作為航天科技為主導的新式工業體系，即使作為工業二次元，智慧化，也僅僅是工業發展過程中的原始社會階段。所有的度量衡標準必然產生新的度量衡體系。這個關鍵節點上，國內滯後不成體系的軟體開發，將會在下一個工業革命來臨之際，顯得蒼白無力而戰鬥力薄弱。
長久以來國外CAD軟體獨領風騷，近些年來國內也有號稱自主智慧財產權的軟體問世，但是真正具有核心技術的軟體產品並不多。
實現自主研發，打破目前“卡脖子”的困境。
發展自主軟體，需要雄厚的技術實力、長時間的成本投入以及良好的生態環境，這對於一般的企業甚至高校可能未必能夠實現。目前國內企業中望軟體，數碼大方，華雲三維，精雕軟體，千機智慧以及華為等有技術有能力實現這一偉大突破。
國產CAD最痛心的不是落後，而是落後卻不知道自己落後的程度，卻還以為自己已經找到趕超的辦法。他們永遠不知道，學術體系的重要性。很多人會痛恨他們這種人，這些人不拿人當人。
實際上，國內工程師自始至終看不起國外軟體。要是真正論起來，也是感情基礎。用習慣了而已。真的說誰好多少，純粹貼金。
如果有些軟體（OEM版本）打著國產的招牌，招搖過市，不做好基礎功能，現實只會打臉。
如果軟體的終極就是國產軟體，而國產軟體就這個德性。那麼整個軟體業都會被國人看不起，而不是單獨哪一個軟體。
到時候，國內國外的軟體都將被國人看不起。中國人最恨的就是自己人埋汰自己人。
魯迅說：“自古以來，我們就有埋頭苦幹的人，有拼命硬幹的人，有為人民請命的人，有捨身求法的人……這就是中國人的脊樑！”
國產CAD是我們的孩子，我們要有養孩子的耐心！
果子提議：
反饋軟體BUG，最佳化軟體功能。歡迎國產CAD軟體粉絲積極參與，為國產CAD軟體的研發應用建言獻策。
工業軟體是用出來的，要克服奴才心態，做自己的CAD！
你不經意的小建議，促進軟體升級迭代。完善軟體功能，期望你的助力，需朋友支援，使命油然而生。
1。軟體操作介面：
目前，國產自主可控CAD/CAE軟體，操作介面與國外對標軟體相似，作為初次使用者非常好上手，而且體驗過程中操作模式還可以切換非常方便，個性化體驗很棒。
2。操作邏輯
開發3D（三維）＋2D（二維）高度整合版本（比如達索的SolidWorks，以及俄羅斯ASCON的KOMPAS-3D）。我的建議，直接學習俄羅斯KOMPAS-3D，三維深度融合二維，高度引數化，易學可操作性較高。
一個軟體的好壞不是自己說好就好的，靠使用者口碑相傳，真正好的東西沒有人會拒絕！就像老毛子的crack，用起來很爽的。
SolidWorks是從中國崛起的。中國的軟體有幾個在中國崛起？SolidWorks成功主要在於學生群體學習使用（後備軍多），教材多，和操作不太深，另外就是外掛多。
國內可以學習俄羅斯Kompas-3D成功經驗
KOMPAS-3D（K3D），簡直就是Solidworks與AutoCAD的完美結合，三維和二維功能很強大，引數化絲毫不遜於Pro/E（CREO），它有個專門的管道模組，搞設計相當方便。
在俄羅斯,學校製圖也不用CAD,用的是KOMPAS-3D。
軟體介面,類似MC和CATIA的綜合，操作及其簡單，就像數學加減法。阿斯康（Ascon）的產品線很全。二維CAD直接整合在三維裡面。
KOMPAS-3D是俄羅斯最佳化很好的3D設計軟體，而且還非常強，自己開發寫核心程式碼，關鍵是還快速的不斷的根據實際使用中遇到的問題或者需求在更新，小步快跑。
3。功能需求
3。1 整合化開發：
（1）特徵模板化：基本圖素到高階圖素的開發，這屬於數學和軟體開發前端考慮的問題。
（2）二次開發模板化：實際製造過程中出現的功能，怎麼進行整合化開發，類似宏功能的開發。這個宏，要考慮開發語言工具和將來的開發空間和適用空間。我提倡進行兩個並行開發的工具模式，一個是本地化的開發工具，一個是連線市場乃至機床製造端的通用工具。
3。2本地化嵌入式開發：
更大程度的開放API，就是介面資源和埠資源的開發。
專業軟體，有很多東西需要進行本地化嵌入式開發。這個需要你們自己去進行市場和開發圈的實地調查。
