歡迎關注“新浪科技”的微信訂閱號：techsina
作者丨陸離
與iPhone在中國市場的大殺四方相比，蘋果的IoT佈局可以說是“寂寂無名”。
今年上半年，iPhone在中國市場銷量佔比位列第三，在超過2800元人民幣的高階智慧手機區間，佔比更逼近50%。
與此同時，是蘋果公司早在2014年就上線了旨在切入智慧家居領域的HomeKit，到今天，這個名字對國內絕大多數消費者來說，都是陌生的。
在蘋果手機與IoT產品聲量的天壤之別背後，是近兩年來，智慧手機廠商們掀起了一波開拓IoT的浪潮。
甚至於從今年年中開始，在一些頭部智慧手機廠商的釋出會上，智慧手機已經不再是重點——反而是電視、平板、可穿戴等IoT智慧產品站在了舞臺中央。
IoT更被認為存在廣闊市場空間，被期許是智慧手機廠商們的第二增長曲線。
那麼事實真的如此嗎？
手機廠商蜂擁而上，為啥都認準IoT？
首先要明確，鑑於物聯網是個公認的萬億級市場，按應用場景可細分為消費物聯網、工業物聯網、市政物聯網等不同領域，不同領域市場屬性天差地別，本文所提及的IoT均指代與手機關係最為緊密的消費物聯網。
智慧手機廠商們之所以紛紛發力IoT，一個最重要的原因是，所有玩家都深陷手機市場見頂的處境，急需開拓新的市場空間，探尋新利潤增長點。
根據IDC的資料，2017-2021年，中國智慧手機出貨量分別為4。44億臺、3。97億臺、3。7億臺、3。26億臺、3。29億臺，5年的時間裡僅2021年出貨量略增1%。
放眼全球，也大差不差，截止2018年底，全球智慧手機保有量約為33億，幾乎接近瓶頸，平均換機週期則已經拉長至2。7年，出貨量的增長曲線不再上揚已成定局。
更重要的是，國內智慧手機市場TOP 5領跑陣營格局穩定，已經把超過95%的市場份額瓜分完畢，競爭存量市場的投入產出比越來越不理想。
在此基礎上，IoT能夠吸引手機廠商們的關注，成為可能是一個最主要的新戰場，還在於以下幾點：
其一，所謂IoT物聯網的終極目標，用大白話講就是藉助發達的網路、感測器和晶片，實現讓人類社會的一切東西都能“上網”和“聯動”。
當越來越多可穿戴裝置、家居、汽車等等成為IoT的一部分，我們自然需要一箇中樞系統對前者們進行操控，而手機作為當下覆蓋人群最多、使用頻次最高、最便攜的智慧硬體，自然就成為了IoT裝置們最核心的中樞或者說入口之一。
用一臺手機操控全屋，就是現階段的IoT。
對於各大手機廠商來說，他們本就坐擁海量使用者群體，可以比較絲滑地以手機為切入點，向智慧音箱、智慧手錶、智慧家電乃至汽車等領域輻射擴散，與IoT產品進行打通，快速建立自己的使用者體系。
其二，絕大多數IoT裝置，在本身功能性之外，聯網技術的底層邏輯與智慧手機相仿，就是新增一個聯網模組，所以智慧手機廠商們被認為在技術研發維度更有優勢。
比如5G網路的成熟落地被公認為是實現萬物互聯的基礎，而5G手機就一度是智慧手機廠商們發力攻關的關鍵點，依託在技術層面的理解和儲備，前者們率先進行的IoT佈局，已經在一定程度上推進了國內IoT市場教育。
其三，IoT有著非常廣闊的市場前景。根據IDC釋出的報告預測，到2026年，中國消費物聯網市場規模會達到2640億元，成為全球第一大市場。
在這個誘人的市場規模資料背後，智慧手機廠商們真正看重的，其實是連線和服務消費者日常生活工作的方方面面，所帶來的無限商機。
是新戰場，卻不一定是好機會
到這裡，也就不難理解蘋果、小米、華為、OPPO們齊齊下場，在IoT領域大打出手了。
8月中旬，在小米新品釋出會上，除了推出摺疊屏手機MIX Fold2之外，雷軍還公佈了小米在自動駕駛技術及人形仿生機器人方面的新進展；
此前一天，OPPO在新品釋出會上不僅推出智慧手錶、智慧攝像頭、智慧護眼檯燈、智慧門鎖等一系列IoT產品，還公佈了IoT生態圈的佈局情況；
再往前20天，榮耀舉辦全場景新品釋出會，推出手機、平板、智慧屏等多款裝置；
……
在這樣的空前盛況下，行業內外都在鼓吹IoT是第二增長曲線、是好機會，也就不難理解了。
