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如果透過監測，航空公司發現駕駛系統有重大問題，那麼團隊有必要制定一個OKR在未來的一段時間之內進行改進，這需要特別的行動計劃和跟進，最後總結覆盤以檢驗目標是否達成問題是否解決，我們就會發現這是另一種管理方式...

另外KPI與挑戰性OKR的評價方式應該分開：比如KPI是扣分制，OKR是加分制激發挑戰慾望，合理公平評估：單純考核目標達成情況時，如果年初定的目標非常挑戰，後來形勢不好沒有達成，儘管員工很努力，還是依據目標給員工的績效打的很低，這會極大地挫...

此外，百度健康作為MEG中變現能力較強的部門，也有收入預期，而且表述中針對創新收入設定了佔比要求（線上諮詢直播），結合後文提到的內容影片化，百度健康希望在醫療服務領域走得更遠...

換句話說，組織力形成的背後是把企業系統工具化的過程，而管理的價值就體現在對這個工具的設計、運營和改進上...

1、關鍵結果關鍵成果是衡量和判斷目標是否實現的標準...

02#GST：主要的步驟和方法0、工具起點：GST考核從給新員工傳送歡迎郵件就已經開始，在郵件中就會說明你的任務，以及你的經理會和你一起建立目標，第一個週期大家會用30天去完成的目標，並且所有關鍵結果和里程碑都會得到記錄...

01 什麼是OKR工作法O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results）...

所謂的關鍵結果一定是可以衡量的，可以用一定標準檢驗目標是否達成...

即使管理者身處的管理環境，還是使用KPI的考核方法，在實際的管理工作中，可以適當地引入OKR的考核管理思想和部分工作方式，比如團隊成員的成長輔導輔助中，設定自己和團隊成員的成長目標以及提升路徑方法，並定期進行復盤考核，保證這型別工作的結果有...

OKR Plus 最合適在中國落地和實施OKR Plus 可以說是企業未來OKR管理的標準化工具，其意義不亞於ERP或雲中心的價值，不論是谷歌的OKR還是位元組的OKR，是自帶網際網路屬性和品牌基因的DNA，它們無法完全適用於其他企業適用，...

在大多數情況下，組織將關鍵結果定義為可衡量的結果，並將其設定為基於行動的產出清單，這顯然違背了OKRs的全部意義...