記得2010年就從華北電力圖書館借閱《活法》一書，此後在實踐中領悟其中的道，悟性不夠，沒完全參透其中真諦。今再讀，求真問道，記評述於此。這是一個極好的時代，這是一個極壞的時代，這是一個混亂的時代。

經常聽到很多人抱怨，每天都要加班，明天又週一了，哎，又要上班。當然，你可能中槍了，不過我沒說你喔……。啊哈哈。作者看來，工作不是不得不幹的必要之惡。當把工作看成是修行時，在工作中提修煉自我，提高心性，工作便是萬病的良藥。

《活法》一書從理想實現、問題思考原則、心性磨鍊、利他主義、命運與因果系統闡釋了稻盛和夫的人生觀。理想實現——心不喚物，物不至。只有主動追求的東西才能得到手。付出、執著和勇氣有助於願望的達成。同時要進行“意象訓練”，想象達成理想時的狀態和感覺；思考到每一個細節，你的目標一定能實現。當然，需要縝密的計劃和精心的準備，樂觀構想、悲觀計劃、樂觀實施，集中注意力，鍥而不捨地幹到底，盡人事知天命。閱讀完這一部分後，我恍然大悟，大道至簡，這和我一貫堅持的“因上努力，果上隨緣”有著相通之處，但我的願望還不夠強烈，努力亦不足。這些觀念如醍醐灌頂，給了我很多思考。

問題思考原則——人生|工作的結果=思維方式*熱情*能力，思維方式有正負之分。這也解釋了高才不用於正道的結果，只能是挫敗。拼搏當下這一刻，戰勝自我向前進，抓住本質，簡化複雜問題，付出不亞於任何人的努力，這些都是稻盛和夫的思考原則。有時候自己的思維方式也存在一些問題，還需時刻警醒自己。

心性磨鍊——以“六項精進”作為磨鍊心志的指南，常懷謙卑與感恩之心。不要有感性的煩惱，經常反省。現在自己對搞科研、寫論文的認識有了很徹底的改觀，不再為感性的煩惱困擾。

利他主義——求利有道，眼中不要只有自己的利益。最近觀察到一個很有意思的現象：產品經理火的發紫，騰訊的產品經理求職社群覆蓋了五湖四海的學子，真的是人人都是“產品經理”。求職者眾多，合格者寥寥無幾，象牙塔裡的學子大多沒經過商業思維的洗禮，更有甚者缺乏與人交流的正確心態。學生如此，職場人士也經常犯錯。

前幾天剛親眼目睹了一出“資深”Pm不會溝通，缺乏同理心。現場大概是這樣，下班之後PM找到UI設計師說有個地方不對要改，不帶同理心的溝通。過程不詳述，結果是溝通很不愉快，場面很尷尬。產品經理這個崗位要求實在太高，非常人所能企及。考慮自己的利益，同時也考慮他人的利益。在為他人創造價值的時候，獲取自己的利益，這樣的方式大多數人都能接受。

命運與因果——命運與因果，兩隻看不見的大手主宰著人生。命運，英文名Destiny，可以被理解為Something Great，你看不見也聽不著，難以知曉其來龍去脈，非科學之力可及，引導或影響著你的人生。這些都是作者對命運的看法。我也不知道命運是啥，無法評述，知道有人有這樣的觀點就ok了。另外一隻手，因果關係。這一點我十分認同，因果規律，單純明快。很多現象都可以用因果關係來解釋。繼《活法》之後，稻盛和夫又出了一本書《幹法》，中心思想和此書類似，感興趣的可以細讀。

沒錯，以上是我的第十一本讀書筆記，在工作中修行，去錘鍊自己，提高心性。當然，這樣的要求未免太高。以下分享一些在實際中能操作的建設性意見：你一定要記住的四條規則人在職場，難免有自己的行為與職場的規則衝突之事，有些事情發生了我們也不知道哪裡出了錯，這裡我們總結出四條規則，你不要輕易違反它，不然會引起意想不到的後果，這四條規則是這樣的：

