在節目“
初入職場的我們
”中，實習生吳茂華的加入為董明珠的自媒體團隊帶來新的活力，也讓團隊裡的實習生梁堅洛和孟羽童感到了危機：
吳茂華本科畢業於波士頓大學，在普華永道和松下有過實習經歷，目前在耶魯大學讀研究生。
有意思的事情來了，因為有吳茂華的加入，觀察室的嘉賓杜海濤發現，原本不敢表達自己的梁堅洛變得不甘示弱，大膽提出對方案的見解，變得積極主動。
而他在墨爾本大學讀書，也擁有耀眼的學歷和實習經驗。
黃曉明也說，很多時候人需要一個促使你變得更強更好的競爭對手。
換句話說，
有的時候，如果沒有對手，你會給自己樹立一個假想敵嗎
？
本文由LinkedIn原創，作者
翹楚
。
“同事同行，
是我最見不得好的那群人”
知乎up主多餘一針見血地指出了同事關係的本質：
因此，在社會僧多粥少，壓力巨大的情況下，我們除了每天疲於工作以外，還需要留心同事們的“
異常行為
”：
工作群裡除了我其他人她都@了，一定是因為上次方案的事耿耿於懷；
中午吃飯的時候他們在竊竊私語，說不定是說了什麼關於我的壞話；
阿華走廊裡對我的微笑視而不見，肯定對我昨天會議上說的話有想法；
……
畢竟，職場如同狼人殺，以為對方是好人，結果發現是狼人。
然而很多時候，
我們都是在職場中樹立“假想敵”，而不是“真對手”
。
比如：
方方在銀行工作，一直以來都把同部門的同事Kim當做假想敵，因為他每天自願加班到10點，讓部門的下班時間不斷向後內卷，結果年底考核才發現，真正的對手是阿嵐，經常給boss打小報告，還暗中搶了好幾單客戶。
對於個人是如此，而對於企業也是如此
。同行企業之間爭得你死我活，頭破血流，結果發現小丑竟是我自己：
2011年誕生的微信，在極短的時間佔領了國內通訊市場，這也讓中國移動和中國聯通一臉懵圈“
搞了這麼多年才發現，原來騰訊才是我們的競爭對手
。”
內田和成在《規則顛覆者》中指出：隨著市場逐漸走向成熟，越來越多的企業不得不和銷售渠道、成本結構、行業模式以及品牌形象截然不同的競爭對手展開商戰。
這就好比你在尋寶遊戲中的房間A耗盡90%的精力值，和惡龍展開搏鬥，結果發現你們其實是一夥的，需要騎著惡龍幹掉房間B的貪吃蛇，但是你和惡龍在激烈的博弈中已經耗費掉幾乎所有的力氣，因此貪吃蛇，躺贏。
為什麼我們會樹立假想敵？
我們中的很多人，之所以覺得人心不古，世風日下，是因為在飽經社會的毒打下，時時刻刻奉行在職場中的“
叢林法則
”：
適者生存，弱肉強食
。
年底績效就那麼多，你有了，我就沒有了；
這個客戶的單，我要是不搶，就要被末位淘汰；
甚至很多人在生活中也代入“
叢林法則
”：
開車的時候絕不讓你先走，否則又要耽誤時間；
在戀愛和婚姻中，都要分出誰更勝一籌；
……
其次，
將別人樹立為“假想敵”的人，大多因為有“受害者”心理
。在他們看來，外部環境的險惡，想要在社會生存下去，就要把自己處於“
弱者
”的狀態。
不是我技術能力欠缺，是專案時間太緊；
不是我溝通能力不足，是同事性格太極端；
不是我好逸惡勞，是房價太高，工作太累；
……
用大白話說，都是別人害的！
用這樣的思維，
可以掩蓋自己能力的不足，性格的缺陷，和失敗的人生
。
然而，不管是奉行“
叢林法則
”，還是擁有“
受害者心態
”只會讓自己陷入焦慮，迷茫和煩躁的漩渦，也會損害他人的利益，形成負能量的迴圈。
怎麼做才能實現利益最大化？
首先，很多時候我們並不完全瞭解每件事情的來龍去脈。
同事在工作群裡沒有@你，可能是忙中疏忽；中午吃飯壓低聲音說話，也可能是討論公司八卦，或者是戀愛進展；
至於走廊裡看到你沒笑這回事，很多同事根本就是高度近視眼，沒戴眼鏡的時候世界是一團混沌。
因此，當我們戲精上身的時候，先冷靜下來，分析一下同事行為的原因，再根據情況調整自己的行為。
此外，
在職場中要認清明確的敵人，而不是草木皆兵，自己活得擰巴不說，別人看著也心累
。
在《格局》一書中，吳軍博士寫道，不要為了省那些不太值錢的東西，把事情做得不漂亮，避免為次要的小事費心，這也就是為什麼他領導的收入是我的100倍，能夠集中精力把事情做得漂亮。
什麼是次要的小事呢？
你同事說話態度不太行，上班地鐵上有人對你惡語交加，下班打車多花了10塊錢……
當你把寶貴的能量用在這些細枝末節上，你自己用於和同事競爭職位的時間就少了
；
對於企業來說，節省紙張節省電，團隊活動和聚餐，就是次要的小事，當把注意力集中在這些事情上的時候，用來和外部的企業進行競爭的時間就少了。
第三，擁抱“競合策略”，才能實現彼此利益的最大化。
《合作的進化》一書中曾提及，
不存在不管別人怎麼做都能確保自己受益最大的必勝策略
。所有的決定都會受到他人影響，也必須視他人的舉動來決定自己的下一步策略。
書中曾舉例，只需要5%的參與實驗的志願者採用“一報還一報”（競爭與合作）策略，就會使得這5%群體的收益超過其他採用“總是背叛”（只有競爭）策略的群體，從而帶動整個群體良性發展。
比如郭子儀和李光弼，平時有矛盾從不往來，安史之亂時齊心協力，取得勝利；
又比如三星與蘋果雖互為競爭對手，但是2017年將自己最新的手機螢幕賣給蘋果，讓它用在新上市的iPhone X上，當年螢幕總收入的30%，都是來自蘋果的訂單，之後雙方在晶片，電池和其他領域也加強了合作。
最後，除了擁抱“競合策略”，如果能跳出競爭OR合作選擇題，很多時候會收穫意料之外的收益。
B站UP主赤焰男孩在影片《你的環境，正在殺死你的未來！！》中提到，真正優秀的人從不與任何人競爭，因為他們會創造自己的賽道，讓別人在新的賽道與自己競爭。
比如彼得蒂爾創造Pay Pal，李子柒拍田園影片……
他們避開了激烈的現存領域的競爭，而是發現了新的領域，從而得到了更多
。
因此，比工作中擁有“
假想敵
”更重要的，是努力跳出內卷迴圈，創造自己的未來。