大家是否還記得那個把自己包裝成中國星巴克，並在華爾街上市的瑞幸咖啡，由於財務造假。直接從美股退市，沒想到賠了3。7億美元，現在已經緩過來了，準備再次上市。

CEO郭謹一重新調整瑞幸咖啡的發展戰略，先死。爭取的。兩位資產大佬的支援，願意大幅增加投資，並將原有的神州系人馬從關鍵崗位清理出去，目的就是為了打造爆款，深夜拿鐵一個月的銷量超過1000萬杯，絲絨拿鐵九天賣了275萬杯，一年雙爆款幫助瑞慶在今年五月份就實現了整體的盈利，隨後就是降低打折力度，關閉不盈利的自營門店，擴大加盟店的數量等等。

資本看重的是瑞幸背後中國龐大的咖啡市場，那麼瑞幸未來的發展是否就一片光明呢？

瑞幸經常把自己對標成中國的星巴克，但星巴克賣的並不是咖啡，賣的是一個有格調的聊天場景，咖啡是工具，也是盈利點，如果照搬這種模式，只能夠投入重資產，租房子，裝修，開店，經營等等。

而瑞幸現有的模式並非如此，他的門店都是小店面，更多的是以走量為主，他真正的對手實際已經變成了像喜茶，奈雪這樣的快消飲料品牌，普通人喝飲料大多就是圖個新鮮，這並非是個剛需。

只有不斷地打造新品，才能滿足客戶，不像白酒行業那樣，消費者根本不要求你創新，只要每瓶酒的年份，味道是一樣的就夠了。

瑞幸更擅長的是派卷搞價格戰，透過咖啡外賣來掙錢，只是把奶茶變為了咖啡飲品，完全沒有賦予咖啡文化，如果喜茶奈雪。也建立一個咖啡的子品牌，很容易就形成了直接競爭。

這樣看下來，瑞幸想要真正地成為中國的咖啡品牌，還有很長的路要走，但也正是一個很好的開端，未來的商業環境必將進行客戶細分，產品細分，且各細分市場都會打造屬於自身的護城河，能夠早一點進入就能夠早一點挖渠。