永遠不要以自已的私事為由請假；

在任何情況下都不要以任何理由撂挑子；

謹慎承諾，即承諾就不要隨意違背承諾；

在任何情況下不要輕易違反職場的遊戲規則。

透過六個特點，你可以看看自己身邊有沒有這樣的靠譜人士。把這些人找出來，和他們結伴而行。這些特點是：

具有過人的智力，能夠準確預判沒做過的事情的週期

不確定式思維，做事不求一個直線的結果

思維周密，喜歡布閒棋

接受因人成事，不拘泥

對人無成見，始終在路上

具有自己的實用型知識體系，化繁為簡，容納異端

1。麥肯錫的MECE，即相互獨立，完全窮盡。你遇到問題的時候，先從高到低進行分解，首先找到你要解決的問題，然後拆成幾個子問題。而且這幾個子問題不能重疊，也不能互相干擾，同時要把你想到的所有子問題都列出來。

2。依靠歸納和演繹這兩條基本邏輯法則。歸納就是把屬性相同的事物都列出來，找共同點；演繹就是把互相影響的因素，按照因果順序、時間順序、重要程度排列出來，再找突破口。

3。結論先行，說話的時候，要先說結論，一開始就要把觀點亮出來。

4。培養你的洞察力。好的Insight就是追究事物的原因，你要學會看清本質。比如，當你剛開始工作的時候，在一個團隊裡，你就可以想想為什麼專案之間不一樣，有什麼常規做法和特殊做法，為什麼這麼做，背後有什麼因素，等等。當你開始當領導了，你可以思考人與人之間怎麼相處，怎麼管理人，自己是什麼樣的性格，適合和什麼樣的人一起工作，如何調動起手下人工作的積極性，等等。

先確定事情的重要程度和緊急程度。重要意味著影響深遠，緊急意味著必須立刻處理。然後按照很重要很緊急、很重要不緊急、不重要很緊急、不重要不緊急的順序去處理。

1。 主動報告你的工作進度。—讓上司知道

2。 對上司的詢問，有問必答，而且清楚。—讓上司知道

3。 充實自己，努力學習，才能瞭解上司的語言。—讓上司輕鬆

4。 接受批評，不犯二次過錯。—讓上司省事

5。 不忙的時候，主動幫助他人。—讓上司有效

6。 毫無怨言接受任務。—讓上司圓滿

7。 對自己的業務，主動提出改善計劃。—讓上司進步看透規則你才能不斷打怪升級

職場如遊戲，有自己的規則，初入職場時，就去了解職場規則，在每一次行動中都力求做到最好，用足夠的時間去練級，花時間和時間投資自己，為自己購買道具，縮短升級的路徑。你需要自我評估

有思想必有行動，有行動必有結果，有結果必有評估。這是我在創業時期公司牆上的行動指南，像一快火紅的烙鐵深深印在我的心上。

評估分為兩方面，事前評估和時候評估。事前評估是預測，做一件事之前想清楚這件事情的結果，預期是什麼，心裡有一個把握。事後評估則是覆盤與反思，思考哪些地方沒做好，怎麼做可以更高效，有什麼值得總結的。

職場人的成長無非有三條路：學習，實踐和反思。實踐和反思佔比超過7成。持續不斷的評估對於個人成長有著重大意義。每年的11月份我都會做總結，評估過去的一年，制定來年的新計劃，每一次都受益匪淺。6個策略做自己的師傅

大部分人處於發展期，獲得幸福和成功的方式尚且有待最佳化，你需要不斷進行自身修煉，自身探索。以下是6個可以讓你做自己師傅的策略。

1。別抱怨：沒人帶很正常，有人帶是福分

2。主動：主動學習、主動做事、有眼力、少說巧做

3。學習：跟事學（好事壞事都可以學 到）、跟人學（同事、領導、客戶、對手）

4。資源：百度、維基、公眾號、知乎、行 業圈子、論壇、專業書

5。覆盤：事後思考、反覆覆盤、形成文字、有空轉述

6。人品：互惠原則——你真的值得別人帶嗎？讓自己成為一個值得別人花時間的人。座標——描點——連線——結網

最開始的時候，你肯定有很多事情不懂，這個很正常，而且很不幸，也沒有一個願意帶你的師傅，這沒問題，不必悲傷。首先，做一個善於傾聽的有心人。注意同事說出的隻言片語，從中篩選出可能有用的資訊，尋找座標點。

