離職員工手快搶了群紅包，領導讓其主動退群，員工一句話回懟

之前，有一個讀者朋友就曾經給我講述過她的親身經歷。

聽了這位朋友的故事，我真的是感慨頗深。

讀者朋友叫小麗，她本是一家電商公司的員工，在公司待了2年，也算是老員工了。

因為結婚生子的關係，百般刁難之下，小麗選擇了辭職。

兩年，她為公司付出了很多，沒想到會以這種方式離開，心中難免有些不是滋味兒。

就在離職的最後幾天，她需要交接好手上的工作，然後才能帶著自己的物品離開公司。

突然有一天，群裡有一位領導在群裡發了一個紅包。小麗一不小心手快點了上去，而且還搶了一個手氣最佳。領導看見以後，直接在群裡發了一個資訊：“喲，這不是小麗嗎？你不是離職了嗎？”

其實，領導言外之意就是說小麗既然已經離職了，就應該主動退出公司群，不應該在群裡搶紅包，畢竟這是公司內部人員才享有的福利待遇。

小麗聽了這酸溜溜的話，立馬氣不打一處來，當場就發了一個50塊的紅包，還寫下了一句話：“感謝領導兩年的饋贈，50元”。

小麗這句話非常有針對性，意思是指領導非常摳門，兩年了，才給員工發了那麼一點紅包，實在是吝嗇至極。

看到小麗的話，領導也是滿臉通紅。可是面對小麗的回懟，他也無話可說。畢竟，大家都很熟了，老同事，心裡也清楚。

此時此刻，相信也有不少的同事心中暗暗發笑，終於有人說了他們一直不敢說的話，當然痛快。

其實，小麗的遭遇真的讓我十分感慨。作為一個職場人，頗有心得：

一、領導力的誕生

管理的領導力怎麼來？

一個是你的個人硬實力、能力出眾，工作非常牛，一個人能頂得上好幾個員工，別人想不佩服你都難。實力為尊，強者為王，你有本事，走到哪兒都受人尊敬。

再一個就是你有足夠的人格魅力，做人做事無可挑剔，心胸寬廣，光明磊落，豪氣萬丈，自然會被你的內在所折服。

領導帶團隊，最關鍵的就是領導力。領導力足夠，你說話才會有人願意聽，團隊才會有執行力。

故事中小麗的領導，正是因為不會做人，給員工沒留下什麼好印象，所以才會被奚落。不得人心的領導，無論表面功夫做得有多足，也絕對改變不了員工對他的看法和態度。

二、情感與利益的權衡

很多領導之所以帶不動人，員工總是和你對著幹，主要原因是不服，看你不爽，不願意配合你。

就好比小麗的領導，一個幾塊錢的紅包，他也要藉此機會來針對小麗，落井下石，像這樣的人一點舊情都不顧及。好歹共事了兩年，怎麼也不應該如此作為吧？

沒走的時候，笑臉迎人；現在別人對你沒有利用價值了，就說一些風涼話，實屬小人行徑。

在職場，一定做好情感和利益的權衡，千萬不能太過唯利是圖，但也不要過度的感情用事。

身為領導，要審時度勢，明白在對的時候做對的事，這才是精明領導的明智之舉。

尾聲：

當然，在職場，什麼樣的領導都有，這也是沒辦法的事情。

畢竟，我們只是出來打工的，世態炎涼，已經不是一天兩天了。除了有小人，職場也有不少的好領導，懂得替員工著想。

若是能夠有幸遇到伯樂，自己一身的才華自然能夠得到充分的發揮。

所以，在這之前，我們要做的就是強大自身，提升核心競爭力，做好萬全準備，才有望在機會來臨之際一鳴驚人，一飛沖天。

在此，祝職場中的各位，能夠順順利利，平步青雲，心想事成。

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