我之前經常寫一些看上去很牛逼的文章，比如《為什麼亞馬遜沒有在中國風生水起》、《亞馬遜為什麼還不把Pinterest拿下》、《來往真正的對手不是微信，而是旺旺》、《騰訊缺什麼？缺一個馬雲！》。每每寫完之後，總有一種“朕終於把奏摺批完了”的感覺。

可後來愈發發現，這不過是自己的意淫：自己壓根就沒有後宮佳麗三千，憑什麼扶著一把老腰更是說直不起來。寫得多了，也搞清楚了這些文章對於任何一個文藝青年來說都是極其簡單的套路。寫得多了，也覺得無聊了。畢竟，這些文章無非就是：

找準看客意淫點：騰訊阿里百度，馬化騰馬雲李彥宏；

堆砌大量資料：不要在乎有沒有用，資料給人的直覺是客觀靠譜；

寫的足夠長：質不重要，量唬死人；

偶爾插入黑幕：管他真假。

如果自己是一個媒體人，專門是寫文章的，那倒也罷了，畢竟是工作使然。但如果自己壓根不是搞媒體的，寫這些文章又有何意義！

正如我經常在人人都是產品經理的天天問看到有人問類似於這樣的問題：“陸奇不在了百度還能活下去嗎”、“騰訊是不是真的沒有夢想”、“為什麼海底撈服務這麼好”、“區塊鏈怎麼投資”、“羅永浩算一個合格的產品經理嗎”…。不知道您看了這些提問是怎樣的，我個人現在一看到這些提問都忍不住在懷疑這些提問的人肯定是隱藏在人人都是產品經理這個平臺下面的各位大佬的馬甲，比如比爾蓋茨、巴菲特、扎克伯格、馬化騰、馬雲、周鴻禕之類的。

我拼命的想著如何回答，眼睛都紅了三圈，硬是沒有找到合適的回答口徑，就此也失去了被這些大佬青睞的機會。想來，著實可惜。

久而久之，我也想通了，畢竟，咱不過是個普通人罷了。還是做好手頭上的事情，最好。那麼怎樣才能做好手頭上的事情呢？我想最重要的其實就是基本功。那麼什麼是基本功呢？主要涉及這麼兩塊：

一、數量上：日復一日的極度無聊的重複

小學學習漢字的時候，老師都會佈置這麼一道作業：每一個字抄寫50遍。這件事情其實足夠的簡單，以致於在抄寫的過程中都能邊睡覺邊抄寫。可是，等考試的時候我們發現，那些認認真真抄寫的小朋友，就是在考這塊的時候能夠拿得更多的分數。

時至今日，很多人做新媒體運營，最基本的工作任務就是發發公眾號，這件事情看上去也足夠的簡單，以致於諸多新媒體運營的同學都能夠閉著眼打到幾個同行的網站，從第一個網站找到一段話，從第二個網站找到另一段話，依次類推，最後將幾個網站的內容整合到一篇。

你以為就這樣結束了？當然不是，做新媒體的同學還是會在開頭、結尾憋出一段自己的話來的。畢竟，做新媒體的同學也都是有理想的。

核心來說，這裡強調的更多的是數量層面的累積和執著。正如《霸王別姬》中張國榮所演繹的程蝶衣所說的：

“說好的是一輩子，少一年，一個月，一天，一個時辰，都不算是一輩子。”

二、思維上：日復一日的極度無聊的思考

數量的積累獲得的是一種前所未有的條件反射般的感應，等同於把《思考，快與慢》中所謂的慢思考系列2，透過長期的大量的練習轉化為快思考系列1。

當然，僅僅有數量上無止境的重複是不夠的，還需要思維上的轉化。比如小學學習漢字這件事，有的小朋友寫了一萬遍，但僅僅是把這個字會寫了，但並不見得能夠把字寫得漂亮。但有的小朋友就會在寫字的過程中考慮，這個漢字在田字格里要怎麼寫，全部寫在田的左上角，左下角，右上角，右下角還是半邊還是全部佔滿。

雖然早期的時候他或許並沒有意識怎麼著寫才好看，但在這個思考中他會透過不斷的去嘗試去主動的學習和臨摹，從而達到一種更高的能力和水平。

新媒體運營亦是如此，即便是在不同的平臺上去摘抄，也需要抄出個未來出來。我要抄哪一段，不要抄哪一段，我抄這一段比抄另外一段更好嗎？如果有一天別人的平臺上沒有任何的文章了，我是否能夠自己寫下這麼一段，我該如何來表達…。這一切的東西都是需要思考和細分的。

否則，你會成為我面試中遇到的一些人：當你問他做什麼的時候，他會自信滿滿的告訴你他是做新媒體的；當你問他所負責的新媒體的使用者屬性時，他會告訴你男性佔比多一些；當你問他撰寫一篇文章內容時會怎麼一步步的來考慮時，他告訴你他沒考慮過反正就是寫文章唄有啥好考慮的。可以參考文章《標題撰寫的基本法：7道工序，從構思到爆款》的思路：

每個人都過於“聰明”，以致於願意尋找各種捷徑。但個人的差異化使每個人的捷徑是有所不同的，所謂個人的差異化其實就是每個人的基本功。任何一個專業級別的大神，都是經歷了成千上萬次的蹂躪的結果。最終，我們想要建摩天大樓的時候，依舊還是要先把基本功打牢。否則，風吹起的時候，不是豬飛，而是樓倒。

最後，想要做好基本功，還得注意以下幾件小事：

遠離所謂的風口，最簡單的辦法就是遠離那些熱詞，比如當年的O2O、下半場、VRAR、大資料，人工智慧以及現在的區塊鏈；

少看那些朋友圈裡流轉的雄文，比如騰訊有沒有夢想、馬雲有沒有賣國、百度有沒有底線、京東到底賣不賣奶茶；

少參加一些高峰論壇；

少加一些比你牛逼的太多的人的微信，加的多了你會誤以為你和他們是一個級別的，事實上你啥也不是；

不要看成功學，多看失敗學；

把最簡單的最基本的表格做到位。比如快鴿針對業務中某一個節點所做的一個流程表，包括事項、負責人、操作事項、具體時間要求、標準話術、注意事項等全部梳理清楚。

#專欄作家#