嗡嗡嗡，口袋裡的手機震得我腿發麻，掏出來一看，原來是同事老高。他給我狂發信息，只為問我一件事：“有個大客戶，出年薪120萬挖我過去，你說我該不該去？”“別去，千萬別去！”我趕緊回覆他。

老高和我一起共事有5年多了，只是中間有兩年，他都處於停職狀態。按他說的，就是在外面混了兩年，只是混完回來後，他已經脫胎換骨，甩開我們這些同事好幾條街了，經歷可謂勵志得讓人妒忌。

老高停職兩年的原因倒簡單，就是在一次創意會上，一向被客戶信任的他，突然就失寵了。被幾個新來的95後給搶了風頭。

客戶還提到，現在就需要年輕人的腦子，活泛、靈光，只要稍加訓練，做創意肯定是好料子。

要知道，老高可是個圈內小有名氣的創意人，這次客戶都沒正眼看他，一向心高氣傲的他，開始感受到職場危機，內心深處的恐慌也開始湧現出來。

怎麼辦？老高直接跟老闆提出，要離開公司出去深造兩年。老闆很開明，讓他深造完後再回公司。

那老高這兩年到底都在幹嘛呢？首先是跟一幫年輕人打成一片，然後去聽各路牛人的課，重要的是，他不僅只是在創意這塊精耕細作，也學習了本職工作以外的很多內容，比如金融、醫學、程式設計、寫作之類的。

總之，就是沒完沒了的學習，沒完沒了的各用交流，據說是把他這些年攢的錢都消耗得差不多了。

但是有效果，用他的說法，只有接觸到更大的世界，才發現自己的眼界這麼狹窄，已經這麼Out了。他相信，那些為學習花掉的錢，將會翻倍地回到他的口袋。

如今，老高再次回到職場，儼然已經成為一個跨界牛人。

知識儲備、人際交往、見識認知都已經甩我們好幾條街。做什麼專案老闆都想聽聽他的看法，各個部門等著他供著他，新老客戶對他都是連連稱讚，可謂是意氣風發正當時。

這不我正開會呢，口袋裡的手機震得我腿發麻，老高發了一堆資訊，就為問我一件事：“有個大客戶，出年薪120萬挖我過去，你說我該不該去？”我這個氣哦，這不是顯擺嗎？

“別去，千萬別去！”我趕緊回覆他。

老高：“為啥？”

我：“把這個機會讓給我唄！”

他發來一笑哭的表情。

老高跟我說過他的一個感觸：“以前覺得，只要做好本職工作以內的事就行了，足夠專業相當重要。但是後來發現，要解決客戶的問題，很多時候光靠專業內的知識是不夠的，往往需要跨界，需要結合多個領域的知識，多角度思考同一個問題，才能較好地解決客戶的問題，這才是職場的需求。”

其實老高說的，總結起來就是一句話：“職場越來越歡迎跨界人才。”

跨界說起來簡單，但是跨得不好就容易扯著蛋。那到底如何跨界才更有成效？跨界應該從哪些方面入手呢？這裡結合老高的經歷，給到大家幾個建議：

1、跨界的基礎是有一個專業能力；

跨界之前，一定要有一個拿得出手的能力。你不能說各項能力都是半桶水，就大談要跨界，這會讓你啥都不精的泛泛之輩。一定要抓穩一個之後，再考慮其他。

就像郭德綱那樣，相聲足夠厲害了，才去做電影，即使電影做得不好，也沒關係，大家都能理解，他本來就是做相聲的嘛。如果說他的相聲電影都很差，那早就沒他的立足之地了。

2、跨界的關鍵是讓各領域之間的知識融會貫通

跨界的本質，是讓各領域的知識相互碰撞，發生化學反應，生成新知。所以關鍵就是要將知識進行混合，多思考多嘗試能不能將本領域的技巧方法，遷移到其他領域。

這會要求我們對知識不僅要了廣度上的瞭解，也要有一定深度上的研究，才會發現事物間的聯絡，才能進行嫁接與改進，迸發出新的解決問題的方法和思路，實現對原有事物的創新。

3、跨界要有歸零意識與行動

人的年紀越大，越不容易放下身段，更多的是好為人師，剛愎自用，更不用說虛心請教了。

但是如果想要跨界，你必定要踏入新的領域，必定會遇到很多疑問。不去請教別人，自己研究的話，只能是事倍功半，得不償失。

所以，我們一定要有歸零的意識與行動，多出去走走，多跟人請教，逐步跨越到不同領域去學習和探索。

總之，跨界能力將成為職場的“硬通貨”。要想擁有這個能力，首先就要有一個專業能力打底，然後有意識地讓各領域知識進行融會貫通，同時還要有歸零的意識與行動。如果我們能堅持學習練習下去，相信都能像老高那樣，成為一名受大家熱捧的職場人。

各位朋友，你身邊有沒有這樣的“跨界人才”？你如何看待他們？留言說說你的看法吧。