編輯 | 于斌
出品 | 潮起網「於見專欄」
2021年11月3日，在武漢騰訊數字生態大會上，明略科技向在場的觀眾分享了自身對於產業數字化轉型路線圖和認知智慧技術在數字城市、金融、電力垂直場景中應用的認知與發展規劃。
作為騰訊擴充套件網際網路資料資訊生態的重要組成部分，明略科技核心演算法的先進性和安全性是值得肯定的。這也是明略科技能夠承接重要民生業務，幫助相關行政部門進行數字化城市治理的重要原因之一。
然而，據「於見專欄」觀察，這種性質資料處理和資料分析公司在過去五年裡層出不窮。而且，其中的絕大多數公司的實際應用價值，更多侷限於海量資料處理這一基本層面。
雖然這類企業在給出最終資料分析結果時，會以圖表等形式出具相關決策建議，但大多不適合實踐應用。遺憾的是，明略科技的資料服務也沒有改變這一現象。歸根結底，還是因為其資料分析和業務經營的底層邏輯在於維繫商業資本運營，與我國的社會民生需求有不小的差距。
業務範圍過廣，服務門檻卻太低
作為騰訊數字化生態中的重要組成部分，明略科技雖然知名度有限，但融資實力強悍。2020年12月18日，E+輪融資2億美金。除了老東家騰訊和弘卓資本外，中俄投資基金的加入使得明略科技的資金渠道豐富度再度提升。
在此背景下，明略科技涉足城市治理、金融機構轉型、國家電網發展轉型和大中型企業戰略決策等業務也有了資本底氣。
但是，據「於見專欄」觀察，過於龐大的業務範圍，本身就意味著“廣而不精”的問題。尤其是在涉及我國城市治理和金融機構轉型問題的研究時，明略科技所提供的資料分析服務恐怕難以擔當重任，且在公司的長期戰略規劃中根本沒有提及解決這一問題的基本思路。
一方面，海量資料處理和資料分析能力算不得核心競爭力。就目前國內市場而言，雲計算和大資料相關服務型企業眾多，其中的頭部企業除騰訊系外，還有阿里系、百度系和360系等等。
不僅如此，還有新晉數字演算法黑馬——位元組跳動。這些企業都是資料處理和資料分析的優質企業，不光掌握核心技術，背後也有不弱於騰訊的資本集團支援。
倘若明略科技的戰略定位僅僅在於大資料應用市場領域的市場規模爭奪，那這樣的階段性勝利必然是短暫且脆弱的。
並且，據「於見專欄」觀察，在資料演算法核心技術的競爭上，位元組跳動明顯優於明略科技。且其國際化經驗和商業嗅覺顯然比明略科技更加靈敏。換句話說，明略科技的數字化轉型服務發展戰略倘若僅僅維持在搶佔市場規模層面上，其結果必然是慘敗。
另一方面，城市治理、金融機構轉型和電網技術需要不僅僅是資料技術，而是定製化的研究方法。這三個業務領域，也是我國社會轉型關鍵時期重點關注的發展專案。
換句話說，明略科技瞄準的市場是當下商業發展競爭的熱門領域。而問題在於，以資本的角度和西方社會商業、市場經濟的發展模式套用到我國現代化社會主義強國戰略中顯然會“水土不服”。
以“基建”為例。我國的基建專案進展順利，整體戰略部署和施工進度都可以如期完成。但是西方國家在“基建”問題上就顯得舉步維艱。拋開社會層面的問題，光是在商業資本運作邏輯的角度，西方的資本理論就解釋不了社會民生投入“不記成本”這一現象。
所以，倘若把我國的城市治理、金融轉型等問題的解決寄託於資本框架下的資料分析層次提升上，其基本立場就是錯誤的。而明略科技的相關戰略分享中，並沒有體現針對這一底層邏輯悖論的反思。
人本理念缺失，技術創新或難彌補戰略失誤
在一次邀請明略科技高管姜平的個人訪談中，姜平提到了“圖譜技術”，並就“圖譜技術”進行了詳細描述和未來發展藍圖展開。
之所以將“圖譜技術”這一討論單獨提煉出來，是因為從明略科技對“圖譜技術”的追求上，「於見專欄」觀察到了一個非常值得重點討論的問題：人本理念。
說到人本理念，首先想到的必然是“科學發展觀”和“以人為本”。為什麼我國普羅大眾如此重視這兩個問題，並且成為現階段全社會的基本共識呢？從社會發展的基本立場上，就是要一切發展服務民生，滿足廣大群眾的根本利益訴求。
回到明略科技的“圖譜技術”上。大眾當然支援能夠提升生活質量的技術創新，但同時也擔心缺少人本理念的技術專橫。
首先，當我國大眾開始意識到個人資訊洩露所帶來的各種安全隱患時，科技企業的發展也應該注意到這一問題。而在明略科技的“圖譜技術”發展規劃中，大眾看到的其實是一種變相的資料集中和暗箱處理。
