——職場視角品讀“華為”之九

《華為任正非講話稿四百篇》-2000年

沒有哪個上司不是曾經做過下屬，如何處理上下級的工作關係，有學問有方法也有原則。下屬到上司，換位思考是實踐經歷，尊重上司、保持隊形，是基於工作，也是基於實現自身價值。

從完成工作任務出發，不斷地增長自己在工作技能、人際關係、綜合素質等各方面的才幹。客觀理解起來，尊重上司的根本，應該是對於居於上司位置的同事，保持著共事的尊重，同樣地，上司也應對於下屬給予工作的尊重（與嚴格管理並行不悖），比如《典籍裡的中國》演示孔子與學生之間相互施禮，是一個團隊組織能有核心力量的基礎。

學習性格分析課程時，會對於一些人的性格測試結果感到出人意料，共事環境下，一個激情張揚的員工，其實本身性格偏內向；一個嚴謹精細的員工，其實性格非常天馬行空，仔細想想就能理解，優秀的打工人能按照崗位特點，平衡自己的性格偏向。

在職場中尊重上司，當然有對於上司權威的維護，關鍵的是團隊力量是每個人都找準自己的位置，共同發力才能創造利益，如果團隊裡處處都是小山頭，都覺得自己才是山大王，挑戰權威、蔑視領導以顯示自己的不凡，那麼也只能是山寨老大，天地小、格局窄，關鍵是能走多遠、抗多大風浪，大概得看運氣吧。

近來常聽說00後即將批次進入就業市場，成長環境、生存需求的差異，對於職場生態會有衝擊，但不會改變職場的本質，應該會改善一些風氣，最佳化一些習慣。

其一，位置決定責任

工作崗位是在一個團隊裡的位置，有著工作流程上的上下游，因此就需要完成好自己的職責，以保證工作流程的有效順暢，達成團隊目標，而只有團隊組織目標實現，才能獲取市場的價值認可，才有商業利益可以分享。

崗位工作向上負責，這是常規的職業意識，也有人說是所謂為領導分憂，這是指整個團隊的工作，每個人都在自己的崗位上做到位，並與團隊保持一致，當然也包含了尊重上司、維護權威的內容，這是全面的崗位責任。如果認為只要完成自己一畝三分地的事情就功勞很大，可能還是職業意識不足吧。

其二，立場決定利益

拎得清自己的崗位立場，維護上司權威並不是個人崇拜，而是在維護自己的團隊。作為團隊一員，立場決定了利益來自於團隊效能，維護自己的團隊是立場，就是維護自己的利益，當然這是在基本底線之上，任何工作行為都不能違反法律法規和公序良俗。

認得清自己的崗位立場，從來不限制人才的進取奮鬥，恰恰是當前的崗位角色做到位了，晉升通道也就打開了，如果這個關注焦點和排序反了，那可能既爭取不到晉升機會，又不安於本職工作，但是一屋不掃何以掃天下呢，企業是商業組織，團隊是目標導向，個人不能站好自己的崗創造價值，那就真的沒有利益可言了。

其三，同力才能同利

華為有“力出一孔”和“利出一孔”的說法，是先有團隊的同力，才有組織的同利，是大家都出力的“同力”，出力大小跟崗位和職級有關，跟主觀意願有關，也跟團隊的協同能力有關。是上下同欲、共同發力，所以達成“利出一孔”，就可以按勞分配地分享團隊利益了。

上司是那個能讓團隊眾多人才，各有位置地施展職業才幹的帶頭人，也許他並不是專業選手，也許他並沒有突出能力，但能知人善任、排程有方，就值得被尊重，也值得被信任，這樣團隊就形成了向心力，就有實現同力和同利的能量。

家有千口、主事一人，團隊領導就是組織的主事人，把各種各樣的人才帶出戰鬥力，保持隊形的核心是文化。

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