範兆祥

創新是企業進步之魂，在激烈的國際競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。中航西飛系統件廠起落架單元緊跟航空工業“創新年”規劃，圍繞企業戰略規劃願景，堅持聚焦主業、創新驅動、價值創造、提質增效的總體工作原則，認真分析現有生產線及所承擔產品的特點和存在的問題，按照整體策劃、逐步推進的工作思路，以技術提升為核心，結合現有生產線佈局，完成現有生產組織模式的改革創新。

走進起落架裝配單元現場，可以看到整個單元面貌已經煥然一新。實現單元現場做“減法”，最佳化現有生產線佈局，對原分工進行合併調整，由單元混線生產轉變為節拍站位排產，並實現站位節拍平衡，切實落地單元現場視覺化管理；重新佈局站位零件架和工裝器具，使得現場產品、物料資訊清晰明瞭，減少零件來回週轉物流和頻繁搬運的時間浪費；將單元的管理人員、工藝人員下沉至單元辦公，提高現場問題的響應速率。

單元按照生產節拍構建“緊前關係”拉動、缺件預警機制，釐清產品配套情況，制定單元級、班組級、站位級計劃，採取看板管理的方式拉動生產，逐步推進物料、工裝、刀量具及生產輔助用品的配送，實現和庫房配套的聯動。透過編制作業指導書規範生產過程控制，細化單元管控，逐步減少、杜絕人為因素對生產過程和產品質量的影響所造成的系統波動，保持單元執行平穩。

起落架單元向精益單元建設的方向邁出了堅實的一步，取得了一定成效，但還沒有實現“脫胎換骨”的既定目標，仍有大量的工作需要全員參與，需將改變創新理念植入人心，需將精益融入到現場管理的每一個角落併發揮效能，需要形成一種文化、一種自覺行為。

精益改進永遠在路上，創新永遠是發展的動力源泉。起落架裝配單元將持續圍繞精益單元的建設持續開展改進工作，圍繞單元管理、生產交付、質量安全，透過人盡其才、物盡其用，實現工作效率提升、質量提升、產量提升、加班減少、工人收入提高的一系列良性轉化，逐步實現高質量、高效率、低成本、準時交付的目標。