一個領導特別講感情領導，一個領導不講情面，你願意跟著誰幹？

在職場上，感情讓不少人受用，但是

成長和發展最重要

。

在這個問題上，我特別想告訴20年前的我，

放下對職場的感情考慮，發展才是硬道理

。

我工作已經25年了，其中三分之一的時間（8年）在一家公司度過，因為對公司有歸屬感，領導也特別講感情。

不知道夥伴們是否有類似的經歷，如果讓我重新來過的話，我會弱化“感情”對我職業選擇的影響，多從職業發展的角度做出選擇。

人是感情動物，我們生活在感情社會，很多領導喜歡打感情牌，師傅（領導）覺得培養了徒弟（員工），員工應該感恩，談薪水、要辭職都是傷感情的事情，甚至是品德問題，這讓很多新人無所適從。有些公司的企業文化裡也在打感情牌，比如公司是個“大家庭”。

不排除有講真感情的領導，跟大家有福同享有難同當，也有太多以感情牌控制下屬的管理者。

曾經一位前同事，跟隨他的領導多年，在某種程度上是這個領導培養了他。他很爭氣，成為團隊最能幹的一個，所有的苦活累活、任何難搞的專案、哪怕是擦屁股的專案都少不了他。他把所有的時間都奉獻給了公司，經常晚上來不及回家，在公司打地鋪。工作累也就罷了，但是收入並不高，他遠遠沒能拿到跟貢獻匹配的薪水，談到加薪和離職，領導就打感情牌，他實在拉不下臉來，但是痛苦不堪。他在那家公司一待就是五年，進行了多次思想鬥爭，我跟他交流過幾次，他終於下定決心辭職，擺脫出來。

職場的本質是交換關係，聲稱“公司是家庭”的僱主在經濟不景氣時會毫不留情地裁員，想想哪個家庭會因為困難把自己家人趕出家門呢！

職場上需要保持理性，

遠離那些感情牌的領導和公司，多從個人的成長和發展考慮問題

。

打感情牌的領導要遠離，那

不講任何感情的領導，要追隨嗎

？

有一種說法叫作“慈不掌兵”，一個好領導的標準不是講不講感情，而是能不能帶領公司抓住商業機會，實現增長，實現了增長，大家才有奔頭。

不講感情，講增長的領導，絕對值得追隨。

亞馬遜的創始人貝佐斯提出讓公司永遠活在“Day 1”，始終保持旺盛的創造力和進取性，為此，他採用刻薄的淘汰機制（定期的末位淘汰）和獨特的薪酬方案（公司發展了，總薪酬卻在不斷縮水），沒有任何感情好講，在這裡只有增長。

在國內，網際網路大廠的35歲現象，華為的危機管理，看似殘酷，但這都是企業的生存之道。

隨著企業生存環境的日益嚴酷，適者生存的進化論將在職場上愈演愈烈。

公司領導的溫情脈脈，可能是溫水煮青蛙，暫時的舒服可能讓你喪失發展的良機，值得警惕。

看似不講情面的領導，更可能成為你成長和進化之路上的助推器。