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極度內卷的 CLDN 18.2 ,為何還有禮新醫藥的10億美元license out?

本文來自格隆匯專欄:醫藥魔方 作者: 結界

近日,禮新醫藥宣佈達成一項獨家授權協議,以首付款2500萬美元、潛在總金額超10億美元將抗體偶聯藥物(ADC)LM-302在大中華區和韓國以外的全球開發及商業化權益授權給Turning Point。

這項交易的達成,讓禮新成為國產ADC賽道繼榮昌之後又一家以高首付款完成產品對外授權的公司。在當前的市場環境下,完成這樣的交易不僅難能可貴,對禮新自身來說也是裨益多多。

CLDN 18。2賽道目前已經是紅海競爭。

根據醫藥魔方資料,靶向CLDN 18。2的單抗、雙抗、ADC和CAR-T等不同型別的藥物,國內已經有近30款進入臨床,另外還有40多個臨床前產品。

ADC藥物也已經有6款進入臨床。

極度內卷的 CLDN 18.2 ,為何還有禮新醫藥的10億美元license out?

看到這裡也不禁令人好奇,LM-302有何吸引力能讓Turning Point掏出真金白銀?

禮新醫藥對於LM-302披露的資訊不多,不過參照

第一三共、榮昌生物在ADC藥物上的開發

思路上看,

完成

部分產品的確證之後,

Linker、載荷及連結形式等

“通用

片段”

會在

在不同候選藥物上

“重複”利用,比如

T-DXd之後相繼出現了Dato-D

Xd、U3-1402、DS-7300和DS-6000等。

由此,我們可以在禮新公佈的GPRC5D ADC藥物LM-305上反向窺探LM-302,在專利和交易資訊中尋找佐證。

根據專利(WO2021088927)猜測,LM-302很有可能是

一款

透過可裂解Linker以MMAE為載荷構成的抗體偶聯藥物(如mc-Val-Cit-PABA-MMAE)。

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當然,以上純屬猜測。對於

同樣

在專利中描述的DM1載荷,禮新醫藥有沒有可能採用?筆者認為大機率是不會的。

DM1為載荷的ADC,

最鮮明的例子就是恩美曲妥珠單抗。不過,在其上市近10年之後,胃癌領域依舊沒有進展,而CLDN 18。2靶點的潛在優勢適應症正是胃癌和胰腺癌。況且,榮昌生物的維迪西妥單抗已經將MMAE在胃癌中的潛力完成了驗證。最重要的是,交易資訊中已經透露,LM-302具有旁觀者效應,而

DM

1

不具備這樣的性質。

此外,禮新醫藥在專利中公佈的

也主要

是以MMAE為載荷的ADC資料。甚至,直接將IMAB362衍生成ADC藥物用來對比。6年前的ASCO會議上,單抗藥物

IMAB362

以黑馬姿態聲名鵲起,但至今未能上市。如果有潛力做成比

IM

AB362

更好的

CLDN 18。2

ADC,自然會打動

Turning Poin

t

LM-302能夠獲得Turning Point青睞,恐怕是風險評估之後臨床開發的速度優勢也佔據了更多考量。

唯快不破依然是內卷賽道中的不二法寶,畢竟better/best要實打實的頭對頭資料才有說服力,而速度卻是肉眼可見的優勢。

但是,速度卻不是勝利的先天保障。單純就ADC賽道而言,百奧泰也曾佔據速度優勢,但BAT8001(

Her2 ADC

)和BAT8003(

TROP2

ADC

)先後因開發風險而終止,原因是因為醫學進步導致的商業挑戰。BAT8001和BAT8003都是採用了類似於DM1的美登素衍生物(Batansine),T-Dxd的出現以及在頭對頭研究中完勝恩美曲妥珠單抗,讓採用DM1類載荷的ADC藥物面臨新的勁敵。

近期,FDA已經批准了T-DXd的乳腺癌二線治療資格,國內的上市申請也納入了優先審評。那些以美登素衍生物為載荷的Her2 ADC在沒有了速度優勢之後,臨床療效怕也難以勝出。

當這些因素全部擺在了Turning Point面前時,LM-302在速度和風險評估上的綜合優勢會促使Turning Point下定決心。

正如其總裁兼執行長Athena Countouriotis博士所述,這是他們對消化道腫瘤佈局的戰略拓展。

同時,對於手握多個小分子產品管線的Turning Point,LM302可能也有助於其產品的聯合開發。

再把目光回到禮新身上。

根據公開資訊,禮新醫藥先後僅完成了2次融資。

最近的一次發生在2021年1月,但未披露具體金額;

更早是在2020年7月,A輪融資了3。9元億人民幣。

不過,禮新

醫藥

已經將4款藥物推進臨床,花錢的壓力更大。尤其

LM-302、LM-102和LM-108等藥物都是在中美兩地開展臨床研究。

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如果能夠將早期階段的

LM-302

透過轉讓部分權益獲得“過冬”的資金,對於禮新醫藥而言,無論是考慮當下的外部環境,還是內卷的CLDN18。2賽道,提前兌現一些商業回報都是明智之舉。

不過,對於包括禮新醫藥在內的諸多Biotech而言,短期的現金流並不能為長久的生存和發展帶來穩定保障。比如

康乃德手握17億現金,卻被市場給出了2億(3441。72萬美元)的估值,證明現金流並不是企業價值的決定性憑證,更主要還是在於有競爭力的產品。

2021年11月,康乃德生物的核心產品IL-4Rα單抗CBP201披露臨床II期資料,未達到市場預期的me-better,股價在1天內暴跌61%;

2022年5月4日,受核心產品S1PR調節劑II期臨床失敗的訊息影響,股價再次暴跌57。72%。

而康乃德後續產品在資本市場眼裡更是缺乏想象力,因此被無情拋棄。

時下,醫藥圈談論最多的話題不再是哪個熱門賽道、技術領域,而是Biotech們如何活下去。

研發階段講故事融錢、產品上市後銷售低於預期,

Biotech們的盈利仍遙遙無期,再加上愈發多見的

IPO受阻,股價破發,更是讓醫藥一二級市場寒意陣陣,存糧過冬對於Biotech是最直接的挑戰。

寒冬之中,真正差異化的創新產品、滿足臨床需求的創新藥物才會脫穎而出,

也只有經得住嚴寒淬鍊的產品,才有更大可能具備真價值。

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