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“優等生”龍湖的數字化坎坷之路

還真敢啊,每年投入20億。

“優等生”龍湖的數字化坎坷之路

1-5月開發商銷售額排行榜出來了。百強房企的整體業績,繼續腰斬,下降52。3%。

不過,有家房企終於

重返Top10。

她的每一項指標,都算得上

行業的優等生

負債率(46。7%)、毛利率(25。3%)、融資利率(4。14%)、銷售額(2900億),土儲(7354萬㎡)、商業運營收入(103億)……

這,就是

龍湖!

“優等生”龍湖的數字化坎坷之路

01

龍湖是個矛盾體

對於數字化投入,龍湖從不吝嗇。

老闆吳亞軍曾經誇下海口:

龍湖每年的數字化費用,是不

設上限的。

新上任的80後CEO陳序平也證實,即使在行業困難的2021年,龍湖在科技上的投入,也有20億元。

這種投入水平,在房企中絕對可以排到TOP3

(與碧桂園、萬科不分仲伯)

但,

龍湖是一個矛盾體。

一方面,龍湖提出“善待你一生”;一方面,又堅決反對公司的“家文化”。

(參考扒扒君舊文)

左邊是柔情,右邊是鐵血。

也許,作為

女性創業者

,吳亞軍在地產圈就是一種奇特的存在。

02

地產科技公司的做派

早在2017年,龍湖上線了官方營銷服務平臺——

龍湖U享家

這幾年來,

U享家

成為龍湖線上營銷的主力陣地,給公司帶來不少流量和業績。

正是

2017年,龍湖開始數字化轉型。

一時間,組建了1000多人的

DT(數字科技)團隊

包括演算法工程師、機器學習、

資料研發工程師等前沿領域。

這個規模,與

當時

整個龍湖總部人數相當。

而且給的薪資,直接

PK

網際網路大廠。應屆畢業生,年紀輕輕,年薪就達30萬。

“優等生”龍湖的數字化坎坷之路

彼時,主導數字化程序的

出身

微軟,給

湖帶來了

中臺。

臺是龍湖組織

變革的關鍵環節。

在財務中臺、人力中臺之外,還透過建造、招採等職能中臺,完成了對

地方招投標的收權。

不料,2020年,龍湖數字官(CDO)

殷皓

黯然離職。

出自豬八戒網的首席技術官

葉萌

接任。

作為老闆曾經力挺的數字化領軍人,估計是沒能

達到老闆的期望值。

之後,由於

影響效率

中臺

逐漸被打入冷宮。

03

裁員滾滾的埋單

龍湖數字化產品建設,大開大合。

比如,地產開發賽道中應用的

BIM技術、AI審圖技術

,商業投資賽道中應用的

會員積分系統、電子優惠券業務

,空間服務賽道中應用的

智慧停車系統,

等等。

利用數字化工具,提升

業務規模與服務能力,本身

無可厚非。

但是

過多的自主研發,因此也被詬病。

比如,有一個

龍建APP

。APP中所有進度計劃,都要甲方管理人員線下輸入。

如果開發商內部數字化都很難順利推進,更難要求其它供應商全部數字化管理。

加上地產的供應商又太多,涉及到材料供應商、工程承包商、勞務公司等。

而且,管理人員都貪大求全,

一個軟體裡面塞滿了各類資料

,比如材料、進度、質量、安全、成本、第三方評估資料採集,等等。

軟體確實太難用

!不

論是繁雜的

作步驟

(為了上傳1個數據至少8步)

,還是巨量的資料錄入,甚至安排一個專員整天負責錄入和複核,都無法完成。

這樣的產品,有點違反人性,耍流氓。

“優等生”龍湖的數字化坎坷之路

地產中臺整體框架

所以,從去年下半年開始,內部辦公

龍信

App

雲圖梭

替代,龍湖接二連三裁員縮編。

其中,龍湖的

虛擬貨幣團隊

,裁員60%-70%。

龍湖比較雞賊,每次裁員都是“少量、多次”。

每次少於20人

,規避了裁員20人以上要報批勞動部門的法律。

04

“一個龍湖”的救贖

在今年3月底業績釋出會上,龍湖著重描繪了

“一個龍湖”生態體系

“一個龍湖”概念,是龍湖今年1月分拆物業,以“龍湖智創生活”的名義赴港上市提出的。

“優等生”龍湖的數字化坎坷之路

其核心理念是在“空間即服務”戰略的指引下,整合龍湖地產開發、商業投資、租賃住房、空間服務、房屋租售、房屋裝修6大航道以及城市更新、醫養等創新業務生態,不斷拓寬服務範圍。

說白了,就是要把龍湖的幾大業務板塊,都透過數字化協同起來,形成生態。

過去2021年,依託數字科技,

龍湖

確實做了很多頗具開創性的探索。

塘鵝

:塘鵝的核心是租售,重點是客戶,更是龍湖各個賽道的聯結器。透過與終端客戶的直接關聯,將客戶資源在龍湖各個體系內流通。

瓏珠

:瓏珠是一種虛擬貨幣。龍湖用瓏珠在各個業態之間統一了權益體系和客戶體驗,解決了不同業態各自為戰的難題。

智慧語音客服:龍湖智慧服務領域的智慧語音客服,分析整理了上萬條記錄,準確度能達到85%以上。

智創生活:

將商業運營和物業管理的一部分拆分出來,組成面向客戶生活服務的輕資產品牌。能上市,更能高估值。

跨界收購:

去年9月,龍湖以21。6億元完成3筆收購,

把老闆女兒蔡馨儀投資的外部公司納入上市體系。也

意在進軍智慧科技和婦兒醫療領域。

期待龍湖數字化之路,能走得更加穩健,引領行業。

正如吳亞軍的感慨:

房地產是一個光鮮而兇險的行業。

沒有理想和願景,我們無法聚合更多的人在沒有路的地方走出路來。

沒有戰略和紀律,我們會走彎路、爛路。

沒有管理和執行,我們是穿著夾腳的鞋走路。

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