一個企業的失敗，往往只有兩大原因，即內因和外因。外因包括戰爭，天災，動亂，大規模流行病暴發等。而內因則有違法經營；輕視財務管理，不注重運用財務槓桿，盲目擴張；沒有創新精神，企業產品跟不上潮流；還有企業領導素質不高，企業管理落後等。這兩大原因除了外因企業無法把控之外，企業的失敗很大的原因是由內因造成的！

首先企業要生存發展和壯大必須遵守本國或當地的法律法規。若違法經營，雖然可能會短期得到發展或獲得很大的利潤，但終究不會長久的。例如發生在2008年的三鹿集團生產的有害嬰兒奶粉事件，這是一起嚴重的違法生產有害食品的事故！明知三聚氰胺是不可食用的化工原料，但生產企業卻沒有嚴格把關，甚至是明知故犯，致使有接近四萬的嬰兒因食用了有問題的奶粉需要入院治療，還出現了不少“大頭嬰”，最終還導致多起死亡報告。而三鹿這個當時比較有名的品牌從始退出了歷史的舞臺。

其次企業的發展離不開資金，沒有資金，企業就無法運作和生存。要想有良好的現金流，那就必須重視財務管理，要運用好財務的槓桿，使企業的收支得到平衡的基礎上產生利潤。所以每個健康發展的企業都應有穩健的財務預算。若企業輕視財務管理，採取盲目的投資策略，那必然會造成資金鍊的斷裂，從而使企業無法生產和壯大。例如“巨人集團”前期的危機就是沒有采取有效的財務管理和盲目擴張所造成的。可以說其最大的失誤就是利用自有的資金去建告巨人大廈，同時集中一次性投資電腦，保健品，藥品三大領域。最終因為資金鍊斷裂而使集團陷入危機。

第三點就是企業要生存發展必須要有創新精神，科技是第一生產力，特別是這個知識爆炸的時代。若企業還是因循守舊，不思進取，不想或不敢打破現狀，那被淘汰只是遲早的事。現在的電腦，電子產品發展速度之快，用以前的思維真是無法想象。例如電腦的作業系統，從當初的“DOS”，後來又有了“Win95”，到現在流行的“Win10”，正是微軟不斷創新的結果。反觀諾基亞手機，當年佔據了國內手機市場半壁江山，但他們的創新思維嚴重滯後，跟不上時代的發展，所以現在國內很少見到有人還在使用諾基亞手機了。

最後一點也會使企業走向失敗，那就是企業的管理落後，領導人的素質低下。一個企業是由各類人才組成不同的團隊，去完成不同的任務。若企業管理落後，還是用上世紀六七十年代的管理模式來管理現代的企業，不能做到以人為本，不會有效地使用各類人才，甚至任人唯親，排除異己，只為小集團或者個人的利益。這樣的企業不失敗才怪呢！

所以你準備創業或已是老闆的，借鑑一下以上的觀點，應該會有用的。