管理者

管理，無處不在。管理是一門藝術，猶如書法，該行則行，該止則止；該剛則剛，該柔則柔；該動則動，該靜則靜。

制定規章制度，管理者不遵守，制度名存實亡，此乃行止問題；有人違反紀律，領導笑而處之，其他人競相效仿，此乃剛柔問題；市場行情不好，堅守過往經驗，讓員工無所適從，此乃動靜問題。

諸如此類，皆是管理問題。職場上怎樣做好管理者？大商書生與您一起探尋職場管理者必備素質。

做管理

一

令行禁止

古往今來，治軍打仗，修身齊家皆須令行禁止。作為團隊領導者，更亦率先垂範。《論語》有曰：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。可見，管理者自身素質，決定團隊的力量。

令之不行，政之不立。

例：北宋開國皇帝趙匡胤。

他生逢亂世，社會動盪不安，百姓生靈塗炭。自唐末以來，先後出現後梁、後漢、後晉、後唐、後周等五代十國，政權更換頻繁，長則數十年，短則幾年。

五代開國皇帝皆是軍閥割據者，行伍出身，草莽英雄，崇武抑文，朝令夕改，軍紀散漫。趙匡胤曾是北周政權的功臣，親眼目睹了王朝的更替。

在陳橋兵變時，他與將士約法三章，軍紀嚴明，令行禁止，愛護百姓，以人為本。從此，趙匡胤帶領眾臣結束了亂世，拯救了黎民，開創了盛世。

陳橋兵變

二

剛柔並濟

剛者，強硬也；柔者，軟弱也。常剛者，讓人敬而遠之；常柔者，讓人嬉皮笑臉。高明的管理者，應該時剛時柔，剛柔並濟。

剛柔並濟

例：某公司研發部經理老程。他性格內斂，愛恨分明，恪盡職守，德高望重。工作之餘，他喜歡練書法。十年磨一劍，他的書法遒勁，行雲流水，瀟灑飄逸，堪比書法家。每到逢年過節，請他寫字者絡繹不絕。老程作風硬派，不苟言笑。好多人請他寫字，都吃了閉門羹。下屬家裡老人過生日，他總會不請自來，親自送字表達敬意。對待工作，他很較真，說一不二；對待生活，他很隨性，不拘小節；對待下屬，他軟硬兼施，剛柔並濟。

書法

三

待時而動

《周易》有曰：“君子藏器於身，待時而動”。釋義：君子應身懷絕技，看準時機再行動。作為管理者，首先要專業過硬，其次要待時而動。管理要不鳴則已，一鳴驚人。

藏器於身，待時而動。

例：春秋時期楚莊王。

楚莊王即位之初，整日沉湎酒色，不理朝政，臣民都以為他是一位昏君。其實，楚莊王有自己的謀略。他剛剛執政，還分不清大臣孰忠孰奸，若盲目行事，必然碰壁。

因此，他韜光養晦，故作昏庸。等時機成熟，他手腕強硬，整頓朝綱，任人唯賢，勵精圖治，最終成為春秋五霸之一。

楚莊王

管理，重在令行禁止；妙在剛柔並濟；巧在待時而動。管理者，首先要正，正則行；其次要變，變則通；最後要待，待時而動。切忌朝令夕改，喜怒無常，盲目行事。職場怎樣做好管理者？仁者見仁，智者見智。以上三點，是大商書生為您梳理的職場管理者必備素質，希望對您職場有幫助。

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