工地上的經歷：牆被風吹倒了——最後結局顛覆了我的認知

前言：

這是前幾年我剛來到北京做監理時，親身經歷的事。這個專案從開始虧損六千多萬到最後神奇的盈利了。這是我從業以來唯一一次見證前後這麼大變化是建設專案。

那是前幾年我剛來到北京做監理，專案在四環邊上，專案名稱不方便透露。施工單位是掛靠的中建三局公司的資質。

我到那個專案時，其中一棟樓二次結構都已經砌築完成了。有一次建設單位的甲領導來專案視察工作，有很人一起陪同，有建設單位的、施工單位還有監理單位的，一行個有三四十人，領導走在前面在一棟樓前住腳了，突然一陣大風颳來，緊接著就是一聲巨響。原來是旁邊的樓上一睹牆倒了，還好沒有人員受傷。甲領導當時就發火，要求立刻徹查此事。

還沒調查質量問題的原因，施工單位現場的實際負責人直接消失不見了，因為工程款都是按照合同進行支付，已經付到了70%，他攜款跑路了。跑的了和尚跑不了廟，中建三局直接從公司調派人手接管該專案。

中建三局進駐專案以後開始這首調查質量問題。最後得出的結論是：現場的連鎖砌塊的芯柱未放置鋼筋。把這個調查結論彙報給了建設單位的乙領導，乙領導又向甲領導彙報了此事。甲領導不太信任施工單位的調查結果，希望市住建委介入調查。然後向市建委舉報了此事，住建委安排人員進駐施工現場開始著手調查該次質量問題。

住建委最後的調查的結論和施工單位的調查結論相似，因為涉及的質量範圍不大也沒有造成人員傷亡，直接經濟損失連一般的質量事故都算不上，最後住建委調查完成後，在現場開了一個現場專題會議，最終給的定性是質量問題。

甲領導知道了此事後，然後親自安排人再次調查主體結構的質量，現場抽查的結構件的保護層不符合設計要求還有部分樓板有裂紋質量問題。建設單位要求施工單位對主體結構進行加固。所有保護層不符合設計要求的全部都要進行粘鋼加固、樓板的裂紋用碳纖維布加固。

施工單位收到通知後，初步進行核算，預計專案要賠六千多萬。就這樣轟轟烈烈的結構加固工程開始施工了。之前我沒有接觸過加固工程，這是我第一次接觸加固工程。規範也是用的加固規範，跟搞主體結構還是有區別的。

這期間中建三局對這個專案很重視，安排的管理人全都是有豐富施工經驗的，每一道工序都會嚴格把關，他們自檢合格後才會報監理驗收。一次驗收透過率很高，如果一開始就這樣施工，我想也不會出那種事吧。一說起來這事，施工單位的質檢總監老是說：“我們是犯過錯誤的。。。”，有一次施工單位領導來專案視察工作，我聽到他在發牢騷地說：“這是我唯一見過的合格工程。”因為我剛來專案沒有多久對專案的瞭解不是很多，但是也聽同事們說過一些，聽說建設單位甲領導與乙領導關係很緊張，甲領導想借此事打壓乙領導。

後來該專案接近尾聲時，我們老闆又接到新專案，把我調到新的專案。有一次施工單位的現場負責人給我打電話，讓我過去籤工程變更單，我當時是負責土建監理的，我一看好大一摞變更資料，光籤資料也得好長時間呢！我拿到變更單一看，這不是前期的一些變更嗎，當時建設單位不同意給他們這筆費用啊，我把這事給領導彙報了，領導說籤吧，建設單位現在答應給他們了。我後來聽說建設單位的甲領導被判刑了，乙領導被扶正了。我才恍然大悟。

施工單位完工結算時，該專案竟然盈利一個多億！前期所有的加固費用都是由建設單位來出這筆費用。施工單位一下就鹹魚翻身了，專案從賠六千多萬到最後盈利一個多億，他們現場的管理人員每人還收到了分紅，就連最底層的工長都能分到五六萬，簡直太不可思議了。