在大眾的基礎認知中，當企業承擔了過多的社會基礎治理職能時，那麼資訊洩露和不良商業推廣就會走向失控。
明略科技想要解決諮詢重複的問題，但卻沒有提到這個問題之所以會發生，就是因為像明略科技這樣的商業組織掌握了大量的居民資訊。
也就是說，“圖譜技術”要解決的問題就是這項技術本身。如果不能將人本理念作為技術創新的基本立場，那麼就會一直陷入邏輯的死迴圈，其外在的表現就是行業領頭企業的更迭。
其次，超前的技術創新對社會發展而言是沒有實際用處的，甚至會成為“人民公敵”。
以基因編輯技術為例。該項技術早已被證實具有一定的可行性，但技術的發展卻極為緩慢，甚至基本上處於非法研究領域。
技術雖然極為先進，對個體而言會有一定的好處，但卻極大破壞了倫理和社會和諧。沒有尊重人的意願和社會共識，再先進也要被摒棄。
這在“圖譜技術”的討論上依舊適用。沒有人可以保證大量公民資料集中化後的絕對安保條件，更沒有人能夠保證商業化運作過程中不會利用這些公民資料。
最後，明略科技對工業生產的影響可能與“共同富裕”的追求背道而馳。資本的基本邏輯之一，是利用降低成本的方式增加利潤，而“圖譜技術”對工業生產的調整恰好會極大幫助資本實現這一目的。
據「於見專欄」分析，如果實體經濟大量引入明略科技的“圖譜技術”幫助進行生產的話，其結果可能會導致大量失業和對工人的進一步壓榨。
從工業生產的用人順序逐步分析。第一步是要精細化篩選工人，這使得工人的入職門檻提升、人才內卷加劇；
第二步是針對生產線的重新配置，其結果很可能是工廠以“最佳化生產結構”和“引導產業升級”的理由，減少勞動強度相對較低的崗位，並將其任務轉移到其他崗位上；
第三步是調整行政結構，簡化企業內部結構，將眾多業務以外包形式完成。其隱患在於企業生產穩定性變弱和相關責任追求工作困難。
總結來說，缺少對人本理念的思考，其結果只會是讓“圖譜科技”進一步滿足資本訴求、損害群眾利益。與“共同富裕”的發展理念背道而馳、不得民心。
人才招聘範圍狹隘，洋思維難解中華家事
在「於見專欄」收集明略科技的相關資料時，有一件事引發了「於見專欄」的興趣：明略科技的招聘資訊。
按照明略科技2021和2022年校招和部分社招的公告內容，明略科技對校招人才的要求很高。在海外人才招聘中，要求應聘者是海外知名大學碩士學位以上，且要有一定的實習經驗；在國內人才招聘中，要求應聘者是名牌大學畢業，也要有大量的相關實習經驗。
「於見專欄」特別留意了明略科技的校招應聘者反饋和入職者的工作經驗分享，發現明略科技的人才建設工作上，秉承了“精英主義”的基本邏輯，且內部行政和專案運作邏輯都是麥肯錫分析和國外諮詢機構的工作框架，在指導理論的選擇上也是如此。
暫且不討論“精英主義”在國內社會輿論中的負面影響，光是在專案理論培訓和工作模式上，採用西方諮詢公司的邏輯真的解決不了社會主義發展問題。
在實際工作中，海外留學生往往處於專案領導地位，有絕對的話語權指導國內本科生。專案運作的底層思維，充斥著“精英思想”和“形式主義”，對基本情況的考察浮於表面。很難讓人對其調研和分析結果有所期待。
溫鐵軍先生用一生時間深入民間，證明了國外的農業與金融模式根本解釋不了我國社會發展現象。基本的社會制度和社會共識存在巨大差異的情況下，“西藥治不了筋脈執行受阻”。
結語
「於見專欄」認為，明略科技這樣的數字化轉型服務企業的出現對社會發展而言應該是極大助力。但遺憾但是，他們的發展軌跡都違背了大眾的期待。
眾所周知，我國民間智庫事業發展相對滯後，其中的重要原因在於資金短缺。明略科技這樣的企業出現，原本可以彌補這一空白。但是資料處理和分析類企業，如果努力向行業諮詢服務型企業成長，其結果必然是名利雙收。但這一過程確實顯得過於緩慢。
也正因如此，明略科技這樣的公司才會在近五年層出不窮，且都是以搶佔市場規模為主要發展策略、沒有長期戰略規劃、缺少務實精神和工匠精神，且不願意投入精力在自身專業化人才培養中。
這樣的企業，只會陷入資本內耗的迴圈中。只想快速變現、不想承擔責任、無法創造出絕對的競爭優勢，違背民生意願，隨時會因政策調整而極速衰敗。期待明略科技的發展，能給整個商業社會帶來正向而積極的反饋，實現其真正的創業初心。