一
為什麼要開晨會？
晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於：
1、
統一團隊的價值觀：
透過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；
2、
保障戰略目標的實現：
企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以透過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3、
部署重點工作：
將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4、
提振員工的信心：
一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
5、
培養雷厲風行作風：
每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標為導向，工作無藉口的習慣；
6、
促進成員技能提高：
透過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用；
7、
解決資訊的“腸梗阻”現象：
將晨會作為資訊交流的平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大資訊的反饋；
8、
建立主管的權威：
透過員工整齊的佇列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識裡就形成了你的“管理地位”。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
二
為什麼開不好晨會？
目前，只有不到50%的企業保持召開晨會的習慣，而這些企業的晨會，大多也只停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點名會。這些晨會流於形式的主要原因可以概括為以下幾個方面：
1
、公司決策層對晨會沒有提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此出現了各自跟著感覺走的局面；
2
、組織者認為晨會無所謂，沒有意識到晨會的作用和對自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3
、有些企業雖然數年來一直在召開，但從不對晨會進行檢查、監控和總結，更沒有配套的獎懲措施，久之便流於形式；
4
、有些主管儘管已經意識到了晨會的必要性，但又苦於沒有一套切實可行的方法，只能隨波逐流；
5
、有些晨會只是一種單向會，主管一言堂，久之員工也就失去了興趣；
6
、有些企業雖然對晨會也做了要求，但核心卻有沒抓住，譬如，連優劣點評都沒有，點評意味著逼迫主管事先了解各部屬的業績情況等，否則無從評起；有些則成了扯皮會，主管衝冠一怒，晨會取消。
三
開好晨會的竅門
1、
晨會的時間：
可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2、
晨會的地點：
一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、
整隊後晨會：
所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，著裝統一，整齊劃一，主持人在佇列前方進行講評；
4、
持人的選定：
開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5、
主持人站立位置：
主管要在佇列前方的位置，最好能隨著不同的彙報物件，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
6、
為了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：
正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
四
有效晨會的模式
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
1、
首先個人彙報：
各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當眾承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
2、
其次主管點評：
個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3、
再次案例分享：
內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公佈分享值日表）；
4、
然後是主管對前一天工作的整體總結：
簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體例項宣導企業的價值觀；
5、
之後部署任務及提振信心：
通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；
6、
最後是公司政令的宣導：
包括重大資訊的通報及制度概要的介紹或學習。
小區是我家
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大家齊努力
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！！！
END
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