對我來說，抓頭撓肝的卡文是一種苦。

每天生活工作滿滿當當，總有很多突發事件或者緊急事件要處理，寫作安排一拖再拖，從上半月拖到下半月再拖到新的一個月，是一種苦。

在寫文的途中，因為要找素材金句，不知不覺被網上大瓜吸引，醒過神來，時間已過去大半，word的游標還在原地閃爍，是一種苦。

看自己當初設定的月目標，年目標，一片未完成，覺得自己又蹉跎了歲月，辜負了時光，最苦。

其實這樣的事情一再發生，是人性使然，不必過分內疚，一個公認比較好的解決工具是OKR工作法，它可以幫你實現目標，挑戰不可能。

關於OKR工作法，網上有很多資料，很多書籍。如果像我一樣是小白，可以由這本書入手——《OKR工作法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍》。

這本書的作者克里斯蒂娜·沃特克女士，是矽谷著名的產品專家，她曾在Myspace、Linkedin和Zynga等公司負責過重要的產品設計和管理工作。是個優秀的實幹家，還是個作家和演講家。

為什麼推薦這本書呢，這本書沒有一開始就介紹各種術語和案例，而是講了兩個年輕人掙扎著創業的故事。

由於他倆沒有經驗，也不懂OKR，一切都是摸著石頭過河，遇到了各種問題。即使後來知道OKR了，也因為使用不得當，走了不少彎路。

作者就這樣，把什麼是OKR，如何操作，有哪些誤區，用一個故事娓娓道來。看別人的失敗和成功，學自己的經驗，也是一樂。

OKR被各大企業所使用，谷歌，領英，華為，阿里。這些大公司看起來很遠，好像跟我沒啥關係，但事實上，它也同樣適用於“促進個人工作和學習目標的完成”。這就很棒了，要知道，誰沒有個野心呢。

想看故事可以找書來看看，這裡直接上乾貨。

01 什麼是OKR工作法

O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results）。

目標就是在一個長時間裡，你想做的事情（比如，用寫作實現財務自由）。

這個時間不能太短，一週，一個月，這樣的目標只能稱為是任務，你還能記得去年八月的目標麼？很難。只有要花費一個季度，甚至一年，五年，十年才能實現的，讓你銘記在心，時刻牢記的，才能算得上是目標。

關鍵結果就是想達到這個目標，你需要做到的事情。（比如，一年內公眾號需要有1000個粉絲，寫作字數累計100w，研究10個大號平臺等等）。

這些關鍵結果要具體，可量化，有具體的時間節點。

可以設定一個有挑戰的、方向明確的目標，同時設定三四個明確且具體的結果指標，並且這些指標能確保目標的完成。

一個好的OKR是怎樣的呢？作者介紹了幾個原則。

原則1：確保是一個十分明確的目標

一次說太多，就和什麼都沒說一樣。設立目標太多，就無法把精力聚焦，雨露均霑，每個目標都不解渴。

書中的兩位年輕人，在最初實施OKR時，一個季度設定了5個目標。最後連自己都無法講出當初設定的目標都有哪些。最終結果顯而易見，每個目標都沒有完成。

原則2：目標必須有挑戰性

設立的目標是墊墊腳，努努力，能達到的。畢竟這是自己的目標，藏著掖著的只是自欺欺人。

最好是有50%可能效能達到的目標。只有一半把握能達到的目標，才更能激發個人潛力去實現它，完成後的滿足感也最高。

如果目標完成的把握只有30%，那結果可能只是海市蜃樓，打擊了積極性；如果目標完成的把握有70%，挑戰不夠高，又可能提不起幹勁。

原則3：要有時間限制

Deadline就是生產力。

不設立時間的目標就是開小差。

少了心中滴答滴答的計時器，你隨時可以把時間花在無關緊要的事情上，去做很多遠離目標的事情。

有了時間限制，在生活中，工作中，心裡會不由自主的上緊弦，做事也能加快腳步，這樣便提高了做事效率，增加了任務及時完成的可能性。

原則4：及時覆盤

覆盤是OKR的強大引擎，沒有覆盤的OKR是海市蟄樓。

透過每週一次或每天一次的覆盤，我們能及時調整關鍵節點的設定，始終讓自己在成長區高速成長。即脫離了舒適區的慵懶，又沒有卡在困難區那樣險象重重，九死一生。

及時慶祝自己的每一個成功，也有助於更好的完成目標。“設立任務-慶祝成果”，控制好節奏，就像馬拉松一樣，只有找到節奏，才能跑下整個比賽。

原則5：接受失敗

一個100%完成的OKR是失敗的OKR，這意味著關鍵任務設立時，太過保守了。

一個好的OKR，成功的機率會在0。6-0。7之間。也就是說，十次OKR中，就有3-4次會失敗。勝敗乃兵家常事，我們要調整好心態，不患得患失，積極覆盤，尋找失敗原因，調整行動策略，積極向最終目標靠攏。

堅持一段時間後，我們會欣喜的發現，原來自己已經走了那麼遠，得到那麼大的成長。

02 如何展示OKR？

瞭解了什麼是OKR之後，我們再看看書中的年輕人是如何用四象限來展示OKR。

右上方：列出目標和關鍵結果

每個關鍵結果的後面，標出信心指數。起初設定的信心指數都是5/10。這樣做的目的，是希望每個關鍵結果足夠有挑戰，但又的確希望實現它。

每週五回顧結果時，更新目前的完成機率是更高還是更低了，團隊可以一起討論其中緣由，予以覆盤。

左上方：列出本週關注的任務

這裡需要列出3-4件最重要的事情，只有本週完成了這些事情，團隊的目標才能向前推進。這樣做的價值是，基於目標和關鍵結果來制訂行動計劃，將目標和行動密切關聯，有助於目標一點點達成。

此外，還要標上這些事情的優先順序，P1是必須做的，P2是應該做的。

左下方：列出未來四周的重要計劃

這裡羅列出後面4周計劃推進的重要事情。這樣，當一些事情需要協作完成的時候，市場、研發、銷售以及其他部門不會被弄得措手不及。

右下方：需要注意的狀態指標

挑出兩個影響目標達成的因素，提醒團隊額外關注，比如客戶關係、團隊狀態、系統狀況等。當這些地方發生意外時，馬上討論找出應對方案，確保OKR不受影響。

因為在實現目標的過程中，我們將會遇到很多挑戰，所以我們要確保所有人一直有良好的狀態，不要精疲力竭或者哪個環節掉鏈子。

我們還需要根據狀態好壞，將它們標記成紅色、黃色或綠色。比如就客戶滿意度而言，紅色代表我們正在失去客戶，黃色代表我們覺得和客戶的關係很危險了，綠色表示我們與客戶的管理處理的非常好。

以上就是用四象限展示OKR的方法。

03 生活中應該如何運用OKR？

書中的案例總覺得離自己很遠，作為一個寫作小透明，不用發愁KPI，也不用奮力創業打拼，生活中有OKR的用武之地麼？

當然有，下面是我收集的案例，大家一起來學習學習。

案例1：用OKR讓父母心情愉悅

案例2：用OKR成就健康生活

案例3：用OKR雞娃

我也做了我自己的新媒體寫作計劃OKR，分享給大家。

OKR功能那麼多，實為我們生活工作的利器，透過它的梳理，原本模糊的目標變得清晰好實現了。

希望我能透過OKR，實現新媒體寫作的計劃，我將持續分享我的OKR進展，也期待大家的分享反饋。