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羅合琪:做良久真的很麻煩?

最近認識了一位新的朋友,她正在做另外一個團購平臺,想來了解良久,因為正好有事,沒有辦法親自跟她介紹良久,於是給她發了一份招商音訊。

她聽完以後,有點困惑。

“居然還要自助下單,什麼年代了,完全接受不了”

她正在做的那個平臺,非常簡單、非常輕鬆,建好群,把團品資訊發到群裡,客戶自助下單,她什麼都不用做,每個月從app平臺可以提現2次。

羅合琪:做良久真的很麻煩?

一、做良久真的很麻煩嗎?

《道德經》中,萬事萬物的規律之一是

一體二相

一個行業一個專案,就像硬幣的兩面,有好的一面,也有不好的一面。

例如,醫生這個行業,好的一面是社會地位高、薪水高;不好的一面,工作壓力大、值夜班、可能會遇到醫鬧有生命危險。

社群團購這個行業,它的本質是線下超市搬到線上。

經營一家超市,平時會遇到的問題,例如租門面、裝修、開業做活動、房東租金上漲、東西有破損、員工偷懶,每一樣都得自己去解決。

社群團購也一樣,只不過我們不需要付房租水電工資,我們需要建群、每天貨品上架、做爆品銷售、招呼客戶以及服務客戶。

這些對於沒有做過實體銷售的人來說,會覺得非常麻煩。

良久平臺的好處是,爆品供應量強大、老闆捨得分錢、招商培訓系統異常強大。

它也有自己的行業屬性,就是有點麻煩,需要自己建群賣貨、自己給客戶下單、自己給客戶做服務、自己招募代理、自己帶代理、自己收錢結算,麻煩是客觀事實。

但是,作為國內發展最快的頭部平臺之一,它能做得這麼好,我們要了解它背後的商業邏輯,以及怎麼減少麻煩。

二、良久為什麼在這幾個方面會採取這麼“麻煩”的方式?

良久的創始人投資上億,而做一個app只需要幾萬幾十萬,不做難道是因為沒錢嗎?顯然不是。

(一)我們來了解一下它背後的商業邏輯。

1、從企業的角度

企業的角度,做一個app,讓代理把自己所有的私域流量導上來,流量足夠了,用這些資料去上市。

客戶都在app上,逐漸也形成了購買習慣,老代理的作用沒那麼大了。

部分平臺(非全部)為了保證利潤,保證股東的權益,沒有那麼講“武德”,透過減少代理的利潤來實現目標。

這個就是俗稱的“割韭菜”。割韭菜的平臺,我們已經見過太多了。

我們團隊就有好幾位在其他平臺被割韭菜的大團隊長,原來收益過十萬,平臺制度一改革,收益直接掉到一萬多。

2、從大團隊長的角度

大團隊長最重要的資源就是自己辛苦搭建起來的銷售網路。

他們不想把自己的流量貢獻給平臺。

而在良久,

我們和良久平臺是合作的關係,良久平臺負責供應鏈部分,我們代理自己打造自己的招商、培訓系統,代理和客戶都是我們自己的。

這個非常重要。

(二)自助下單才能與客戶產生連結,這個“裂變”的關鍵節點。

社群團購如果只是賣貨,一個月可以賺小几千塊錢,如果想做大,一定是要做團隊,就是俗稱的“裂變”,你得發展代理。

良久為什麼發展代理要相對容易,因為它的服務屬性,和客戶之間的連結點非常多,比如下單、比如幫查物流、比如幫做售後,有很多機會去和客戶產生連結。

隨著連結加深,客戶要麼成為忠實客戶,反覆復購,要麼成為代理,一起賺錢。

我的第一批代理,幾乎都是從客戶轉化過來的。一個月從客戶中轉化了30多位代理。

這個也是很多沒有資源的夥伴,需要用到的非常有效的方法。

(三)實際操作中,並沒有想象的那麼麻煩。

平臺並不會看不到問題,它用其他方式來降低麻煩,比如,系統做了記憶功能處理,輸入客戶名字,地址資訊會自動跳出來。

基本上下一單也就是10秒鐘時間,一天的單量也不過10幾單,幾分鐘就可以解決。

三、有沒有辦法可以減少麻煩?

是的,良久這個專案,相對來說,比較瑣碎,很多大團隊長進來,一下子感覺太辛苦。

但是,我們富一代團隊,已經把很多繁瑣的事情透過集中管理處理好了,大團隊長進來,只需要負責招商和賣貨即可,其他都交給團隊來集中化處理。

我還有一些方法,可以幫助大團隊長減少麻煩,這些我們私下交流。

四、結語

作為超級大團隊長,需要帶領整個團隊前進,在這個過程中,我們如何智慧地管理好團隊、帶領好團隊,健康、輕鬆地獲取財富?

歡迎1起交流。

做更智慧的大團隊長,一起輕鬆、快樂、健康地賺錢。

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