其次，界定出可能有用的資訊知識後，去網上搜索這些相關的知識，理解之後用於實踐中，這樣可以判斷是否真的有用，這是描點的過程。

然後，根據業務或專案流程，梳理星星點點的碎片知識，總結你的經驗，這叫連線。

最後，以特點知識為核心進行發散，構建你的知識網路。反覆的經過訓練，就會成為業內的專家。把握概念和聯絡

所有的知識都是由一個一個概念構成，每一個概念之間透過一定的聯絡形成了學科的結構體系。這是所有尖子生思維中的法寶，釐清每一個概念的內涵和外延，搞清楚概念之間的聯絡，構建自己的知識體系，結合經典習題進行刻意訓練，不斷總結，升級最佳化自己的知識系統。這不只適合於書本知識的學習，同樣適合於你的職場，你的人生。過河的藝術

過河的小故事有很多，這裡不講小馬過河，也不講農夫過河，試圖找出過河三個層次。

當第一次碰到一個小河時，往往無所畏懼，撲通撲通毫無顧忌地透過，這即是憑著感覺過河，能否過河全靠運氣，當然，這時候險灘、旋渦、風浪總是在前方等待。

當第二次過河時，往往小心翼翼，要吸取以往的教訓，即所謂摸著石頭過河；能否過河全靠經驗論和實踐中的即時反饋。

第三次過河時，基本上已熟悉了水性，也知道了過河的工具，最主要的是知道了坐船過河，這所謂坐著小船過河，這就是古文所說君子善假於物，依靠工具過河。

當航行的範圍再擴大時，既不能靠摸石頭，也不能靠水手，靠的是燈塔，因為很多船走了多少次，按燈塔走過去肯定是一條安全路。這叫看著燈塔過河，一個具有參照性的工具能給你指明方向。

當航行的範圍再擴大時，這時環境發生了大的變化，過河不僅看燈塔，而且要看過河的船是否製造的結實、導航的工具、對氣象條件的把握，這即是遁著規律過河，這樣的過河要取決於對航行規律、環境變化規律、大船執行規律的把握進行渡河。這靠的是航行的綜合實力。

職場中也如此，在做一件事情時候我們往往從感覺、經驗、工具及規律不同的視角開展，職場中有深淺不同的河流，需要綜合航行，在風平浪靜時積累經驗、掌握工具、看清規律，方可在大風大浪中駛向勝利的彼岸。請領導幫忙做決策

儘量讓領導做選擇題或者判斷題，不要讓領導做簡答題。管理者的時間是有限的。如何向領導提問

問前輩問題之前先問百度和知乎，自己先學會搜尋，不要做伸手黨（在以後的課程我會講如何提升搜商）。解決不了再問他們。你搜集完資料，如果還有問題再去問他，然後向他展示“我想問XXX的問題，蒐集得到這些資訊，請問您還有什麼更好建議嗎？ ”讓別人看見你的誠意，明白了你是一個認真的人，也願意和你做朋友。請注意提問無非問三點：問事實，問結論，問邏輯。怎麼主動

1。主動獲得周圍人認可：a。多做事（有眼力勁兒）；b。努力把每件小事做到精（讓人看到好品質）；c。主動多交流（混 熟）；d。有機會施展副業。以上幫助你 建立好的口碑。

