被譽為“中國頭號民間企業家”的牟其中，總結自己成功的秘訣時說：“沒有做不到的事情，只有想不到的事情。”細想這話不無道理：想到了，就有可能做得到；想不到，做到的可能幾乎為零。有感於此，筆者向企業界的朋友進一言：最怕想不到！

即以“高斯”號南極遇險而論：1930年夏天，“高斯”號探險船在南極遇暴風雪，船被冰封，無法行駛，用炸藥破冰也無濟於事。時間在流逝，糧食、淡水在減少，船員們束手無策，心急如焚。一日，踱步於甲板上的船長猛然想起富蘭克林小時候的故事：他將幾塊黑白碎布放在雪地裡，幾小時後黑布陷入雪地裡，白布仍浮在雪面上。船長於是茅塞頓開，動員大家將煤屑和鍋爐煙道中的黑灰倒在冰地裡，鋪成2000米寬10餘米的“黑色大道”。幾天後，“黑色大道”上的堅冰融化了，探險船終於脫離險境絕處逢生。煤屑的威力，竟勝過炸藥千百倍！

心理學家研究發現，人們面對一個問題，總是以一定的心理狀態來對待和解決，總是按照比較固定的思維習慣來思考，這就是“定勢效應”。“定勢效應”有時卻妨礙問題的解決，嚴重束縛人們的思路。因此，要想得到，就必須敢於向傳統的觀念挑戰，突破“定勢效應”的羈絆，方可闢出一條新的思路！

今天，在開發新產品、上新專案時，一些地方和企業往往愛把眼睛盯在產值高的熱門商品上，而對一些不起眼的附屬性的、輔助性的、低值的小商品則不屑一顧，致使產品銷路不暢，企業陷入困境，這是囿於思維定勢認為大商品能賺錢事先“想不到”盲目生產所造成的惡果。廣東省江門市台山的信華（中國）機械有限公司可不是這樣。他們獨具慧眼以小勝大不造汽車而造千斤頂，很快佔領了國內外市場，成為江門市第一創匯大戶。他們公司的總經理想到了：“世界交通運輸線上，有多少汽車在賓士，就需要多少臺千斤頂隨車備用，市場大得很。”信華機械有限公司的興盛發達，不能不說是突破思維定勢想出來的！