從近些年的熱議頻頻到今年的蓄勢待發，“全屋智慧”這一概念一路高歌，成為了市場的“寵兒”。

今年以來，各大廠商動作頻頻。海信剛剛釋出了智慧生活品牌片，錨定全域智慧；華為則在2022年全屋智慧及全場景新品春季釋出會推出新一代華為全屋智慧解決方案；雲米隨後也釋出了全新升級的一站式全屋智慧解決方案“1=N44”。若是將時間軸再拉長一點，更可能看到各類網際網路大廠、通訊運營商、地產商、家電廠商、手機廠商等等，都已經擁擠上了全屋智慧的賽道。

“全屋智慧”的火爆，就猶如一塊巨石“砸進”智慧家居市場，讓日漸沉靜的水面再度激起千層浪。而在這一個現象的背後，也意味著一個時代的終結——過去以一個智慧音箱或是一臺智慧電視就敢宣稱掌控智慧家居的時代終將一去不復返，更全面的場景聯動、更自主的感知能力、更系統的網路中控在這個階段迎來爆發，全屋智慧拉開了下一個智慧家居時代的帷幕。

值得注意的是，作為新時代的開端，當前全屋智慧的路徑並不明晰，各大廠商大多隻能基於自身的品牌邏輯和行業視角對全屋智慧進行規劃與實踐，因此所探索出來的路徑各有差異，流派眾多。

全屋智慧，百家爭鳴

一如春秋戰國的百家爭鳴，各大廠商都在向市場闡述自家的理念與模式，形成流派，各有所長，也各有爭議。

小米是“雜家”，旗下300多家生態鏈企業，博百家之所長，擁有豐富、輕量的智慧家居產品矩陣。目前，小米IoT開放平臺已接入產品超過2700款，基本對智慧家電市場類目已經進行全覆蓋，可任由消費者自由組合和搭配體驗。

這種模式建立在“大生態”、“多品類”之上，進而在小米AIoT平臺的協同進行全屋協同智慧，靈活多變，但也困擾於生態板塊鬆動而逐漸失去核心競爭力。現如今，在生態鏈企業之間，“去小米化”的風潮逐漸流傳開來，雲米、綠米Aqara等明星企業都在開始打造自家的平臺和生態，位於中心的小米又該如何自處？在全屋場景的浪潮下，小米將不得不重新審視過去的生態化打法。

華為走“法家”路線，專注系統，鋪排網路，制定框架，主要強調以自家的“法度”來構建全屋智慧體系，而不是像小米一樣下場去做全品類家電產品。具體來看華為的1+2+N全屋智慧解決方案，其以全屋智慧主機為中央控制系統，再以穩定可靠的PLC全屋網路和高速全覆蓋的全屋WiFi來接入各類智慧家居系統與裝置，具有明顯的底層邏輯。

這種模式以中控系統和網路為依託，主要從基礎層切入全屋智慧，但本身並不具備傳統意義的家電服務能力。也就是說，相比於小米實在的內向生態打法，華為的屬於更理想的外向生態路徑，很大程度都得依賴全屋智慧行業的整體配合，比如與其他家電品牌的合作接軌。目前，華為的鴻蒙智聯就接入了美的COLMO的多款餐廚產品、AO史密斯的淨水系列等。

海信既是家電廠商，也是智慧城市的領軍企業，因此在全屋智慧的建設上，既重視智慧家庭內在家電的智慧化，也注重走出家庭外在場景的全域化，講究多領域、多行業的“縱橫捭闔”。

在縱向，即智慧家居本身所處於的垂直領域，海信已經完成了黑白家電全系列的智慧化升級，並透過智慧板統一了家電軟硬體平臺；在橫向，即與智慧家居平行的廣泛領域，海信正試圖建立家庭、社群、城市的大資料標準，依託海信雲腦實現“三域一體”，為消費者提供全場景的服務，比如關聯物業服務、社群資訊以及城市市政等等。

這樣的模式不管是相對於小米做產品還是華為做系統，都要更厚重一些，跨域關聯性越強，也就意味著海信要統籌的要素也就越多，在實現路徑上也要依託於智慧社群與智慧城市兩項大業務的配合和協同，那麼其步伐就不會很輕省。

時至今日，全屋智慧已經不僅僅只是一個簡單的家電、或家居、或家裝概念，在各類廠商的設想、探索和實現下，智慧家居正在從單一領域的比拼演化為多元維度的競爭，行業競爭日趨複雜化。