2。找到關鍵人物，能夠支援你的人（不一定是領導），深度交往。

3。主動請教，專業上有想法，又有能力體現，態度上要謙卑，積極陽光像太陽。（有前面的人際基礎，賞識與支援你的 人會越來越多）

4。8小時內先跟隨，8小時外深耕專業想法，當有更有力量支援的人或者有表現的時機，一舉成名相對容易。

最後還是強調“主動”，中國社會先是熟人社會，主動想要並有方法堅持，沒有不能實現的。如何做事

1。少說巧做，領導交代你的每項任務務必 在時間成本效果上超出他的期待，甚至給他驚喜，不要以為巧做是耍花招，投機取巧。

2每件事情務必和直屬領導保持主動互動 溝通反饋，每個任務要留有記錄，買個好點的本子，還有私下關係上多請教上級，比如遞個煙，倒個水，送個土特產。資源如何積累

1。你用心記錄總結維護每一天的人、事、關係，都可以變成你的資源！我做施工的，老闆的施工隊都是我的施工隊，我感覺是給我開的，哈哈，要大氣！

2。現在網際網路付費時代了，多使用新技術 和工具，比如知乎、書、價值社群、效能App等。千萬要講究實效。有哪些竅門

1。每逢開會時務必提前準備好，輪到你，領導讓你講，適當表現，有理念和思路；

2。多學習和不同人溝通，要有作品拿出手，並記錄反思；

3。在做好本職工作同時多幫領導和同事，還要小恩小惠什麼的，畢竟關係最重要嘛；

4。進公司務必提前佈局，緊跟公司的價值部門和領導，且與自己要匹配；

5。儘量做到每天第一個來公司，可以計劃學習或打掃衛生；

6。時機成熟時製造與大老闆的偶遇，表現自己。有哪些坑1。剛開始不能和領導搶功勞，讓他感覺到你不是他的敵人（實際也不是）；

2。遇到好領導時，有些責任分析後，還要學著替領導背黑鍋；

3。不要自以為是，自大，不要急，要對自己有耐心，要有能力的積累迭代！有時剎車拐彎不一定達不到目標。互惠原則在職場上獲得資源，基本符合互惠原則， 無論是對上級還是同級之間，有所求就要有所付出。如果想快速完成生存期邁到發展期，就要擴大互惠原則，互惠本質就是交換。

比如你在生存期，你想要什麼首先想清楚，因為生存期大多要學習工作的相關技能，這些技能是相對容易學習的，主要是操作技能，而不是上學學的學科，不需要很長時間學習架構原理，基本學了就可以去用。

互惠很簡單，主動問候是付出，主動開門，主動為別人遞東西，這是入職三天可以做的。主動請別人喝幾杯，或者有老業務帶著工作的情況下，一定主動做些買飯啊買飲料的事，這都是些小錢，但這是從別人那裡獲得幫助的必要投入。等能力升級了，你能幫助別人做你會的而他不會的，這同樣需要互惠。思維的開闊度1。要轉變思維的長度，用你的未來來定位現在。知道自己未來要去哪，那麼現在用行動來朝著這個未來目標去，未來目標越明確，現在那些可有可無的糾結就越少。

2。要拓展思維的寬度，每件事都從你、我、他三個角度去看，慢慢你會發現原 來讓你不快樂的執念沒有那麼多了。

3。要提升你的人生境界，說白了，你是為 自己而活，為家庭而活，為家族而活，為團隊而活，為公司而活，為行業而活，為社會而活，為世界而活……

你的世界能容下什麼，你就會用什麼樣的標準來定義自己。千萬別踩的坑

有人說：千萬別信誰，資深同事講的沒 有用，理論也沒有用。但是沒認真學習 經典教材的人更沒有發言權。

還有人說：做好自己的事情就好了，這個領域的知識跟我們沒關係。可現在行 業都鬆動了，跨界變得越來越頻繁，要清醒一點。關於自我學習

讀萬卷書：多學理論，切忌紙上談兵；

行萬里路：多做實踐，切忌輕下判斷；

閱人無數：多看局人，切忌說多錯多；

自己去悟：切忌人云亦云；領悟最重要的兩點：一是在面臨各種事情中，可以選擇出最重要的一點；第二點是能夠始終找出所要解決的重要事情中的最佳路徑。