前幾天和外院的一位職能科室朋友聊天，無意中聊到醫院管理，我們爭論起哪個醫院管理更正規。

我信心十足地對他說：“我們醫院的管理非常正規，比你們正規。”

他說：“聽說你們扣錢很多啊！我們不怎麼扣錢。”

我說：“正因為我們管理正規，各項規章制度都很嚴格，所以扣錢才多。”

他反應特別快：“那你們還是不正規啊！”

我一下子轉不過彎來：“這怎麼就不正規了？”

他說：“你看，如果你們管理正規，按說應該不犯錯或者少犯錯，那就應該不扣錢或者少扣錢，而實際上，你們扣錢比我們多，如何能說你們管理更正規？”

我不服氣：“誰能不犯錯？扣錢多隻能說明我們管理嚴格，扣錢力度大。”

他微微一笑：“管理的目的應該包含醫院越來越好、員工收入越來越高吧？否則越管員工越窮，再好的管理員工也是不滿意的，再正規有什麼用？”

儘管他在強詞奪理，不過提到收入我還是有點勢弱，不同的醫院，可以比較工作量，可以比較工作流程，但是收入並不具備多少可比性。”

我知道這個話題很難再繼續下去，他是搞行政管理的，說管理我不可能說得過他。

事後我回過頭來把他的觀點理了理，裡面的確有些東西值得深思。

我深信我們醫院的管理很正規、非常正規，而正規的管理無疑是應該的、也是正確的，但和收入不成比例的扣罰究竟合不合適、合不合理，還有待商榷。

我覺得他有句話說得特別好：管理的目的之一應該是醫院越來越好，員工收入越來越高，否則越管員工越窮，再好的管理員工也是不滿意的。

我不禁想起前段時間網上沸沸揚揚的中山一院博士後工資事件，雖然不能說感同身受，總是心有慼慼焉。

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什麼是管理的大事，我想薪酬就是管理的大事，薪酬事關員工的心態、工作和生活，怎麼重視都不過分。

就像中山一院翁醫生說的：“一個臨床醫生，如果連日常開支都吃緊，如何專心管理病人，如何保證醫療診治的質量？”

自噬的結果只能是人才流失。

我當然期待我們有高的薪酬，但期待是期待，現實是現實。在目前收入不高的情況下，我想扣罰的力度應該儘可能小一點。別說扣得少就管不好，不然管理的手段也太單一、太簡單粗暴了，而且和別的醫院相比，說句自負的話：我們做得已經夠好了。（再弱弱地說一句：做得好也未必發得多啊！）扣罰是管理的手段，但提高福利待遇一定是管理的責任，我認為員工已經很努力、很努力了，努力把員工的薪酬提上去而不是降下來，或許到了刻不容緩的時刻，畢竟這是管理的目的之一、管理的成果之一。而首先可以做的、應該做的、最簡單的：少扣點錢。我總覺得，對比別的醫院，做得好還扣錢多，不大好。若說扣錢多是因為做得不好，那更不好了，說明管理不到位啊！實際上，我們的管理已經極其到位了！