但，萬變不離其宗，亦如百家爭鳴，各類流派雖理念和路徑不一，但其目的最終都是服務於君主、上位者，而全屋智慧則是服務於“使用者”，不管各大廠商的模式怎麼變，最價值導向都是希望透過家居的智慧化升級與協同聯動，來為使用者提供更便捷、更智慧、更高效的生活體驗。

簡而言之，全屋智慧的本質，實際是使用者生活的智慧化。未來的智慧生活究竟是什麼樣的，各大廠商正在用自家的全屋智慧解決方案呈現出來，以尋求使用者認可和選擇。

全屋智慧，跨過三重門

就各大廠商的模式而言，相比於過去單一體系的智慧家居時代，以全屋智慧為代表的新時代正在迎來三重擴圍，不斷將智慧生活的邊界給擴寬。

第一，最基礎的產品擴圍，這是全屋智慧跨過的第一重門。現階段，很多廠商都將自家的全屋智慧正規化設定為“N”，比如海信的1×3 X N、華為的1+2+N、雲米的1=N44，其中的深意就在於越來越多的家電裝置正在完成智慧化升級，都被納入全屋智慧體系，為使用者帶來了更多的新體驗。

據「智慧相對論」觀察，目前各大廠商都基本已經構建了自家的“全家桶”體系，比如雲米旗下擁有60多種大類的智慧產品陣容，包括了空調、冰箱、洗衣機、煙灶、淨水機、掃地機、智慧開關、路由器等等產品；海信旗下的璀璨套系產品家族陣容也擴充套件到中央空調、廚電、烘乾機等更多家電品類，擁有超過30個產品，基本覆蓋各個家庭生活場景需求。

第二，更深度的服務擴圍，這是全屋智慧跨越的第二重門。由過去的被動感知到現在的主動互動，全屋智慧賦予智慧家居更多的可能性，其中就包括更自主、更全面、更人性化的服務。越來越多的廠商關注到智慧家居的核心建設，將更多的技術應用於服務價值的呈現。

第三，最廣泛的領域擴圍，這是全屋智慧跨越的第三重門。怎麼來理解呢？這裡就不得不提一下海信的“三域一體”思路——簡單來說，就是跳出智慧家居的範疇，用智慧社群、智慧城市的能力和產品來做全屋智慧，將全屋智慧擴充套件到更廣泛的產業領域。

具體來看一下海信冰箱的升級路徑，其認為，冰箱的智慧化並不僅僅只是單品功能（即儲鮮、冷凍、溫控等）的智慧化，還可以與社群、城市進行聯動，透過整合社群、城市的相關資料，為使用者主動推薦周邊的高性價比商品，或是根據所在城市的氣候變化，定製更合理的餐飲食譜，亦或是主動對接市政資訊，在臨時停電、停水等緊急情況下，主動做出智慧化應對反應。

由此，全屋智慧就不僅僅只是家居場景的智慧化升級，還有社群場景、城市場景的協同升級，整體的競爭維度都將上升多個層次，進入全域化發展階段。

至此，以全屋智慧為導向的三重擴圍，也就基本明確。擺在各大廠商面前的，是接下來需要變革與跨越的三重門。

全屋智慧，是一場「自我革命」

那麼，在這種情況下，對於各類廠商而言，就不得不重新思考在全屋智慧的語境下過去路徑的延續與調整。

華為在去年釋出了全新的1+2+N全屋智慧解決方案，雲米在今年提出了“1=N44”的全屋智慧正規化，海信在2020年釋出1×3 X N智慧新生活戰略，並在去年對智慧家庭的頂層設計做了重構，重新搭建了海信智慧家庭應用服務平臺：Hisense Ailife。

這三者早已在智慧家居市場深耕多年，在此刻面對全屋智慧的浪潮似乎都不約而同給做出了調整，由此可想而知，全屋智慧推動的並不僅僅只是一場概念的變遷，更是一場實打實的品牌「自我革命」。

站在今天的角度來說，全屋智慧的競爭已經不是一場簡單的家電競賽，整合、感知、協同、系統、跨域等等一系列的問題都在主導著這個行業的競爭日趨複雜化、多元化。

從廠商的動作來看，小米、雲米們正在將戰場拉近自己更熟悉的產品領域，以多品類、大生態來尋求取勝， 華為則想辦法把主場拉回自己更專業的通訊網路領域，以強感知、高整合尋求突圍，海信更是把邊界從智慧家居行業擴寬到智慧社群、智慧城市領域，以全場景、全智慧實現高位打擊。

拉鋸之下，競爭只會愈發激烈。身處全屋智慧賽道之上的各類廠商，只有保持創新、保持「自我革命」的動力，才有在這個新時代生存與搏擊的機會。

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