與學生時代不同，當我們踏入公司起，就會面臨經常性的工作彙報。如何寫好一份工作彙報，無疑成為職場新人最為關心的問題。

小軍剛入公司一個月，領導要求進行月度工作彙報，小軍苦思冥想，終於完成了一份厚厚的工作報告，內容是這樣子的：

領導好，我是小軍，今年8月份加入公司。這個月我感到非常充實，學到很多有用知識。工作不同於上學，進入公司這天起我便主動鑽研，努力掌握基本工作流程。下面我將陳述下一個月的工作情況：

完成了某某專案，完成了相關檔案的驗收；學習了某某書籍，掌握了基本工作技巧；開展了某某科研，鞏固了某某技術。

這一個月，收穫很大，謝謝領導和同事的幫助，接下來我會繼續努力，爭取早日成為公司的棟樑之才！

以上便是小軍的彙報，領導看後並無印象，如往常般將彙報塞進了抽屜。

其實上面這篇彙報並不算優秀，因為這樣的樣式領導已司空見慣，心生厭煩。那究竟該如何書寫工作彙報，才能贏得領導青睞呢？

1。 當前你正在做的事

眾所周知，跟領導彙報，第一件事需著重彙報你正在做的事，否則領導會感覺你無所事事。

正如原文的小軍，介紹了很多專案和學習經歷，這一塊內容必須要有。但他缺少介紹自己在專案中負責的內容、所獲新知和專案的閃光點。

比如小軍可以這樣彙報：完成了某某專案，在專案中我負責協調不同科室之間的糾紛，並把問題集中上報給專案經理。

這個專案鍛鍊了我人際交往與溝通能力，為未來的專案總協調積累經驗。同時，這個專案是我們公司首次接手國外專案，做好將有利於我們公司拓寬國際市場，意義重大。

如此報告後，領導會看到小軍是一個懂得學習的好員工，同時領導也看到了小軍在整個專案裡的成長，由衷感到欣慰。而且，小軍把整個專案的背景意義介紹一番，讓領導明白公司專案運作情況。可以說，這樣完整的工作內容彙報，讓領導察覺到小軍的異人之處。

2。 你所遇到的問題

很多員工在彙報時，只報喜不報憂，其實這樣不利於自我成長。

公司人員眾多，領導很少知道你的困惑。此時我們可以利用工作彙報的機會，向領導陳述專案所遇到的問題及自己的困惑。這樣彙報後，領導會感到你是一個善於發現問題及積極上進的員工，相信日後必能獨當一面。

然而這塊內容小軍並沒有彙報，也是沒能引起領導重視的一大原因。

比如小軍可以這樣彙報：當然，任何專案在執行過程中難免會有困惑。參與這個專案中，我有時感到力不從心。

作為新人的我，不知怎麼調動大家的積極性並按時提交資料。每次都是我去催促，其他科室不耐煩的加以回覆。這是目前在專案執行過程中，我遇到的最大困惑。

如此彙報後，首先，領導感覺小軍是善於發現和思考問題的好員工；其次，提出恰當的問題，領導能感覺到他在專案上的用心。

總之，下次彙報時，定要寫出工作中遇到的問題，充分展示我們的用心和辯證思維。

3。 你準備要嘗試的解決方案

第二步給出問題後，接著我們要給出解決方案供領導選擇。

一般要給出三個方案供領導選擇：最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案，並對每個方案進行必要的利弊分析。

比如小軍繼續彙報說：最可行的方案是傳送郵件時我抄送專案經理，並態度友善的告訴大家專案的緊急性，望大家準時處理；最大膽的方案是我給每個人打電話，及時催促他們提交檔案；最可能失敗的方案是我直接抄送他們領導，讓直屬領導也知曉專案的緊迫性，客觀上給他們壓力。

分析利弊：如果大家都是負責任的員工，最可行的方案不僅可以順利完成專案而且大家相處很愉快，很容易建立長期友好的人際關係，但對於某些不願合作的員工，可能一直推脫找藉口。最大膽的方案，對於一些愛忘事的員工比較有效，但容易遭到別人厭煩，而且不以專案經理的名義，人微言輕；最可能失敗的方案，可能對一些一直消極合作的員工效果好，畢竟有他們直屬領導監督，但易得罪人，不易建立長期合作關係。

我知道領導您當過多年專案經理，關於以上三個方案，還望您提一點建議。這樣，咱們科室以後執行專案會更加高效，謝謝領導。

如此彙報後，首先，領導比較喜歡，因為領導喜歡做選擇題，並給出他的意見；其次，請示領導意見，領導感到被需要和被尊重，使領導心裡幸福滿滿；最後，小軍落筆在科室上，充分考慮雙方共同利益，使領導更易接受。

總之，給出自己的解決方案，領導會更加信任你。領導喜歡有主見的人，更喜歡能獨立思考的員工。

按照以上三個步驟，可以快速撰寫出高質量的工作彙報。