智慧製造是企業以工業網際網路為基礎透過綜合運用工業軟體與工控核心產品、工業機器人、智慧機床等裝置，擴大、延伸和部分地取代人在製造過程中的勞動，讓生產經營更高效的系統工程。蘇州一家電腦製造廠商推廣柔性自動化技術後，運營效率倍增的同時實現生產成本降低了26%，能源消耗減少了49%。

佈局智慧製造是實現企業轉型升級的重要方式，但我國目前實施智慧製造的多為大型企業，97%的中小企業未開展數字化轉型或還是處於轉型初期。不敢用、不會用、覺得沒必要用，是中小型企業轉型智慧製造的三大阻礙：

不敢用。智慧製造對企業的資金和技術投入有一定要求，有一些企業現金流壓力太大，內部也並沒有數字化轉型的相關人才，所以即便生產上面有自動化升級的需求，但面對動輒幾十萬上百萬元的系統與機器裝置，企業沒法準確評估回報週期與收益，當然不敢投入；還有些企業的核心工藝資料是涉密的，但因為缺乏資料安全治理能力，企業擔憂上系統之後增大洩密風險性，因而不敢輕易接入自動化控制系統。

不會用。有的企業現已採購了自動化系統與機器裝置，但公司現有中基層人員的技能水平跟不上，主觀方面也不願意摒棄舊的工作方式與習慣，而公司也沒有進行自上而下的宣傳與培訓，造成智慧製造沒法推行。也有的企業因對管理重視不夠或缺少管理思維和理念，造成運營效率低、管理內耗嚴重。

覺得沒必要用。有些企業認為用人工和用機器在短時間內效率差不多，忽略了智慧製造的中長期優勢，因此轉型緊迫感較弱，通常升級口號震天響，實際上推行慢悠悠。

“不敢，不會，覺得沒必要”說到底是企業現有人員的認知與能力問題。人不可能提著自己的頭髮離開地面，企業也是一樣，自力更生轉型升級阻力大，那就要善於利用外腦資源尋求突破。國內很多高校和科研院所的專家，在管理標準化、裝備智慧化、機器人、生產自動化改造、車間生產最佳化等領域有著很豐富的理論和實際經驗，其研究成果基本都是行業風向標。這一些專家可以為中小企業的智慧化轉型指出一條明路——花多少錢、用多長的時間、能達到怎麼樣的效果、可能遇到哪些突發狀況、怎樣提前預防，專家都會給企業中肯的建議，消除企業不必要的擔憂。

此外，企業能透過兩化融合體系貫標、DCMM資料管理能力評估與CMMM智慧製造能力評估等管理體系建設，在內部深入學習和貫徹智慧製造的作業模式，提升企業的數字化管理能力和資訊保安水平，為企業的智慧製造建設夯實基礎。

生產經營持續提質增效，才能贏得核心競爭優勢，如果您的企業有轉型智慧製造的相關需求，可聯絡企知道平臺上的專家。