無論是P2P還是三方財富，能熬過2020，實屬不易。

陷足於2021，也不能說團隊沒努力。

但重要的是，實控人們如何善後，

有無捨棄自己利益的態度，來保證客戶和員工利益的最大化。

當然，按匯中財富的現狀，無論員工還是客戶，肯定無法全身而退。

如今只能尋求一個各利益方損失最小的方案，來獲取最大限度的認可，否則，長時間未解決各方訴求，就是藍字白底。

在大家接受範圍內，各方能認同“下車”，

公司最起碼做三點：錢、團隊、方案。

錢：開源節流

由於2月25日新增全面停止，未來資產處置和節流是首要。盤點現有資產，制定處置計劃，並保證及時回款。精簡辦公場地、裁員、壓縮運營成本等需在最短的時間拿出方案和執行完成。長痛不如短痛，否則這塊的後遺症，會嚴重干擾資產處置、兌付方案執行以及維穩等工作。

沒錢，不光客戶會拋棄你，曾經並肩的兄弟也會拋棄你。自融盤或者虧空揮霍掉的除外，因為賬上真的沒有錢了。

團隊：核心要穩定高效

回過頭來看，逾期公司裡很難有做到這一點的。通常到最後，還在堅持的大多是在公司有大額投資款的員工，就算是曾經的核心高管，也可能一走了之，就算有一天藍底白字至少現階段還能落個清靜。

資產要人處置、客服運營要正常、客戶要人維穩，公司要保持運轉，那麼團隊人員利益就保證，直白點就是，工資能不能按時發。在沒有新增的情況下，這項支出時間越長，公司壓力越大，因為後期可能有複雜的勞資糾紛，以及員工反水等情況。

方案：要誠意不要套路

公司出方案，是企業願意拿出的錢，誠意很重要，因為實控人也是人，多多少少會留一杯羹給自己。而立案，就是徹底追繳，數目肯定遠大於企業願意給的。所以方案的誠意很重要，糊弄客戶的公司，就應該直接藍底白字。

所謂的誠意，就是要讓客戶見到錢，哪怕分期，第一筆也要有誠意。

不要欺騙客戶，不要玩什麼債轉股、以物抵債等花樣，信任磨滅之後，一切都會無法控制。本來就是逾期，又被各種如“泥潭”般的事物牽絆，後續善終會更加難上加難。

最後，對員工和客戶說一句，

雞血、信任很重要，但清醒的頭腦，更重要

。

附3.9會議簡要：