parasolid有750個功能，很多功能不是沒有用，而是這些東西都是軟體的基礎。直接關係到核心的開發。
必須要搞大資料，在大資料基礎上開發工業軟體。
4。資料格式的開發：自主可控中性格式
自己開發新格式（制定標準，標準是核心思想。）
去中心化很重要。這才是嵌入式系統的發展2。0模式。
1。0是資源集中化。理論發展鋪墊階段。
2。0是本體集中開發。屬於應用及深化體系階段。
2。5是泛中心化體系開發階段。屬於有新的學科理論介入
3。0才是，行星級體系構建階段。可能是新的戰爭模式和新的資源模式發生的新階段。
我希望國產CAD廠商在記憶體和資料儲存格式進行圖層化開發。這就是中性格式的重要意義。從原來的串聯閉環資料採集到並聯閉環資料採集的飛躍式發展。
國內偏偏花幾十年，跟著別人吃灰。落後就得有落後的覺悟。如果沒有自己的格式，那就拜拜了。
如何進行本地人才隊伍的培養和保留，必須進行資料格式開發。
不重視資料格式，將會直接影響到核心和顯示技術和三維功能的開發。將會步中望老路。
再不考慮資料格式，將來國產軟體都是二流水準。沒有自己的資料來源，一切都是浮雲。
也就是說，資料格式，不自主，將來會出現，很多附加成本。這些附加成本是收不回來了。而且隨著時間推移，越來越嚴重。
附加成本會影響使用者學習和使用成本。別人可以免費提供軟體，但是國內無法進行免費。誰熬的過誰？眼睛放長遠一點。回報會有的。
不自主就沒有完全自由度！沒有自己的自主格式，沒有標準，很多東西都得不到滿足。只能買買買。不停地買。
理想的東西雖然困難，但是卻起到振奮人心的作用！ 時間換空間而已。
5。研發人才：
必須進行技術層面的游擊戰術
國內：可以與國內華中科技大學，西工大，北航，浙江大學，哈工大等合作，培養後備力量。
國內專家學者大有可為：
上海交大教授何援軍，強在，資料解析。主要搞幾何計算的，研究幾何奇異的，資料也搞，是快刀手的存在。
華中科技大學教授陳立平，強在引數化方面，主要成就有約束求解器CBA，MWORKS/Modelica和直接建模技術。
華雲三維CEO梅敬成博士，強在功能邏輯，數學邏輯（數學演算法）。主要成就：CAD曲線曲面，回彈補償，OCC核心和達索核心，自主可控三維建模核心DGM以及約束求解器DCS。
何教授，強在，資料解析。 陳教授，強在引數化方面。梅博士，強在功能邏輯，數學邏輯。何教授連線理論實踐，正好橫貫數學軟體的三個層面。
CAD軟體引數化越來越嚴重。何教授可以跟陳教授和梅博士形成鐵三角。這個具有歷史意義，遠大於實際戰術意義。
我們的優勢在於，國內統籌規劃優於世界。這樣就能發揮國內集中發展的優勢。
購買國內工業手冊和機械標準，購買德國日本美國法國英國俄羅斯的相關工業標準手冊。大量購買蒐集比如國內一些軟體論壇的資料。（主要讓研發懂行業，知道怎麼回事在幹活！）
為國考慮，桌面桌底的東西都要好好的去考慮。
國外：加強與俄羅斯的聯絡。
中國必須和俄羅斯形成新的戰略合作。這在50年後，將會決定兩個民族的生存。戰略高度遠超我們現在的預測。
6。三維建模引擎（CAD核心）
目前國內企業核心和求解器情況：國內只有華雲三維CrownCAD （DGM），中望3D核心是收購VX（，數碼大方CAXA實體設計（西門子ParaSolid和ACIS 部分自主核心）。。。
目前看到華為三維已開發Liunx版本建模引擎和約束求解器，華為也入場三維建模引擎。。。
華為應該會扶持國產CAD廠商，深度和鴻蒙系統整合。。。。
我希望華為以系統和系統語言工具和幾何引擎作為深度融合開發的重要組成部分，兩步並作一步走。不能再跟著國外軟體發展模式亦步亦趨。
7。約束求解器：
三個方面，一個是資料格式二進位制開發，然後數學模型的開發和檢測測試軟體環境開發，還有一個具體結構的開發，主要還是為了後期進行求解器進化做準備。
求解器開發過程中會出現很多暫時用不起的功能，但是可以進行技術儲備。很多二維功能，一開始不進行強化，後期三維會受到很多限制。
