對於管理這個詞，你是怎麼理解的？大多數人呢，把管理更多的理解為管，只有少數人呢，把管理更多的理解為理，那這是兩個完全不同的套路。

當你把精力放在管的時候，你一天到晚腦子裡想的就是管控、監管、管教、管束。我們常說的制度化管理，就比較偏向於管啊管控、監管，那為了更好的監管員工，通常呢會設立很多負責檢查的崗位，那這個崗位一天還是挺忙的。你這個做的不好，我扣你一分兒啊，那個做的不好扣兩分兒，當你的分數太低的時候呢，我就扣你的工資和獎金。但是如果你把你的精力放在裡上，你就會幫助這些部門，幫助這些員工，幫他去整理梳理工作啊，幫他去理論這個流程，梳理出標準，幫他去解開一個一個的疙瘩，幫他去解決問題，這就是在賦能，這兩個是完全不同的套路啊做管理。

只入管行不行啊不行啊，因為你總扣錢，總扣錢誰還給你幹活兒呀。那光有理行不行呢？你給他標準流程，不去監管，不去管控，那當然也不行。因為人總是追求安逸的。只要你沒有監管，大家就會去摸魚，那這個企業怎麼運轉呀？

所以我們的物業管理系統呢，就是從管和理兩個方面去下工夫的。咱們用我們的物業管理系統，既要幫助每個部門、每個員工去梳理出流程標準、工作方法，要能監管到每個員工的執行過程啊，管住那些偷奸耍滑的人。堵住那些跑冒滴漏的環節，尤其是當我們專案多、分佈廣的時候，更需要一手抓好管的工作，一手抓好裡的工作，兩手都要抓，兩手都要硬。

我們的物業管理軟體充分藉助網際網路、物聯網，基於社群服務的場景，以業主為中心，將業主、物業服務、社群智慧裝置、街道社群服務及周邊商業結合在一起，實現人、裝置、服務的互聯互通，讓業主滿意便捷；

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