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“把工業經濟比作一條龍的話，儀器儀表行業就是龍之眼。” 中國儀器儀表行業協會副理事長毛磊如是說。作為我國製造業的重要組成部分，儀器儀表行業在推動國民經濟發展方面發揮了重要作用。經過多年發展，我國儀器儀表行業已經具備了相當的產業規模，步入儀器儀表生產大國。

根據有關資料顯示，2020年我國儀器儀表製造業營業收入達7660。0億元，2021年上半年我國儀器儀表製造業營業收入達3996。5億元，同比增長25。7%。行業利潤逐漸回升，需求進一步擴大。

此外，由於新基建七大領域包含5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大資料中心、人工智慧、工業網際網路等，涉及到多個社會民生重點行業。而這七大領域和多個行業的發展都需要儀器儀表裝置及相關硬體製造。對於與宏觀經濟、固定資產投資密切相關的儀器儀表行業來說，必然也會給企業帶來新的機遇。

然而在產業高歌猛進的另一方面，隨著經濟的轉型，世界製造業的不斷轉移，儀器儀表行業中許多亟需解決的問題也開始逐漸表現出來，採購管理混亂，供應商供貨質量參差不齊，創新能力薄弱等一些問題仍在制約著我國儀器儀表行業的可持續發展。

在行業邁入高質量發展階段，我國儀器儀表行業如何變大變強？如何還透過數字化改造帶來更好的發展？還需要發揮以下這“四把刷子”的作用。

01 構建供應商管理系統，最佳化企業供應網路

對國內儀器儀表企業來說，與供應商之間保持緊密合作關係已經成為他們獲取資源、傳送供應鏈上的產品與服務的主要模式。

目前，許多儀器儀表企業正在使用ERP系統來管理供應商，然而，市面上大部分的ERP系統僅僅只擁有供應商管理和招採功能，其主要是出於庫存和會計為目標，來記錄供應商資訊和採購訂單的，不能夠很好的滿足企業管理供應商的需要。

而現代SRM系統，比如數商雲 SRM供應商管理系統，則是從企業的招採策略出發，支援供應商績效評估，透過淘汰或基於專案的招採來促進競爭的增加。

建設專業的SRM供應商管理系統，透過SRM探索、審查和量化買方和供應商的關係，與供應商之間經常進行有關計劃、作業計劃、質量控制資訊的交流與溝通，保持資訊的一致性和準確性，有利於整合採供雙方業務流程，提高合作效率，超前控制生產，共享庫存和需求資訊，共同抵禦市場變化的風險。

此外，與供應商建立長期、緊密的業務關係，還有助於對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，從而擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。

總而言之，搞好供應商管理系統，建立科學合理的供應商選擇及管理體系，不斷最佳化企業的供應網路，對於提高供應商管理系統的效益，提高儀器儀表企業核心競爭力，有著重大的意義。

02 採購精細化管控，有效降低企業採購成本

由於行業的特殊性，無論是普通配件的採購還是原材料的採購，儀器儀表企業對品質的要求都非常之高，這就對質檢提出較高要求，不僅要高效完成海量產品質檢，還要滿足各類產品不同的質檢需求。如果沒有現代化資訊管理工具做支撐，採購管理難度和質檢效率難以想象。

基於此，企業可選擇透過搭建採購管理系統，突破傳統人工採購侷限，讓企業採購全程線上化、數字化。從採購計劃制定、詢比價、招投標、供應商管理及考核、電子簽章合同及訂單、收貨質檢、對賬付款等流程均實現電子化，規範好採購工作的組織實施，提高經濟效益與採購的質量，提升採購效率，增加採購透明度，有效降低企業採購成本，增強核心競爭力。

此外，系統還支援招採全過程可追溯，能夠做到實時動態更新，業務資料長期儲存，形成這個流程中資料資訊的可追溯化管理。精細到工序級質檢，不僅嚴格控制了產品質量，還減少了因質量問題導致的報廢和損失。

為了確保儀器儀表產品的質量追溯，企業還可對產品進行序列號管理，為每個產品標註專屬的“身份證”編碼，一旦出現質量問題，可追溯到產品的生產時間、生產工序、生產人員等，讓產品質量責任到人。

03 打造B2B2C多使用者商城，融合線上線下渠道

在國內網際網路技術的深入發展和滲透之下，基於龐大的網際網路使用者市場，國內越來越多的傳統行業也逐漸加快了觸網的步伐。特別是在近兩年來，在新基建持續深化下，國內產業加速變革，移動網際網路的主要陣地正從消費網際網路向產業網際網路轉型。

站在變革的十字路口，很多儀表儀器企業都希望能夠抓住轉型機遇，實現數字化運營，為企業帶來更多商機。對此，許多企業開始紛紛打造B2B2C多使用者商城系統，順應產業網際網路改革浪潮併為使用者營造更加富有吸引力的購物通道。

在立足原有實體產業的基礎上，充分利用先進資訊科技將線下實體銷售終端與線上銷售渠道充分融合，打通線上線下的渠道壁壘，打造支援自營+招商入駐經營模式的電商平臺，模組化設計整合運營商，城市站點，供貨商，批發商，入駐商，分銷商，門店於一體，各個模組可自由拆分組合，可以讓商家在這個電商多樣化的時代下隨時調整運營方案。

此外，其還基於微服務架構，結合了大中臺、小前臺、應用APP化的設計思想，讓系統功能由一個個獨立解耦的微服務應用構成，滿足使用者多元化的商城功能需求，包括商品管理、店鋪管理、會員管理、促銷優惠、資料統計、支付管理、訂單管理等。

透過商城的大資料分析能力，還可成功實現以使用者需求資料為驅動的千人千面精細化運營，進而以“定製化”的產品與服務充分滿足市場使用者的消費需求，輕鬆支援客戶個性化功能定製，極大提升使用者購物體驗，大幅度提高下單率和成交率。

04 強化供應鏈自主可控，實現核心技術自主創新

除上述資訊系統的改造建設之外，近日召開的儀器儀表行業工作會議還指出，增強供應鏈自主可控能力，是目前產業的重點任務之一，產業供應鏈安全穩定是構建企業發展新格局的基礎。

當前，我國儀器儀表行業所面臨的挑戰，除了低端產能過剩和高階產品供給不足同時並外存外，還有就是由於關鍵技術對外依賴較大，一些國家實施所謂的技術轉讓限制給國內儀器儀表產業供應鏈帶來的巨大影響。

所以，要實現儀器儀表產業供應鏈的自主可控，核心技術的自主創新是最為重要、也是最為根本的解決之道。儀器儀表企業需開始在科技研發和科技人員激勵方面加大投入。統籌推進補齊短板和鍛造長板，在產業優勢領域精耕細作，搞出更多獨門絕技。

05 總結與思考

面對錯綜複雜的國際貿易及激烈的國內市場競爭形勢，我國儀器儀表行業應牢牢抓住發展的戰略優勢期，本著“創新優先、改造供應、重點突破、技術融合”的原則，佈局符合戰略性新興產業的發展規劃與數字化改造，讓企業持續健康、高質量的發展。