以下2018年7月19號“老王小密圈”討論話題內容：

1、躲會、逃會、避會等現象無論是體制內還是體制外都屢見不鮮，主要原因在於會務質量和效益，學習元素是一種質量，部署成分是一種效益。當然，我們也不排除會務的偷閒因素。管理實質上更大程度上是一種內驅和內需，形式大於內容的管理不要也罷，內容大於形式的管理不令亦行。把會務的品質抓的讓大家盼會、等會、迎會，那麼你的著力點就不再是管理本身的問題了！

2、開會到會率低，遲到現象，說明要麼是會議本身太多，而且並沒有實現會議的價值，導致大家對會議消極倦怠。但如果是員工本身的問題，遲到或者曠會可以執行懲罰措施，比如罰款。

3、對於工作效率不高，如果不是行業的問題，或自己企業自上而下的問題，而單純是員工工作不積極，就想著私下做兼職，可以找其談話甚至視情況給予開除處分。還有，最簡單的就是利益，某知名地產專案，員工自己就是主動加班，根本不用強制，畢竟一個節點不達標，就扣錢。

4、公司也要好好思考自己是不是制定了比較合理的利益分配機制。在考察完基本的價值觀以後，把公司利益和個人利益繫結，只有提供高於行業薪酬的薪水和報酬，員工才能產生最大的驅動力。

另外，私活和兼職是企業給員工提供了空間，但沒幾個人會這樣做，正如身體和靈魂，誰都想身心靈一體，但生活往往會逼的我們出賣身體抑或販賣靈魂。在這一點上，企業應制定好自己合理的薪酬制度，作為員工也要遵守自己的職業道德。

5、使命和願景也是很強的驅動力。熱愛工作，才能做好。把工作，賺錢當成遊戲，只有在工作中得到遊戲感，才能戰勝疲憊。

6、關於領導責罵下屬，要看情況。如果自己有底氣，對方從心裡敬服你，那麼下屬被責罵也是沒什麼問題的。作為下屬應該能承受得起這樣的批評。但是這不等於我們支援粗暴管理。罵如果能解決問題，羅太君的錘子怕是要吊打全世界。如果有能力（經濟能力，個人能力），不怕失業，那麼誰都不怕罵。一個很突出的現象是，現在的90後，00後管理中，靠罵很難管了，你得hold住他，而不是罵，讓他打心眼裡崇拜。

7、如果光誇獎，沒有定期的升職加薪獎勵，估計誇獎也沒啥用了，一位職場人的老婆的老闆就是這樣，經常誇，誇得可好了，但說到升職加薪還是跟普通的一樣，這樣時間長了，這位職場人的老婆就跳槽了。。。

8、公司與個人是契約關係，員工把工作做好，能力和品牌鍛煉出來，就換合適工作。等公司加薪，不靠譜，等加薪不如靠獵頭。

9、最後是“老王小密圈“友辣評：

1、只要工資給你加，老闆說啥都白瞎。

2、能從老闆嘴巴里面聽到讚賞有加或者頜首認同無異於中了彩票。（我們是多麼需要職場上領導的認可啊）

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