在現在的中國市場，僅有不變的就是改變。不是大環境在變，企業的組織形狀也在變，面臨的挑戰也在變。隨著資訊科技和物流的發展，世界在敏捷變化得“安靜”。無論是已運用ERP系統的企業還是準備施行ERP系統的企業，他們的共同之處是逐漸認識到全球化佈景下的自身企業的不足之處，期望憑藉資訊化技術手段，提高企業在經濟全球化下的競爭力。

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採購管理是企業為到達日常運作與戰略目標，對企業採購活動進行的辦理。它是一個企業內部供應鏈的開端，又是企業與企業之間供應鏈的橋樑。它是物流和資金流的重要組成部分，對確保資訊正常流動、交貨期、降低成本等有著非常重要的是效果。在ERP管理的模式下采購管理資訊體系為改善流程、進步生產率、降低成本供給了極大的機會。接下來，軟體就ERP系統下的採購管理來進行分析：

1、資源整合，採購系統資源與企業其它人、財、物資源整合在一個數據庫中，有利於企業資源的共享。

2、資訊上傳，採購單據一經輸入，系統會自動傳送簡訊通知主管稽核。

3、指令下達，採購指令會自動流轉到倉庫部門，便於物品驗收與入庫。

4、財務記賬，採購入庫單據會自動拋轉到賬務系統，便於財務人員對賬與記帳。

5、可直接按營業部門所接客戶訂單安排採購。

6、系統會根據生管部門下達的生產指令核算原物料需求，並可自動轉成採購訂單。

7、可維護上下游廠商之供應鏈管理（SCM）。

8、統一管理供貨商及其報價，便於考核評估供貨商，比較分析採購價格。

9、可根據實際需要按不同採購人員劃分採購物品範圍。

10、採購訂單輸入時，系統自動將供貨商之核準價格帶入，方便輸單作業。

11、在採購作業中記錄各部門原物料的採購情況，並可自動轉成採購訂單採購。

12、供貨商送貨過來，暫收資料直接與品管關聯，檢驗合格則入庫，否則退回。

13、提供各類查詢視窗，以便隨時掌握採購下單、採購單價、廠商交貨、倉庫驗收、採購跟催、進貨對賬、應付賬款等資訊。

14、提供相關統計窗體，以便高階主管分析、決策。

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以上就是在經濟全球化下，ERP系統對採購怎麼進行有效管理，經過仔細審視供應鏈可知，採購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。一般來說，生產型的企業通常要用出售額的40%來進行原材料、零部件的採購。而中國的工業企業中，各種物料的採購本錢更是高達企業出售本錢的70%，清楚明瞭，採購肯定是企業本錢管理中“最有價值”的部分。《採購在供應鏈管理中起著至關重要的作用》一文有具體的介紹。

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中國企業越來越多地加入到全球的供應鏈中，開展迅猛，在短短數年間跨過多個生長階段。經過渠道化的軟體，整合辦理企業在產業鏈中上下流的需求，構成一套根據價值鏈體系的ERP渠道。許多已經運用ERP系統sofastsoft。com的企業逐漸認識到全球化佈景下的本身“內功”的短板，轉而經過替換成領先的國際化辦理軟體來敏捷提高辦理水平，與國際化順利對接。

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但依據中國電子資訊工業研究院統計表明，國內企業施行ERP專案失敗的要素67%在於軟體選型不當。只有挑選適宜的ERP系統，才能減少ERP軟體與企業需求的差異，才能使作業人員快速掌握操作規範，縮短習慣週期。那麼，勞動密集型的服裝企業怎樣做才能挑選適合企業需求的服裝ERP系統呢？詳細能夠檢視《ERP選型，符合企業需求是要害》的相關介紹。

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