歡迎參閱《戰略運營10大維度100個模板》專欄

戰略運營是以經營為導向，以組織系統為支撐，以目標管理為協同，透過運營活動的計劃與實施來實現總體的戰略目標。它是一套完整的運營體系，由10大管理維度構建而成，本專欄以實戰出發，梳理出10大類別100套執行方案，將整套體系進行最大化的整合，供各位同仁參考。

第二十三章：年終總結報告

寫材料不僅適用於體制內，職場中也有廣泛的應用，比如本節要講的“年度總結講話稿材料”，其應用場景就是公司年終總結大會上的講話，適用於公司決策層的高管。

總結報告與總結材料在內容與呈現形式上有一定的區別。

總結報告，大多以PPT的形式展開，特點是引資料、畫圖表，藉助幻燈片，對年度工作進行系統性的總結回顧，通常以向上彙報的形式呈現。

總結材料，則是以文字的形式呈現，特點是重方向，講措施，透過以現場發言的形式，講總結性的綱要與重點，透過以向下傳達的形式呈現。

兩者在報告形式、物件、內容側重點，以及應用場景上均有區別。

本章節，重點為大家講解總結材料的寫作方法，透過框架、句式、模板的形式完整的呈現一篇年終總結材料的寫作思路。希望能給各位同仁提供一些實戰參考。

一、年終總結材料的框架結構

年度總結材料寫作框架，由

總結開

開

四個部分組成。

場+經營回顧+年度規劃+寄語展望，

對年度目標做總結性的描述。

如

，在公司各級領導的支援下，在全體同仁的共同努力下，我們完成了年度既定目標……

1、總結開場：

對年度戰略舉措及實施效果做總結性說明。

如

，從業務開拓上，我們透過產品創新、渠道創新、營銷創新等方面，完成了產業佈局；從內部管理上，我們透過完善流程制度、吸納高精尖人才、嚴控成本支出等方面，達成了降本增效目標。具體成效有……

2、經營回顧：

對下年度戰略目標及戰略舉措做綱要性的規劃。

如，下一年度，我們確定了“圍繞一箇中心，立足兩個基點，實現三個目標”的戰略方針。

透過五大

重

點舉措來實現。一是……，二是……，三是……，四是……，五是……。