盤扣支模架（在倉庫簡易搭設一下）

本年度，我被派往公司的一個體育館專案擔任專案經理。雖然專案不大，但也是充滿挑戰。專案總面積9800㎡，由S1運動館和3棟輔助用房組成，建築高度18米。目前已經主體結頂，準備進行主體驗收。在擔任專案經理的期間，我組織編制了專案總體施工進度計劃，經公司審查批准後實施。針對進度，我組織專案部定期召開施工計劃執行情況檢查會，與專案部管理人員和各班組分析存在的問題，提出改進措施並督促整改，確保不影響工程進度。開監理例會和甲方會議上，我都積極聽取監理和甲方的建議，及時落實下去。對於施工的難處，我也及時提出，與甲方和監理協商處理。每天我也會去巡查工地一趟，把看到的問題落實下去處理，深入施工現場，處理各方矛盾，解決問題，不斷完善經濟制度，為企業更好的經濟效益。

由於該專案是個EPC專案，邊設計邊施工，施工節點快到了，接下來的圖紙還沒出來的情況時有發生。這就導致設計變更的情況很多，增加了施工成本，也拖慢了施工進度。我積極組織專案部進行簽證，索賠等工作，保障企業的利益。

擔任專案經理期間，我有計劃、有組織的安排生產工作，靠前指揮，及時解決問題。統籌控制進度，安全，質量，成本等方面的內容，確保工程的順利進行。我深知自己的不足，需要學習的地方還有很多，接下來的日子裡我會繼續努力，提高自己的業務能力。