據知情人士透露，華為於近日內部發文，正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、資料中心能源軍團和智慧光伏軍團。這也繼今年4月首次成立煤礦軍團後，華為再次組建軍團組織。

據透露，新成立的四個軍團一把手已透過內部公開競聘產生：楊友桂擔任資料中心能源軍團CEO，陳國光擔任智慧光伏軍團CEO，兩個軍團向華為數字能源公司總裁彙報。荀速擔任海關和港口軍團CEO，馬悅擔任智慧公路軍團CEO。

華為為什麼一口氣成立了四個軍團組織呢？其實，這早就有跡可循。在今年2月份，華為公司創始人、CEO任正非在接受新華社記者採訪時就指出，“華為以前的通訊網路主要是聯接千家萬戶，為幾十億人提供聯接。但是到了5G時代，主要的聯接物件是企業，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車製造、飛機制造……。是否做‘軍團’，主要看科學家是否需要編進最前線的作戰團隊，如果需要就採用軍團模式，如果不需要就採用矩陣的業務模組模式。”

顯然，在華為看來，海關港口、智慧公路、資料中心、智慧光伏等領域，已經符合成立“軍團”的條件。華為成立的軍團到底是什麼？緊鑼密鼓的動作背後，是出於什麼樣的原因呢？又能給業界帶來什麼？

華為軍團是啥？

軍團組織是華為創始人任正非親自制定並督導執行的。

按照任正非對軍團組織的定義：即透過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。按照華為內部人士的說法，公司集中各個BG的精兵強將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對重點行業突破，並創造新的增長引擎。

按照任正非的說法，“軍團”的說法來自Google，華為是向Google學習的。軍團就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家匯聚在一個部門，縮短了產品進步的週期。

目的很單純也很簡單，就是在幫助垂直行業縮短產品進步的週期，為公司多產糧食。

華為軍團能幹啥？

第一，用華為擅長的ICT，特別是5G技術來加速垂直行業智慧化。

以率先成立的煤礦軍團為例，華為把資訊通訊技術應用到礦山中，最主要是幫助煤礦實現智慧化。華為能幫助煤炭行業實現少人、無人、安全、高效，這不僅解決了煤礦的安全、高效生產問題，讓煤礦工人可以“穿西裝、打領帶”地工作，也可能帶動山西煤礦機械發展。

比如，透過引入5G技術，剪掉了“辮子”。山西預防瓦斯爆炸的系統做得非常好，但是有4根線連線瓦斯感測器，兩根電源線、兩根訊號線。當我們進來後，瓦斯感測器就不需要有線了，裝置供電使用電池，往上無線傳輸。不僅在坑道里可以隨意佈置，而且隨著礦機任意前進，不需要因為佈線導致礦機的採掘移動進展變慢，就提高了產出能力；用小型電池低能量地對瓦斯報警器供電，12-18個月更換一次電池即可。

第二，充分釋放傳統行業的技術演進紅利，推動ICT，特別是5G技術的進步。

商用兩週年以來，我國5G建設取得了長足發展。網路規模、使用者規模在全球都是遙遙領先，但5G後續發展依然面臨著很大的困境，那就是如何與垂直行業緊密結合，工業和資訊化部起草編制了《5G應用“揚帆”行動計劃（2021-2023年）》，也是為了打通這個梗阻點。

但計劃如何去落地，依靠誰去落地，靠的就是華為這樣擁有強大技術研發和全棧解決方案的企業。因為他們懂CT懂IT，而且願意去學習OT，和合作夥伴一起去努力。

第三，多打糧食，幫助公司能夠有質量的活下去。

眾所周知，由於美國製裁，華為在生產經營方面遇到了很大的壓力。在華為今年上半年業績中，只有企業業務收入實現了增長；原來佔據營收半壁江山的消費者業務，出現了大幅下滑。

企業業務的增長，主要得益於在5G等新興ICT技術之下，企業數字化轉型不斷加速，華為打造了覆蓋智慧城市、金融、能源、交通、製造等10餘個行業的100多個場景化解決方案。成立軍團也是為了強化服務企業數字化的能力、加速商業落地，為華為多打糧食。只有熬過了冬天，才能迎來春光明媚！