如何自評自已的管理水平呢？

無論你是一級管理，還是二級管理，甚至是三級，四級管理，無論是分公司經理還是部門總經理，我說的這些有可能對你一點用都沒有，但是也許細品一下會有想不到的收穫呢？

一、從目標看

1、問問所有的下屬是否知道自己的目標或者詳細的KPI

2、看看下屬認為的KPI或者目標和你想的是否一致

3、再問問下屬理解的目標和你理解的目標是否一致

4、仔細想想，你，你下屬，你下屬的下屬理解和KPI和公司總體戰略是否一致

5、相信我，如果目標靠口號就能喊的人盡皆知，我喊的絕對比你聲音大！

二、從週報看

1、下屬的週報及時看了嗎？我說的是24小時內，看了回覆了嗎？回覆了下屬回覆你了嗎？

2、每個下屬的下屬的週報你看了嗎，我說的是36小時內，別沒事找事去回覆下屬的下性的週報哈，當然贊，做的好之類的可以隨意來

3、下屬的動態，心態，KPI完成情況，需要的支援你心裡有數嗎？如果有數了你有針對的解決方案嗎？

三、從月底考核看

1、每月月底有沒有對下屬做面對面的KPI考評

2、如果做了，敢不敢直視下屬的眼睛，表情嚴肅的把做的不好的地方說出來。

3、如果說出來了，那麼你說的這些有沒有證據，有沒有表格，有沒有證據，有沒有文字記錄！有沒有後續的TODO，有沒有改正問題的截止時間表！

四、從制度看

1、有沒有分部門或者分公司的規章制度！

2、有沒有親自參與制定這些規章制度？

3、定的這些制度的根據是什麼，是為了解決什麼問題，能說的清楚嗎？

4、有沒有真正執行過？

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