，做出調整和提升。

“‘源泉’計劃，真正打通從‘實習’到‘就業’這種人才引進的新模式。”丁軍說。

上圖：易鑫實習生同項目團隊溝通技術問題

向源頭引活水，

繫結人才，

打造

汽車金融

時代的護城河

易鑫花費大力氣推出“源泉”計劃，源自企業對其發展動力的深層次理解。

“源泉”命名於“唯有源頭活水來”。自易鑫確定“Tech+Fin”的核心發展戰略以來，以“科技驅動企業創新，技術推動業務發展”的思路就深深紮根於血脈中。易鑫相信，人才是企業發展的基石，這些年輕而富有朝氣的技術人才與現有團隊不斷磨合，能夠碰撞出新的火花，成為技術發展的火種；而持續增加在核心人才上的開發和投入，就像在人才“源頭”不斷“蓄水”一樣，對企業的可持續發展具有核心決定性。

據悉，首批“源泉”實習生計劃成果已開始展現，已經有三位實習生透過實習考核，轉正為正式職員；而更多同學，接下來無論他們是會加入易鑫、選擇其他職業方向、或是迴歸校園深造，都能成為傳播易鑫文化的種子，讓易鑫品牌有機會在學子們心中生根發芽。

“第一次透過高校實習生項目錄用人才，我們比較謹慎；後期會繼續完善這種人才引進機制，開展多種方式和高校合作，深化這一人才鏈條的延展空間。”丁軍透露，易鑫後續將和部分高校合作，透過校企交流、專案委託、合作開發等形式，將人才觸角更深地探入高校，提前“繫結”優秀苗子。“比如我們正在籌劃的‘職場實習基地’專案。易鑫將就業場景前置，為同學們提供參與真實商業專案的機會，同時為高校輸出企業實戰課程，以更好地幫助在校學生提前瞭解和適應真實職場。目前，易鑫已初步確定在北京、上海兩個城市中選擇重點院校進行試點。”

上圖：陽光而富有朝氣的易鑫團隊

從“源泉”實習生計劃到高校深度合作，易鑫正由點及面地穩步推進其“人才生態化”戰略。這些努力將一點一滴地幫助易鑫持續吸納優秀人才、吸收先進技術，一磚一瓦幫助易鑫搭建起覆蓋汽車、金融科技等多方面、多層次的人才結構，努力打造企業發展的護城河。

“易鑫的‘Tech+Fin’，需要用最先進的技術力量去實現汽車金融科技的應用和提升。”丁軍說：“我們的目標，是培養出最懂汽車金融的科技人才，最懂科技的汽車金融人才。” 他同時表示：“將一名優秀學子培養為成熟的技術人才，不是一朝一夕的事情。易鑫願意在這上面花費大量的時間、人力、物力，體現了易鑫願意盡最大努力，推進汽車金融行業技術力量持續提升的決心。”