被家族“宮鬥事件”拖累了市場成績的雙匯，也在試圖藉助代言人的力量開始佈局品牌的“自救”之路……
聯手吳京，為了自救？
若說這個國慶期間最火的話題，由吳京主演的電影《長津湖》必須擁有姓名，這部抗美援朝題材的電影一經上映便席捲了各大影院，口碑燃炸，然而，就在這火熱的態勢之下，卻有人早已提前瞄準了這塊流量開始蠢蠢欲動。
十月一日國慶節當天，
河南雙匯官方微博@食在雙匯釋出話題稱#吳京代言雙匯王中王#。
看似是一場“國民英雄”與“國民食品”的“門當戶對”相結合，但是，一則評論卻引起了納食的注意。
在雙匯官宣吳京代言的微博評論下，某網友評論稱雙匯此次代言營銷是為了自救，在一片所謂“和諧”的評論中頗為引人注目，
但卻一針見血的道破了此次雙匯代言營銷的心機所在。
前不久，雙匯發展披露2021年半年報。上半年其實現營業收入348。42億元，同比下降4。14%；實現淨利潤25。37億元，同比下降16。57%。
更糟的是，雙匯發展第二季度業績有加速下滑趨勢，事實上，自去年四季度開始，雙匯發展的歸母淨利潤就開始逐月下滑。但是，同一時期國內豬肉價格開始企穩甚至大幅回落，可為什麼以豬肉為原材料的雙匯發展毛利率不增反降？
眾所周知，雙匯一直以來在原材料方面使用美國進口豬肉，去年豬肉價格起飛的時候，雙匯發展憑藉中外進口豬肉差價賺得盆滿缽滿。然而，今年以來，中國和美國豬肉價差在收窄，享受慣了中外進口豬肉價差帶來好處的雙匯發展，這次卻嚐到了“苦果”。
作為雙彙集團推出的以豬肉為主要原料的一款經典高溫火腿腸，雙匯王中王可謂是被寄予厚望，此次官宣吳京為雙匯王中王的代言人，雖說已經成功博得一時流量與話題，但長期來說能否在某種程度上成功實現“救場”，還需時間及市場為我們驗證。
風暴之後
誰才是雙匯的“王中王”？
不同於此次代言人賦予品牌的“風光無限”，回想起上次雙匯出現在熱搜上的時候，還是兩個月前鬧的沸沸揚揚的萬隆父子反目成仇的家族“宮斗大戰”。
事情是這樣的：
6月17日，雙匯發展母公司萬洲國際釋出的一則罷免公告稱，被視為接班人的萬隆長子萬洪建被罷免，成為雙匯“廢太子”。
7月16日，萬洪建自曝遭罷免細節：因CEO人選與父親衝突，用頭撞擊玻璃牆櫃、滿頭血跡被保鏢摁倒。
8月12日，港股萬洲國際公告，萬隆已辭任行政總裁。然而，繼任者不是長子萬洪建，而是執行董事郭麗軍。此外，萬隆次子萬宏偉獲委任為執行董事兼董事會副主席，這意味著，萬宏偉成為“接班人”已昭然若揭。
在這期間，雙匯發展的股價一直在跌，然而，雪上加霜的是，8月17日深夜，一篇萬洪建原創發表的文章中，他直指其父親萬隆的兩大罪狀：“違規關聯交易”致雙匯損失逾8億元、利益輸送偷稅漏稅2億美元。
一時間，A股雙匯發展和港股萬洲國際股價雙雙下挫，這個龐大的肉製品帝國以及實控人萬隆再一次被推上了輿論的風口浪尖。
都說打虎親兄弟，上陣父子兵，但這句話在雙彙集團彷彿是個例外，萬洪建對萬隆的攻擊小到生活作風問題，大到公司貪汙受賄、化公為私等，對於拋妻棄子與秘書沈瑞芳同居20年一事雖是家事，但卻足以給萬隆及公司帶來一定的打擊。
在父子之間激烈的爭鬥的影響下，如果從去年8月份63。33元的歷史最高點來計算，雙匯發展的股價已經大跌了60。6%，市值較高點已經蒸發了1330億。
雙匯父子反目，將所有吃瓜群眾能想到的富豪家庭的醜陋展現在一覽無餘，
這次事件讓雙匯的投資者紛紛表露出不滿的情緒
，畢竟這是自2015年以來營業淨流量最低值。
雙匯的未來在哪？
英國著名的歷史學家和政治哲學家阿克頓勳爵曾在《自由和權力淺說》一書當中，說了一句著名的話：“
絕對的權力，導致絕對的腐化。
”
萬隆53年殺豬生涯從來是手起刀落絕不手軟，在家族接班之事上卻輾轉反覆。雖說不久前，81 歲的他終於宣佈退位，
但隨著新掌門的上任，萬隆到底能否真正放手，誰也不敢斷言
。
隨著如今權力之鐘再次敲響，巨船迎來新的掌舵者，但不管誰掌船，一條新的航道必須出現，因為不管掌舵者權利如何更迭，現有的問題是不能隨著萬隆退位而消失的，
萬洲國際新任領導班子現在面臨的不僅是儘快讓資本市場恢復對雙匯的信任，也需要直面萬洪建指出的一系列“歷史遺留問題”
。
萬洪建曾表示，
萬洲國際最值得注意的競爭對手不是雨潤，不是金鑼，而是同在河南的牧原股份
。
牧原股份主營業務為生豬的養殖銷售，而雙匯發展則以屠宰業和肉類加工業為核心，向上遊發展飼料業和養殖業，向下遊發展包裝業、商業，配套發展外貿業、調味料業等。兩者在生豬養殖業務上存在著交叉。
牧原股份 2019 年進入生豬屠宰行業。截止 2020 年末，已在全國設立 15 家屠宰子公司，屠宰板塊設立多個銷售分割槽，已有農批、商超、大客戶及其他各類客戶 1500 餘家。發展速度快、規模大的牧原股份，成為萬洲國際強有力的競爭對手之一。
如果說牧原還只是雙匯在同一領域內對手的話，那麼
周黑鴨、絕味等看似八杆子打不著的中式肉類企業也早已經與雙匯開啟了正面硬剛的模式
。
除此之外，同樣處於隱患與遲滯期的，還有雙匯面對新流量渠道的轉型。直到2020年，雙匯才正式發力短影片和直播。相比之下，老對手金鑼在2018年就已經開始佈局直播和電商渠道。而另一個對手雨潤，則在2020年搭建了直播基地。
在雙匯這場躁動的家族內鬥案逐漸平靜下來的今天，雙匯王中王也迎來了它新的代言人及新的熱搜話題，但此時的雙匯或許冷靜思考的是，這已經不是多年前那個透過引進歐美生產線就能鶴立雞群的時代了，
它需要的是重新且全方面觀察陷入老態的自己與新崛起的對手們，以及正在被對手們欲將奪走的新一代消費者
。
來自：納食、公開資訊
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