但是，IoT市場發展過程中所呈現出的一些特點卻鮮有人提及，也恰恰是這些特點，決定了IoT縱然是智慧手機廠商們廝殺的新戰場，卻不一定就是好機會：
其一，市場高度分散，競爭非常激烈。
因為IoT裝置遍及不同領域，手機廠商的對手不止是其他手機廠商，還包括各細分領域的垂直企業們。
比如在智慧家居領域，海爾、美的、TCL等老牌家電企業都在佈局IoT，在智慧音箱、可穿戴裝置領域，阿里、騰訊、百度等網際網路巨頭也早早開始發力。
這既推高了市場成熟的難度，也意味著手機廠商們需要重投入和多線作戰，競爭激烈程度可能不弱於早已是紅海的手機市場，發力IoT對於提振企業業績的象徵價值大於實際價值。
小米、華為等領跑玩家近期業務表現就不盡如人意。
根據小米財報顯示，2022年上半年，小米IoT與生活消費品營收下降4。5%至198億元。而在華為的年中報中，涵蓋IoT業務在內的終端業務也較去年有所下滑，這也是連續第二年出現業績下滑。
這在一定程度上說明了，在手機業務萎靡之時，IoT業務沒有撐起業績增長的重任。
其二，遷移成本太高，後入場者追趕難。
正如我們前面所提到的，IoT裝置對企業的最重要價值是“入口”。
如果從最早進行生態佈局的小米算起，國內IoT市場已經走過了8個年頭，眼下市面上早已不缺平臺、產品，也不缺協議、方案和標準，但不同的巨頭都在推動搭建自己的生態，每一個生態之間的協議標準、安全標準都是封閉的，各不相同。
一個最典型的表現，每個品牌的IoT生態都有一款APP，不同品牌裝置存在壁壘。
比如你想用蘋果手機操縱米家產品，只需要下載米家APP即可，但是如果你的智慧裝置還有海爾、西門子、華為，那你就要下載多個APP，且不同品牌的裝置無法互聯。
對消費者來說，想要獲得最絲滑的使用體驗，就得儘可能購買同一個品牌的智慧家居等IoT裝置。
對於企業來說，這其實意味著消費者遷移成本高，後入場追趕難——消費者們會傾向於選擇同一品牌的智慧家居，未來也會傾向於選擇同一品牌的更多IoT裝置。
千億級市場看似很美，留給後入場者的機會並不多，像OPPO、vivo在IoT領域的表現和地位就遠無法和手機行業相媲美。
就像國內智慧手機市場如今依舊是萬億級規模，但只有最頭部的幾個玩家能活得滋潤。
其三，技術難度指數級上升，C端普及比想象中慢。
所謂的萬物互聯，頗有點“望山跑死馬”的意味。
各家品牌搭建的生態壁壘是一方面。
有從業者是這樣說的，“我們走訪了非常多的IoT生產廠商，發現它們需要為各種各樣的封閉的、私有的生態去做適配，甚至每一個生態都要適配一個控制中心，消費者買回東西以後，往往也很難實現互聯互通。”
只有一部分達成了合作關係的品牌產品才能“互聯”，這些只是少數派。
就像蘋果的IoT佈局進展之所以如此緩慢，就在於其生態封閉，支援的硬體裝置太少，已經誕生了8年的HomeKit，在中國市場的硬體裝置只有21款（全球可售有40款）。
另一方面，聯網是一個比較容易實現的功能，聯動則不是。
我們理想中的萬物互聯，大抵是這樣一幕：
早上我對Siri說早上好，燈光自動點亮，窗簾自動拉開，咖啡機自動開始工作，智慧音箱預報今天的天氣情況和行程安排，家門口的鞋櫃自動選出適合今天的鞋履。
這需要更加複雜、發達的技術支撐，而當下的智慧家居，仍然處於簡單的場景化和語音控制階段，同品牌裝置可以達成基礎的部分聯動，但距離真正意義上的IoT萬物互聯尚遠。
這其實有點像VR/AR，這些前沿技術站上風口近10年，幾番起伏至今，領跑品牌保有一些銷量，卻談不上全面普及。
我們更早已被灌輸了太多“元宇宙的無限美妙”，但元宇宙的未來何時到來？
寫在最後
IoT的確是手機廠商們講出的新故事、畫下的新藍圖。
就像在榮耀的全場景釋出會上，趙明接受採訪時說：“我們透過手機、手錶、平板、膝上型電腦等全場景作業系統把整個裝置協同起來，未來的中心一定是消費者，圍繞消費者打造完整的解決方案。”
但也要承認，在IoT市場發展的前路上，還存在著很多挑戰、變局與未知。
與其說IoT是手機廠商的好機會，是第二增長曲線，倒不如說，IoT是手機廠商們迫於形勢，不得不切入開拓，卻又註定是另一片紅海的市場領域。