注意：包裹體，纏繞，投影，扭曲，以及螺旋的計算開發。加強機械標準和求解器的關係。多考慮怎麼把一個形狀的桿狀零件怎麼進行扭曲螺旋化計算。
其餘的方面，他們可以自己在求解器開發過程中，慢慢積累自己的開發工具，語言環境，測試工具和軟體除錯工具，以及專門針對數學家的輔助計算工具。。
注意：要考慮，加工模組的求解器相關開發，自己面向工業分析和數學分析物理分析化學分析的埠資料開發形態問題。
目前國內企業核心和求解器情況：國內只有華雲三維CrownCAD （DGM和DCS），中望3D核心是收購VX（約束求解器西門子DCM），數碼大方CAXA實體設計（西門子ParaSolid和ACIS 部分自主核心，約束求解器西門子DCM）。。。
8。軟體使用情況調研：
國內：CAXA電子圖板，中望CAD，浩辰CAD，天河CAD，天目CAD，堯創CAD。這類必須進行至少軟體使用的情況。按照最早版本到最新版本兩個版本的比較。找出具體操作邏輯進化主線！
國外：建模軟體：Inventor，AutoCAD，Creo，KomPAS-3D，T-flex CAD， Cimatron早期後期版本，UG/NX早中晚版本，以及CATIA早起後期，向一些業內軍方尋求幫助（諮詢也行）。
9。平行計算以及超算：
大型資料和小型產品的計算開發除錯問題。超算的利用問題。二進位制，開關的開發問題。
10。AR，VR技術：
多關注機器人運動邏輯和民用大疆無人機的遙感技術
11。現有企業合作：
進行戰略性合作和技術前端的前瞻性研究，強化與實體，中段開發的溝通聯絡。
國內：二維CAD這塊加強與CAXA電子圖板（數碼大方），三維CAD加強與CrownCAD（華雲三維）合作
諮詢精雕科德廣數的控制器開發基本邏輯和後處理模態化的開發基礎建立問題。
安插人員進入國內一些比如美的機器人，合資企業的機床領域，控制器領域。
國外：俄羅斯ASCON，TOP System，以及LEDAS
machineworks， moduleworke， impost vericut這類軟體也要注意吸收
12。軟體測試及使用：
國內：招聘一批專門進行軟體操作的使用者，從使用角度出發。
國外：爭取得到老毛子（俄羅斯）的軟體使用版本和經驗。
大量在第三方網站，下載或收購蒐集現有的原始圖紙資料，我建議幾個，UG愛好者論壇，專職網，開拔網，沐風論壇，水泵論壇。
實際上，沒有業內人推廣，國產軟體很難快速發展。
中望3D的口碑還把中望CAD拉了下來。很多業內人知道中望CAD歷史的，新仇舊恨一起爆發了。建立口碑不容易，拉跨太容易了。
13。概述
總體三個方面。以資料格式，求解器，和具體使用場景去考慮核心乃至架構，開發工具，埠，系統整體的佈局。
吸收別人好的東西，自己進行原創性開發不過分。從核心考慮軟體開發，只是短期目的。
多進行行業顧問團隊的建設。要想橫跨幾十年，經驗加成很重要。
多瞭解一些傳統手工的方面蒐集。不僅僅是這些，還要有一批使用者團隊。
工業軟體有很多功能指向性。建議去專注電機，螺桿，水泵，電磁，機械運動邏輯的開發。看似沒用，實際大用。厚積薄發。虛懷若谷。精用精誠，大刀闊斧。
很多東西沒參與過，永遠做不好。同樣的軟體，不同的組合，都有很大說法。真的以為開發軟體就是不停打程式碼，那就出溜了。
80後已經歲數漸漸大了。華為這類公司沒有得到80後的援外力量，這是一個遺憾。將來很多軟體成不了氣候，很多人會後悔的。
真的以為實力就是一切，太累也不實際。二次元世界，他們比我們清楚。所以前期的調查和準備很重要。
這個團隊要有一個大藍的性格才行。大藍的性格和大黃的性格天然不相容。也就是說，不專業的軟體，會直接被工業人所拋棄。國家力量都未必能夠推動。數碼方就是明證。全國獨一無二的時候，國內幾乎一邊倒的排斥CAXA建模和加工。很多人下載了軟體，當天就解除安裝了。速度之快，變化之快，我在國外軟體都沒有見過。幾乎都可以超過CATIA，CATIA是因為教程不多。
多看看新版的AutoCAD功能。裡面有很多近似開發軟體的思路。不重視，那就很難發展。尤其是一些分析和加工模組。將來出現什麼問題。也是沒辦法的事情。