森林裡生活著一群猴子，每天太陽昇起的時候，他們外出覓食。太陽落山的時候回來休息，日子過得平淡而幸福。有一名遊客在穿越森林的時候，把手錶落在了樹下的岩石上，被猴子蒙可撿到了。聰明的蒙可很快就搞清了手錶的用途。於是蒙可成了整個猴群的明星。每隻猴子都像蒙可請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由蒙可來規劃，蒙可逐漸樹立起了威望

，

當上了猴王

。

做了猴王的蒙可認為是手錶給自己帶來了好運。於是他每天在森林裡尋找

，

希望能夠拾到更多的手錶。功夫不負有心人，蒙可又找到了第二塊，第三塊手錶。但是得到了三塊手錶的

蒙

可有了新的麻煩。因為每塊手錶顯示的時間都不相同，蒙可不能確定哪塊手錶上顯示的時間是正確的。群猴也發現，每當有猴子來問蒙可時間的時候，蒙可總是支支吾吾回答不上來，他的威望也因此不斷的下降。整個猴群的作息時間也變得一塌糊

塗

。

手錶

只有一塊手錶可以知道確切的時間，但當擁有兩塊或者兩塊以上手錶的時候，卻讓時間出現了混亂和不同步

，

反而會失去對準確時間的判斷，這就是著名的手錶定律。拿破崙曾經說過，寧願要一個平庸的將軍，帶領一支軍隊，也不要兩個天才，同時領導一支軍隊。我們再來講一個具體企業的商業

例子

。對於同一個工作目標，企業中的各個部門要求都不盡相同，實施的方法也不一樣，有的職責範圍也會相互重疊。所以導致有時候一件事兒或者一個政策在實施的時候，會牽扯到很多的部門。有一些其實並不複雜的工作，卻因為各個部門不同的要求和多重的標準而協調困難。舉一個極端的例子，一個企業的生產部門，它的工作目標是一年完成

8

萬件的產量。財務部門的目標是年度的生產成本要控制在

10

0萬元以下。銷售部門的目標是當年的銷售量要達到

10

萬件。幾個部門之間的目標是相互矛盾的，而且部門之間也無法相互配合，所以造成了巨大的內耗。

在我們的團隊管理中，該如何避免手錶定律所帶來的麻煩呢？三個建議

：

一、

組織部門和個人的準確定位。隨著企業規模擴大，工作越來越細化，企業中的各個部門以及企業中的每個人，就要考慮在管理中的準確定位自己這部門的職責是什麼，你到底負責什麼？如果不能進行準確的定位，就會出現越位、缺位等現象，打亂了原本的管理秩序。同一個管理專案中，如果出現兩個管理者都說了算的情況，就會讓管理陷入一片混亂，甚至還會導致專案工作停滯。所以管理中各個部門以及部門中的個人需要對自己進行準確的定位，清楚的瞭解自己在組織中的地位和自己對組織管理的價值，才能知道自己該做什麼，什麼事情，該歸自己來管。

二、

明確權責的劃分。有些企業的部門設定的特別細，特別多，管理的事務和物件過分的重疊交叉。這就使得各個部門之間有權都去爭，有責就去推，導致工作的效率大大的降低，還變相的提高了管理的成本。因此，明確的權責劃分就顯得尤為重要。將各個部門的權責進行明確的劃分，減少部門間由於職責不清而發生的混亂現象。能夠大大的提高團隊的辦事效率。

三、

衡量的標準和要求的統一。手錶定律反映了在管理中對一件事情的處理不能設定兩個並行的目標，不能採取兩種應對的方法。而如何選擇就需要捨棄其中的一塊手錶，確定其唯一準確的時間，或者將兩塊手錶的時間統一起來，建立統一的標準。對於管理系統而言，需要由上層管理者協調，加強各個部門之間的合作以及部門之間的配合的默契度，目標統一才能齊頭並進。