總有人會抱怨自己的領導不近人情，遲到一會就扣工資，業績有一點沒達到就沒獎金。

可真正的好領導對待下屬絕不會慈眉善目，講究人情。相反，他們往往會怒目圓睜，威逼利誘。

1

、對你講人情的領導，是在害你

你業績完不成，領導說沒事。

你考核不達標，領導說再接再厲。

長此以往，領導的人情激發的不是你的鬥志，而是讓你在溫暖的人情裡，喪失目標，失去工作上的進取心。

相反，不跟你講人情的領導，才是在助你成長，他們越是嚴苛，越能激發你想要完成目標的鬥志，越能幫你找到正確的工作方向。

2

、老闆又不是你爸爸，憑什麼要對你慈眉善目？

拿破崙說過：一頭獅子帶領的一群羊，能戰勝一頭羊帶領的一群獅子！

對老闆來說，員工是企業得以順利運作的螺絲釘。螺絲釘壞了，老闆首先需要做的事當然不是跟你曉之以理，動之以情，而是去找修理工。

老闆如果慈眉善目地帶員工，只會讓企業在出現問題時，沒辦法快速解決問題，解決危機，導致企業利益受損。

3

、孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

一個心慈手軟的管理者，通常希望讓下屬喜歡自己，又擔心員工做不好或太累，所以把活兒全部攬到身上，自己忙的要死，沒有時間管理團隊，下屬閒著又得不到成長，團隊目標很難順利完成，公司、管理者、下屬都不會滿意。

老話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。

作為管理者首先要管理好自己，讓自己成為典範。同時注重管理藝術，像李雲龍一樣，自然容易訓練出一支嗷嗷叫的隊伍。

4

、領導是對結果直接負責者，他不是對你狠，是對自己狠。

在職場中，我們常聽到一種抱怨，“我們辛苦了這麼久，沒有功勞，也有苦勞。”

這其實很多時候只適合用來安慰弱者，企業想要生存，靠的必不要你付出了多少苦勞，而是你付出這些苦勞將收穫的是什麼？如果你付出的功勞並沒有任何收穫，那就是一個沒有任何意義的事情

領導必須在結果方面狠，沒有做到就是沒有做到，總得有個人出來做“壞人”，任何一件事情帶來的後果都必須有人去承擔這個責任，對結果負責。

所以，如果你是個足夠上進的員工，你應該感謝你的領導願意對你“心狠手辣”，正是因為領導的狠，才讓你比其他人更快的成長。正是因為領導的狠，才更加磨礪了你的心性增加了你的抗壓能力！

如果你是個足夠合格的領導，也千萬不要對待員工慈眉善目，講究感情，要知道慈不帶兵，義不養財，領導不狠，員工不強！