8月28日- 30 日，2020 亞布力論壇夏季高峰會在青島召開，馮侖在會上做了主題演講。他顛過來倒過去說了一件事，一件事關生死的事——企業家要修煉“簡單”的功夫。

馮侖說，過去三十年，很多業務複雜、政商關係複雜的企業，爹牛逼的企業家，現在都不在了。那些看似簡單的企業，反而穿越了複雜的體制環境和市場環境，活到了今天，持續向上而生。他認為，中國的社會發展邏輯和作業系統非常複雜，一個人可能到60歲才基本搞清楚，簡單、專注是抵抗風險的唯一方法。他不僅在說過去，也在說未來。

以下是演講全文：

我在想，過去三十年留下了什麼，未來三十年要做什麼。

我最近去了一趟海南，專門開車去看舊物，看過去三十年留下的痕跡。海南當年的繁華之處，現在居然一個都沒有了，海口賓館拆了，五指山大廈不知道藏在哪，脂粉味沒了，歡蹦亂跳的小哥哥小姐姐也很少見，一切跟內地的大縣城差不太多。

我有一些悵然，也有一些失落，還有一些落寞，那麼多熟悉的為什麼三十年都沒有了呢？我問司機，還有哪一個東西是三十年來留這兒的？他說一家“阿二靚湯”店。什麼是“阿二靚湯”？廣東人說，小老婆要煲湯，所以取了這麼個名字。三十年了，這個牌子還在，這個店還在，這個老闆還在。為什麼“阿二靚湯”能留下來，其他的都沒留下來？

過去三十年，我也看周圍很多朋友。每知道一個朋友取得成績或出點狀況，我就對照一下自己。三十年看過來，我覺得有幾類企業一直能向上而生。

第一類是“阿二靚湯”這樣的企業，三十年專注做一件事，堅守品牌、行業和企業精神，在具體產品和服務上與時俱進。這三十年特別有意思，我發現凡是做複雜事情的企業，基本都不在了，而做簡單事情的企業都還在。所以我們要思考，怎麼簡單地活著。向上而生的一個重要條件，就是要簡單、專注，從而持久。

除了行業簡單，政商關係簡單也很重要。過去三十年，大型、超大型民營企業多死於政商關係，中型企業多死於現金流，小微民營企業多死於競爭。中國很奇怪，微小的民營企業死於競爭，巨大的民營企業死於政商關係，為什麼？因為太複雜了。

政商關係是靠人鏈，即透過人脈關係支援權力鏈條，透過權力鏈條支援資源獲取的鏈條。其中，最容易斷的是人鏈，人是最難控制的一種哺乳動物，人的行為很難預測。人鏈一斷，很多企業就出問題，因為它建立在不確定的人際關係基礎上。如果你簡單，就不用操心。當年在海南政商關係複雜的企業，今天都沒有了。所以，要簡單，要持續向上生長，跟權力打交道的方式和界限就一定得清晰。

到了海南還會發現，當年那些爹牛逼的人不在了。海南當時有很多牛逼的企業家說他爹是誰，一說都是誰家的人、什麼背景。但是三十年後回去一看，那些爹老了，不在了，當年牛逼的企業也不在了，剩下的都是普通人家的孩子。所以，簡單就是讓爹不要太牛逼。如果你爹牛逼，你獲取資源太容易，就不太進取，不太容易超出你爹劃的範圍。

我顛過來倒過去就講一件事——簡單的存在是向上生長的根據和力量，更是向上生長的本事。不要把簡單這件事看得很容易。練功的最高境界是簡單，寫文章的最高境界也是簡單。我的研究生導師是一個很有名的理論家，我問他論文怎麼寫，他跟我說了幾句話：一、把舊題目寫出新意；二、如果你的論文大家都贊成，不是好文章，說明沒有任何資訊量；都反對也不是好文章，說明你違反常識。今天有人說好，明天有人說壞，或者一部分人說好，一部分人說壞，論文就對人類思想有貢獻。但是這個境界很難達到，我的導師說不要想那麼複雜，就想著怎麼把舊題目做出新意，千萬不要把新題目做出舊意。

年輕的時候動作非常多餘，老了以後動作越來越少，就是待在那兒，看風、看雨，聽鑼鼓、聽聲，這就是簡單。要想持續向上生長，就要獲得持續的智慧，認識社會發展邏輯和作業系統。

每個社會都有內在邏輯，像網際網路的作業系統，我們這個作業系統很複雜，大概到60歲能基本搞清楚。舉一個例子，1993年以前沒有任何一級法律規範賺錢這件事情，但是到現在為止，全國人大頒佈的一級法律已經有230多部跟賺錢有關，其中大概有1400多條規定如果觸碰之後可能會被抓。而且我們是五級政府，有四級政府發的檔案、地方法規以及司法解釋等共同構成了商業執行的邊界和規則，這三十年就複雜成這樣。

總之，過去三十年的制度轉型和商業文明演進，以及企業自身的成長、行業變化，都對企業家提出了很大挑戰。我們怎麼才能夠穿越非常複雜的體制環境和作業系統，同時讓企業活下來並獲得成長？只有一個辦法，就是簡單、專注、持久。

9月28-30日，2020中國綠公司年會將在海南海口匯聚千位企業家、專家學者、政府官員和外交官，圍繞“數字時代的商業成長”這一主題探討重要而迫切的商業問題。同時，隨著《海南自由貿易港建設總體方案》在海南漸進實施，本屆年會還將安排多場自貿港政策解讀及實地勘察。

與馬雲、雷軍、方洪波一起去海口參會

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