當你想選拔幹部，或者招聘員工，或者說你評估一個人的發展前景，怎麼判斷他有沒有管理潛力呢？以下是我們總結的具有管理潛力的人的五個標準。

第一點，最重要的一點標準就是這個人在平時工作當中，能不能有重點意識，是否擅長抓重點，做任何事情他總能快速地看到重點。

第二點，在跟別人接觸的過程中，是否善於發現別人的長處，就是他總能跟更多人產生聯絡，因為他能夠欣賞別人，能夠看到別人的長處。當他帶團隊的時候，什麼樣的員工交給他，他基本上都能用得很好。

第三點，他能不能把一件事說清楚，其實在很多地方可能會叫概念思維，或者叫抽象思維啊。其實更重要的就是他能把任務說清楚，這個對管理者佈置工作任務來說非常非常重要。

第四點，他做任何事情都關注實際成果，不搞虛的，很多時候，我們做了大量的工作，但是結果是什麼？管理講閉環，閉環就是最終的這個成果，他會非常非常關注這一點。

最後一點，他是否善於利用碎片化時間，他的時間管理能力怎麼樣？他是否關注時間的效率？如果一個人關注時間效率，他的前景一定不會差。不管做管理還是做專家。

總結一下，如果你想判斷一個人有沒有管理前景，有沒有成為幹部的潛力，是否能夠提拔，就這五個點。第一點，他是否善於抓重點，第二點，他是否善於發現人的長處。第三點，他能不能把一個任務說清楚，就是複雜問題，簡單化概念思維。第四點，他是否非常關注實際結果，做事兒有閉環。第五點，他是否擅長利用碎片化時間，有比較強的時間效率，很強的時間意識。如果一個人具備以上這五點，就一定能夠成為非常優秀的管理者。